53 tanggung jawab responsibility, kemajuan advancement, pekerjaan
itu sendiri the work it self.
D. Disiplin Kerja 1. Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin kerja merupakan suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan baik tertulis maupun tidak tertulis
yang dibuat oleh manajemen perusahaan demi tercapainya tujuan perusahaan, dan bila melanggar akan ada sanksi atas pelanggarannya.
2. Teori Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk
mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan
dan norma-norma yang berlaku Rivai dan Jauvani, 2009:825. Menurut
Davis dalam
Mangkunegara, 2011:129
mengemukakan bahwa disiplin kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Jadi,
disiplin kerja merupakan salah satu fumgsi manajemen sumber daya manusia
sebagai pedoman
dalam melaksanakan tugas-tugas bagi
karyawannya.
3. Macam-Macam Disiplin Kerja
Ada 2 bentuk disiplin kerja, yaitu disiplin preventif dan disiplin korektif.
54 a. Disiplin Preventif
Suatu upaya untuk menggerakkan pegawi mengikuti dan mematuhi pedoman kerja, aturan-aturan yang telah digariskan oleh perusahaan.
Tujuan dasarnya adalah untuk menggerakan pegawai berdisiplin diri. Dengan cara preventif, pegawai dapat memelihara dirinya terhadap
peraturan perusahaan. b. Disiplin Korektif
Suatu upaya menggerakan pegawai dalam menyatukan suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap mematuhi peraturan sesuai dengan
pedoman yang berlaku pada perusahaan.
4. Tujuan dan Manfaat Disiplin Kerja dalam Organisasi
Tujuan utama tindakan pendisiplinan adalah memastikan bahwa perilaku-perilaku pegawai konsisten dengan aturan-aturan yang ditetapkan
oleh organisasi Henry Simamora, 2001. Berbagai aturan yang disusun oleh organisasi adalah tuntunan untuk mencapai tujuan organisasi yang
ditetapkan. Ketika suatu aturan dilanggar, efektivitas organisasi berkurang sampai dengan tingkat tertentu, tergantung pada kerasnya pelanggaran.
Sebagai contoh, apabila seseorang pegawai terlambat sekali bekerja dampaknya terhadap organisasi mungkin minimal, akan tetapi apabila
secara konsisten terlambat bekerja adalah masalah yang lain karena terjadi perubahan persoalan menjadi serius mengingat akan berpengaruh
signifikan pada produktivitas kerja, dan moral pegawai lainnya. a. Menurut Hani Handoko 2001, berpendapat bahwa pendisiplinan untuk
55 memperbaiki kegiatan di waktu yang akan datang bukan menghukum
kegiatan di masa lalu. Sementara itu, sasaran-sasaran tindakan pendisiplinan hendaknya positif yang bersifat mendidik dan mengoreksi,
bukan tindakan negatif yang menjatuhkan pegawai yang berbuat salah. Tindakan negatif ini biasanya mempunyai berbagai pengaruh
sampingnya yang merugikan seperti hubungan emosional terganggu, absensi meningkat, antipati atau kelesuan, dan ketakutan pada penyelia.
b. Menurut Bejo Siswanto 2005, menguraikan bahwa maksud dan sasaran dari disiplin kerja adalah terpenuhinya beberapa tujuan seperti:
1 Tujuan umum disiplin kerja. Tujuan umum disiplin kerja adalah demi keberlangsungan perusahaan sesuai dengan motif organisasi bagi
yang bersangkutan baik hari ini, maupun hari esok. 2 Tujuan khusus disiplin kerja. Tujuan khusus antara lain:
•
Untuk para pegawai menepati segala peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan maupun peraturan, serta kebijakan perusahaan
yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis, serta melaksanakan perintah manajemen.
•
Dapat melaksanakan pekrjaan sebaik-baiknya, serta mampu memberikan servis yang maksimum pada pihak tertentu yang
berkepentingan dengan perusahaan sesuai dengan bidang pekerjaan yang diberikan kepadanya.
•
Dapat menggunakan dan memelihara sarana dan prasarana barang dan jasa perusahaan sebaik-baiknya
56
•
Dapat bertindak dan berperilaku sesuai dengan norma-norma yang berlaku pada perusahaan.
•
Tenaga kerja mampu memperoleh tingkat produktivitas yang tinggi sesuai dengan harapan perusahaan, baik dalam jangka
pendek maupun jangka panjang.
5. Mengatur dan Mengelola Disiplin
