Analisis Data METODOLOGI PENELITIAN

a. Analisis Univariat Variabel independen dan dependen dianalisis dengan menggunakan statistik deskriptif untuk mendapatkan gambaran tentang distribusi frekuensi dan presentase dari variabel kepemimpinan efektif kepala ruangan, motivasi kerja dan karakteristik dan rata-rata hitung mean, standar deviasi dan range untuk karakteristik perawat pelaksana usia, masa kerja. b. Analisis Bivariat Statistik bivariat adalah suatu prosedur untuk menganalisis hubungan antar dua variabel. Untuk melihat hubungan antara perilaku kepmimpinan efektif kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana digunakan uji korelasi Spearman karena variabel perilaku kepemimpinan efektif kepala ruangan dan motivasi kerja perawat pelaksana berskala ordinal. Hasil dari analisa korelasi Spearman ini koefisian korelasi ρ. Nilai ρ berkisar antara -1 sampai +1 untuk menunjukkan derajat hubungan antar kedua variabel tersebut, dan untuk menentukan apakah terdapat hubungan yang signifikan antara kedua variabel, maka dilakukan pengamatan terhadap nilai signifikan p pada hasil analisa data yaitu p0.05 dan pengelolaan dengan teknik komputerisasi. Untuk menafsirkan hasil pengujian statistik tersebut lebih lanjut digunakan penfsiran korelasi Spearman Dahlan, 2008. Tabel 4.4 Panduan interpretasi hasil uji hipotesa berdasarkan kekuatan korelasi, nilai p, dan arah korelasinya No Parameter Nilai Interpretasi 1 Kekuatan Korelasi 0,00-0,199 0,20-0,399 0,40-0,599 0,60-0,799 0,80-1,000 Sangat lemah Lemah Sedang Kuat Sangat kuat 2 Nilai p P 0,05 P 0,05 Terdapat korelasi yang bermakna antara dua variabel Tidak terdapat korelasi yang bermakna antara dua variabel 3 Arah Korelasi + positif - negatif Searah, semakin besar nilai suatu variabel semakin besar pula nilai variabel lainnya Berlawanan arah, semakin besar nilai suatu variabel, semakin kecil nilai variabel lainnya.

BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN

5.1 Hasil penelitian

Peneliti akan menguraikan hasil penelitian dan pembahasan antara lain tentang gambaran karakteristik responden, gambaran perilaku kepemimpinan efektif kepala ruangan, gambaran motivasi kerja perawat pelaksana, serta analisa hubungan perilaku kepemimpinan efektif kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana di instalasi rawat inap RSUD dr. Pirngadi Kota Medan pada bab ini.

5.1.1 Analisa Univariat

1. Karakteristik Demografi

Karakteristik demografi perawat pelaksana yang diperoleh dari hasil penelitian adalah sebagai berikut: dari 154 orang perawat pelaksana diketahui bahwa lebih dari setengah perawat pelaksana 56,5 berusia kurang dari 35 tahun, mayoritas perawat pelaksana adalah perempuan 90,3 dan telah menikah 86,4. Diketahui pula bahwa lebih dari setengah perawat pelaksana berlatar belakang pendidikan DIII 57,8, memiliki masa kerja ≥ 9 tahun 57,1 dan berstatus kepegawaian PNS 56,5. Untuk lebih jelasnya, gambaran karakteristik demografi perawat pelaksana dapat dilihat pada tabel 5.1.1.1 berikut. Tabel 5.1.1.1 Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Perawat Pelaksana di ruang rawat inap RSUD dr. Pirngadi Kota Medan N = 154 No Karakteristik Frekuensi f Persentase 1 Usia Mean=36,58 SD= 8,5 35 tahun 87 56,5 ≥ 35 tahun 67 43,5 2 Jenis Kelamin Laki-laki 15 9,7 Perempuan 139 90,3 3 Status Perkawinan Kawin 133 86,4 Belum Kawin 21 13,6 4 Pendidikan Sarjana S1 53 34,3 DIII 89 57,8 SPK 12 7,8 5 Masa Kerja Mean= 11, 47 SD= 8,28 9 tahun 66 42,9 ≥ 9 tahun 88 57,1 6 Status Kepegawaian PNS 87 56,5 Honor 67 43,5

2. Perilaku kepemimpinan efektif kepala ruangan di instalasi rawat inap

RSUD dr. Pirngadi Kota Medan Berdasarkan tabel 5.1.1.2 di bawah ini didapatkan bahwa hanya sebagian kecil perawat pelaksana mempersepsikan perilaku kepemimpinan kepala ruangan sangat tidak baik yaitu sebanyak 10 orang 6,5 dan lebih dari setengah 50,6 mempersepsikan perilaku kepemimpinan kepala ruangan baik.

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

21 206 87

Hubungan Supervisi Kepala Ruangan dengan Pelaksanaan Prinsip “Enam Benar” Pemberian Obat yang Dilakukan Perawat di RSUD Dr. Pirngadi Medan

6 79 106

Hubungan Stres Kerja Dengan Kinerja Perawat Pelaksana Di Instalasi Rawat Inap RSUD Kota Dumai

22 135 91

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Puskesmas Langsa Lama Tahun 2014

42 214 78

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

8 115 135

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Semangat Kerja Perawat Pelaksana di Runag Inap Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

9 66 161

HUBUNGAN PELAKSANAAN KOMUNIKASI EFEKTIF DAN PENDELEGASIAN OLEH KEPALA RUANGAN DENGAN KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI UNIT RAWAT INAP RSUD SOLOK.

0 1 10

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 25

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 17