Pengumpulan Data METODOLOGI PENELITIAN

meneliti kepada 18 kepala ruangan dan setelah mendapat izin dari kepala ruangan peneliti melakukan pendekatan kepada perawat pelaksana yang menjadi responden dengan memperkenalkan diri, menjelaskan tujuan penelitian serta memberikan lembar kuesioner. Perawat pelaksana diberi kesempatan untuk membaca petunjuk dan setelah perawat setuju perawat menandatangani lembar persetujuan dan mengisi lembar kuesioner yang disediakan. Dari seluruh sampel di 18 ruang rawat inap, peneliti hanya mendampingi perawat pelaksana di dua ruang rawat inap dalam mengisi lembar kuesioner, selebihnya perawat pelaksana mengisi sendiri lembar kuesioner. Setelah selesai peneliti mengumpulkan kembali kuesioner. Pengolahan atau analisa data dilakukan setelah semua data yang diperlukan terkumpul.

4.8 Analisis Data

Setelah semua data terkumpul, maka dilakukan analisa data melalui beberapa tahap yaitu: Editing, memeriksa kelengkapan identitas dan data responden serta memastikan bahwa semua jawaban sudah diisi; Tabulating mengklarifikasi data dengan mentabulating data yang telah dikumpul; Processing, pengolahan data dengan menggunakan teknik komputerisasi; Cleaning, memeriksa atau mencek kembali data yang telah dimasukkan untuk mengetahui ada tidaknya kesalahan. Kemudian dilakukan pengolahan data dengan menggunakan teknik komputerisasi. Metode statistik untuk analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah a. Analisis Univariat Variabel independen dan dependen dianalisis dengan menggunakan statistik deskriptif untuk mendapatkan gambaran tentang distribusi frekuensi dan presentase dari variabel kepemimpinan efektif kepala ruangan, motivasi kerja dan karakteristik dan rata-rata hitung mean, standar deviasi dan range untuk karakteristik perawat pelaksana usia, masa kerja. b. Analisis Bivariat Statistik bivariat adalah suatu prosedur untuk menganalisis hubungan antar dua variabel. Untuk melihat hubungan antara perilaku kepmimpinan efektif kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana digunakan uji korelasi Spearman karena variabel perilaku kepemimpinan efektif kepala ruangan dan motivasi kerja perawat pelaksana berskala ordinal. Hasil dari analisa korelasi Spearman ini koefisian korelasi ρ. Nilai ρ berkisar antara -1 sampai +1 untuk menunjukkan derajat hubungan antar kedua variabel tersebut, dan untuk menentukan apakah terdapat hubungan yang signifikan antara kedua variabel, maka dilakukan pengamatan terhadap nilai signifikan p pada hasil analisa data yaitu p0.05 dan pengelolaan dengan teknik komputerisasi. Untuk menafsirkan hasil pengujian statistik tersebut lebih lanjut digunakan penfsiran korelasi Spearman Dahlan, 2008. Tabel 4.4 Panduan interpretasi hasil uji hipotesa berdasarkan kekuatan korelasi, nilai p, dan arah korelasinya No Parameter Nilai Interpretasi

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

21 206 87

Hubungan Supervisi Kepala Ruangan dengan Pelaksanaan Prinsip “Enam Benar” Pemberian Obat yang Dilakukan Perawat di RSUD Dr. Pirngadi Medan

6 79 106

Hubungan Stres Kerja Dengan Kinerja Perawat Pelaksana Di Instalasi Rawat Inap RSUD Kota Dumai

22 135 91

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Puskesmas Langsa Lama Tahun 2014

42 214 78

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

8 115 135

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Semangat Kerja Perawat Pelaksana di Runag Inap Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

9 66 161

HUBUNGAN PELAKSANAAN KOMUNIKASI EFEKTIF DAN PENDELEGASIAN OLEH KEPALA RUANGAN DENGAN KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI UNIT RAWAT INAP RSUD SOLOK.

0 1 10

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 25

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 17