Kerangka Penelitian Hipotesis KERANGKA PENELITIAN

Variabel Independen Variabel Dependen

3.2 Hipotesis

Hipotesis dalam penelitian ini adalah : Ho = tidak ada hubungan perilaku kepemimpinan efektif kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana di RSUD dr. Pirngadi Kota Medan. Perilaku Kepemimpinan Efektif 1. Berpikir secara kritis 2. Pemecahan masalah 3. Menghormati seseorang 4. Kemampuan berkomunikasi 5. Menyusun tujuan dan memberikan pandangan 6. Membangun diri sendiri dan orang lain Tappen, Weiss Whitehead 2004 Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Motivator : 1. Pencapaian 2. Kemajuan 3. Sifat pekerjaan yang dilakukan 4. Pengakuan 5. Perkembangan Hygiene : 1. Kebijakan organisasi 2. Kondisi kerja 3. Hubungan dengan karyawan lain 4. Gaji 5. Keamanan kerja 6. Hubungan dengan supervisor Tan Teck-Hong 2011 Ha = ada hubungan perilaku kepemimpinan efektif kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana di RSUD dr. Pirngadi Medam Medan.

3.3 Defenisi Operasional

Defenisi operasional dari masing-masing variabel penelitian dijelaskan pada tabel 3.1 di bawah ini. Tabel 3.1 Defenisi Operasional Variabel Definisi operasional Alat Ukur Hasil Ukur Skala A. Independen Perilaku kepemimpinan efektif kepala ruangan Persepsi perawat pelaksana RSUD dr. Pirngadi terhadap perilaku kepemimpinan kepala ruangan yang meliputi berpikir secara kritis, pemecahan masalah, menghormati seseorang, kemampuan berkomunikasi, menyusun tujuan dan memberikan pandangan, dan membangun diri sendiri dan orang lain. Kuesioner dengan 28 pernyataan dengan skala likert: tidak pernah, jarang, sering, selalu -28-70 untuk tidak baik - 71-112 untuk baik Ordinal Variabel Definisi operasional Alat Ukur Hasil Ukur Skala B. Dependen Motivasi kerja perawat pelaksana Persepsi perawat pelaksana RSUD dr. Pirngadi terhadap motivasi dalam bekerja yaitu: faktor motivator pencapaian, kemajuan, sifat pekerjaan yang dilakukan, pengakuan, perkembangan dan faktor hygiene kebijakan organisasi, kondisi kerja, hubungan dengan karyawan lain, gaji, keamanan kerja, hubungan dengan supervisor Kuesioner dengan 29 pertanyaan dengan skala likert:: sangat tidak setuju, tidak setuju, setuju, sangat setuju -29-73 untuk rendah - 74-116 untuk tinggi Ordinal

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

21 206 87

Hubungan Supervisi Kepala Ruangan dengan Pelaksanaan Prinsip “Enam Benar” Pemberian Obat yang Dilakukan Perawat di RSUD Dr. Pirngadi Medan

6 79 106

Hubungan Stres Kerja Dengan Kinerja Perawat Pelaksana Di Instalasi Rawat Inap RSUD Kota Dumai

22 135 91

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Puskesmas Langsa Lama Tahun 2014

42 214 78

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

8 115 135

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Semangat Kerja Perawat Pelaksana di Runag Inap Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

9 66 161

HUBUNGAN PELAKSANAAN KOMUNIKASI EFEKTIF DAN PENDELEGASIAN OLEH KEPALA RUANGAN DENGAN KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI UNIT RAWAT INAP RSUD SOLOK.

0 1 10

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 25

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 17