Validitas dan Reliabilitas METODOLOGI PENELITIAN

Berdasarkan hasil uji CVI content validity index didapatkan nilai validitas untuk kuesioner perilaku kepemimpinan efektif adalah 0,93 dan untuk kuesioner motivasi kerja adalah 0,96. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kedua kuesioner ini dapat digunakan sebagai intrumen penelitian. b. Reliabilititas Instrumen Pernyataan yang dikatakan valid selanjutnya dilakukan uji reliabilitas. Reliabilitas menunjukkan bahwa suatu instrumen dapat digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik Arikunto, 2010. Reliabilitas instrumen telah diuji cobakan kepada 30 perawat pelaksana di RSUP H. Adam Malik. Instrumen yang diuji yaitu kuesioner perilaku kepemimpinan yang berjumlah 28 pernyataan dan kuesioner motivasi kerja yang berjumlah 29 pernyataan. Peneliti menggunakan uji reliabilitas Cronbach Alfa dengan menggunakan sistem komputerisasi, didapat nilai reliabilitasnya sebesar 0,936 untuk kuesioner perilaku kepemimpinan dan 0,920 untuk kuesioner motivasi kerja.

4.7 Pengumpulan Data

Data pengumpulan ini dilakukan di instalasi rawat inap RSUD dr. Pirngadi Kota Medan. Pengumpulan data dilakukan mulai 1 Maret – 15 Maret 2014. Pengumpulan data dilakukan setelah mendapat rekomendasi dari pihak Fakultas Keperawatan USU. Rekomendasi dari Fakultas Keperawatan USU kemudian di kirim ke RSUD dr. Pirngadi Kota Medan sebagai tempat penelitian. Setelah mendapat izin dari institusi, peneliti memberikan surat izin meneliti kepada 18 kepala ruangan dan setelah mendapat izin dari kepala ruangan peneliti melakukan pendekatan kepada perawat pelaksana yang menjadi responden dengan memperkenalkan diri, menjelaskan tujuan penelitian serta memberikan lembar kuesioner. Perawat pelaksana diberi kesempatan untuk membaca petunjuk dan setelah perawat setuju perawat menandatangani lembar persetujuan dan mengisi lembar kuesioner yang disediakan. Dari seluruh sampel di 18 ruang rawat inap, peneliti hanya mendampingi perawat pelaksana di dua ruang rawat inap dalam mengisi lembar kuesioner, selebihnya perawat pelaksana mengisi sendiri lembar kuesioner. Setelah selesai peneliti mengumpulkan kembali kuesioner. Pengolahan atau analisa data dilakukan setelah semua data yang diperlukan terkumpul.

4.8 Analisis Data

Setelah semua data terkumpul, maka dilakukan analisa data melalui beberapa tahap yaitu: Editing, memeriksa kelengkapan identitas dan data responden serta memastikan bahwa semua jawaban sudah diisi; Tabulating mengklarifikasi data dengan mentabulating data yang telah dikumpul; Processing, pengolahan data dengan menggunakan teknik komputerisasi; Cleaning, memeriksa atau mencek kembali data yang telah dimasukkan untuk mengetahui ada tidaknya kesalahan. Kemudian dilakukan pengolahan data dengan menggunakan teknik komputerisasi. Metode statistik untuk analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

21 206 87

Hubungan Supervisi Kepala Ruangan dengan Pelaksanaan Prinsip “Enam Benar” Pemberian Obat yang Dilakukan Perawat di RSUD Dr. Pirngadi Medan

6 79 106

Hubungan Stres Kerja Dengan Kinerja Perawat Pelaksana Di Instalasi Rawat Inap RSUD Kota Dumai

22 135 91

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Puskesmas Langsa Lama Tahun 2014

42 214 78

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

8 115 135

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Semangat Kerja Perawat Pelaksana di Runag Inap Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

9 66 161

HUBUNGAN PELAKSANAAN KOMUNIKASI EFEKTIF DAN PENDELEGASIAN OLEH KEPALA RUANGAN DENGAN KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI UNIT RAWAT INAP RSUD SOLOK.

0 1 10

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 25

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 17