Pengaruh Perencanaan terhadap kinerja SKPD Pemko Siantar

SKPD pada pemerintah kota pematang siantar sebesar -0,574. Sedangkan pada variable X2 dan X3 masing-masing menunjukkan nilai positif terhadap kinerja SKPD yaitu 0.069 dan 0.366 yaitu semakin tinggi variable pelaporan dan pengelolaan kas maka akan semakin tinggi kinerja SKPD Kota Pematang Siantar. Berdasarkan hasil uji hipotesis yang telah dilakukan maka model penelitian sebagai berikut: Y= 4.323 – 0.574 X1 + 0.069 X2 + 0.366X3

5.4 Pembahasan Hasil Penelitian

5.4.1 Pengaruh Perencanaan terhadap kinerja SKPD Pemko Siantar

Berdasarkan pengujian dalam uji t, hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel perencanaan anggaran X1 berpengaruh negatif terhadap kinerja SKPD kota pematang siantar dengan nilai koefisien sebesar -0.574 X1 hal ini menyatakan bahwa setiap kenaikan variable perencanaan 1 terjadi penurunan kinerja manajerial SKPD pada pemerintah kota pematang siantar sebesar -0,574. Salah satu penyebab kondisi ini yaitu perencanaan yang telah di anggarkan tidak sesuai dengan realisasinya hal ini disebabkan karena hubungan yang konsisten antara proses perencanaan bottom-up kurang partisipatif. Indikator perencanaan anggaran yang penulis gunakan Peter Roney at all,2007 yaitu : 1. Adanya hubungan yang konsisten antara proses perencanaan bottom-up yang partisipatif, perencanaan pembangunan daerah, perencanaan sektoral dan APBD 2. Anggaran memihak kelompok-miskin Universitas Sumatera Utara 3. Sistem pemantauan dan evaluasi partisipatif yang komprehensif dalam proses perencanaan dan penganggaran telah terbentuk 4. Anggaran berdasarkan kerangka jangka menengah 5. Target anggaran layak dan berdasarkan proses Penyusunan anggaran yang realistis. 6. Pengendalian Pengeluaran digunakan Untuk Memastikan Kinerja Anggaran 7. Koordinasi dengan PPKD Perencanaan anggaran yang meliputi perencanaan pembangunan daerah, perencanaan sektoral dan APBD kurang baik. Sistem pemantauan dan evaluasi partisipatif yang komprehensif dalam proses perencanaan dan penganggaran telah terbentuk dan hanya saja pelaksanaannya kurang maksimal. Hasil penelitian ini tidak sependapat dengan penelitian terdahulu Haikal 2007 karena perbedaan indikator- indikator yang digunakan penulis dalam variable perencanaan dan juga perbedaan lokasi penelitian yang dilakukan, penulis melakukan penelitian di kota Pematang siantar sedangkan peneliti terdahulu dilakukan pada Pemkab Aceh.

5.4.2 Pengaruh Pengelolaan kas terhadap kinerja SKPD Pemko Siantar

Dokumen yang terkait

Peranan Aparatur Pemerintah Kota Pematang Siantar Dalam Pelayanan Pengurusan Kartu Tanda Penduduk Elektronik Studi Pada Kecamatan Siantar Timur Kota Pematangsiantar

2 94 107

Analisis Pengaruh Pengeluaran Pemerintah Kota Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Pematang Siantar

2 55 118

Fungsi Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Pusat Biaya Pada PT. Bumi Sari Prima Pematang Siantar

2 51 77

PENGARUHPEMBERLAKUAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA, UMPAN BALIK ANGGARAN, KECUKUPAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA SKPD PEMERINTAH KOTA MEDAN.

0 4 25

PENGARUH KECUKUPAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA SKPD PEMERINTAH KOTA MEDAN.

0 1 24

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PENYERAPAN ANGGARAN TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH KOTA SURAKARTA (Studi Empiris pada SKPD di Lingkungan Pemerintah Kota Surakarta).

0 0 16

Pengaruh Perencanaan anggaran, Pengelolaan Kas dan Pelaporan terhadap kinerja SKPD ( Studi kasus Pemerintah Kota Pematang Siantar )

0 0 16

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Review Peneliti Terdahulu (Theoretical Mapping) - Pengaruh Perencanaan anggaran, Pengelolaan Kas dan Pelaporan terhadap kinerja SKPD ( Studi kasus Pemerintah Kota Pematang Siantar )

0 0 17

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang - Pengaruh Perencanaan anggaran, Pengelolaan Kas dan Pelaporan terhadap kinerja SKPD ( Studi kasus Pemerintah Kota Pematang Siantar )

0 0 10

PENGARUH PERENCANAAN ANGGARAN, PENGELOLAAN KAS DAN PELAPORAN, TERHADAP KINERJA KEPALA SKPD (Studi kasus pada Pemerintah kota Pematang Siantar)

0 0 15