Seorang Pimpinan harus membina komunikasi yang baik dengan Pemimpin paham apa yang diharapkan dari pegawai pada saat Pemimpin adalah orang yang ramah dan bisa didekati Pemimpin memutuskan apa dan bagaimana tugas harus dikerjakan

Tabel 4.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Di Kepolisian Daerah Sumatera Utara Satuan Brimob Medan No Pendidikan Frekuensi Orang Persentase 1 SD 0,00 2 SLTA 0,00 3 SLTA sederajat 16 26,67 4 Diploma 25 41,67 5 Sarjana S1 19 31,67 6 Pascasarjana S2 0,00 Jumlah 60 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data primer kuesioner, 2009 Tabel 4.8 menunjukkan bahwa tingkat pendidikan terakhir paling banyak ditempuh responden adalah ”Diploma” sebanyak 25 pegawai atau 41,67.

4. Analisis Deskriptif Variabel

a. Variabel Perilaku Pimpinan X

1 Perilaku pemimpin adalah sifat, karakter, atau cara seseorang dalam upaya membina dan menggerakkan seseorang atau sekelompok orang agar mereka bersedia, komitmen dan setia untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab untuk mewujudkan tujuan oganisasi yang telah ditetapkan sebelumnya , dalam hal ini penilaian atau pandangan seseorang pegawai terhadap pimpinan digunakan untuk menentukan bagaimana pemimpin memberikan respon kepada sesuatu hal yang dihadapinya sebagai berikut :

1. Seorang Pimpinan harus membina komunikasi yang baik dengan

bawahan Hasil jawaban responden terhadap pernyataan ini, dapat dilihat pada Tabel 4.9 sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.9 Seorang Pimpinan harus membina komunikasi yang baik dengan bawahan No Kriteria Frekuensi Orang Persentase 1 Sangat Setuju 35 58,34 2 Setuju 14 23,33 3 Ragu-Ragu 11 18,33 4 Tidak Setuju 0,00 5 Sangat Tidak Setuju 0,00 Jumlah 60 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data primer kuesioner, 2009 Tabel 4.9 menunjukkan bahwa jawaban responden ”Sangat Setuju” sebanyak 35 responden atau sebesar 58,34.

2. Pemimpin paham apa yang diharapkan dari pegawai pada saat

melakukan penugasan Hasil jawaban responden mengenai pernyataan ini, dapat dilihat pada Tabel 4.10 sebagai berikut : Tabel 4.10 Pemimpin paham apa yang diharapkan dari pegawai pada saat melakukan penugasan No Kriteria Frekuensi Orang Persentase 1 Sangat Setuju 40 66,67 2 Setuju 13 21,66 3 Ragu-Ragu 7 11,67 4 Tidak Setuju 0,00 5 Sangat Tidak Setuju 0,00 Jumlah 60 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data primer kuesioner, 2009 Tabel 4.10 menunjukkan bahwa jawaban responden ”Sangat Setuju” sebanyak 40 responden atau 66,67.

3. Pemimpin adalah orang yang ramah dan bisa didekati

Hasil jawaban responden mengenai pernyataan ini, dapat dilihat pada Tabel 4.11 sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.11 Pemimpin adalah orang yang ramah dan bisa didekati No Kriteria Frekuensi Orang Persentase 1 Sangat Setuju 38 63,33 2 Setuju 16 26,67 3 Ragu-Ragu 6 10,00 4 Tidak Setuju 0,00 5 Sangat Tidak Setuju 0,00 Jumlah 60 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data primer kuesioner, 2009 Tabel 4.11 menunjukkan bahwa jawaban responden ”Sangat Setuju” sebanyak 38 responden atau 63,33.

4. Pemimpin memutuskan apa dan bagaimana tugas harus dikerjakan

Hasil jawaban responden mengenai pernyataan ini, dapat dilihat pada Tabel 4.12 sebagai berikut : Tabel 4.12 Pemimpin memutuskan apa dan bagaimana tugas harus dikerjakan No Kriteria Frekuensi Orang Persentase 1 Sangat Setuju 38 63,33 2 Setuju 16 26,67 3 Ragu-Ragu 6 10,00 4 Tidak Setuju 0,00 5 Sangat Tidak Setuju 0,00 Jumlah 60 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data primer kuesioner, 2009 Tabel 4.12 menunjukkan bahwa jawaban ”Sangat Setuju” sebanyak 38 responden atau 63,33.

5. Pemimpin memastikan bahwa peranannya dalam kelompok sangat

Dokumen yang terkait

Pengaruh Keadaan Lingkungan Kerja dan Radiasi Non Peng-ion terhadap Kelelahan Mata Pada Karyawan Biro Perjalanan di Kota Medan Tahun 2011

6 42 112

Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Koordinasi Perguruan Tinggi Swasta Wilayah I Nanggroe Aceh Darussalam Sumatera Utara

5 60 150

Peranan Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Staf Dan Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan

0 30 60

Peranan Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

0 5 52

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI SUMATERA UTARA.

0 2 20

KONTRIBUSI PENGAWASAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN REWARD TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI SATUAN POLISI Kontribusi Pengawasan, Lingkungan Kerja, Dan Reward Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Surakarta.

0 2 16

KONTRIBUSI PENGAWASAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN REWARD TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI SATUAN POLISI Kontribusi Pengawasan, Lingkungan Kerja, Dan Reward Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Surakarta.

0 3 13

Peranan Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

0 1 7

Peranan Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

0 0 1

Peranan Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

0 0 16