BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian hasil analisis dan pembahasan, dapat disimpulkan dengan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh yang positif dan
signifikan antara perilaku pemimpin dan lingkungan kerja fisik terhadap disiplin kerja pegawai. Hal ini dapat dibuktikan dari hasil analisis kuantitaif sebagai
berikut : 1.
Secara serempak perilaku pemimpin dan lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai di Kepolisian Daerah
Sumatera Utara Satuan Brimob Medan. 2.
Secara parsial variabel perilaku pemimpin berpengaruh positif dan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai sedangkan pada
variabel lingkungan kerja fisik berpengaruh negatif dan berpengaruh tidak signifikan terhadap disiplin kerja pegawai
di Kepolisian Daerah Sumatera Utara Satuan Brimob Medan.
3. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan di Kepolisian Daerah
Sumatera Utara Satuan Brimob Medan termasuk Komandan Pimpinan Satuan Brimor Medan karyawan berjumlah 60 orang.
4. Hasil pengujian determinan menunjukkan bahwa hasil 72,3 variabel
perilaku pemimpin dan lingkungan kerja fisik dipengaruhi oleh disiplin kerja pegawai.
Universitas Sumatera Utara
B. Saran
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan penelitian, maka diajukan beberapa saran sebagai berikut :
1. Kepolisian Daerah Sumatera Utara Satuan Brimob Medan sebaiknya
meningkatkatkan yang sudah baik terhadap disiplin kerja pegawai untuk pencapaian yang maksimal dalam tanggung jawab pekerjaan maupun
organisasi. 2.
Kepolisian Daerah Sumatera Utara Satuan Brimob Medan sebaiknya dapat lebih meningkatkan dan memperhatikan faktor-faktor lingkungan kerja
fisik antara lain pewarnaan, penerangan, udara, suara bising, ruang gerak, keamanan dan kebersihan.
3. Kepolisian Daerah Sumatera Utara Satuan Brimob Medan
sebaiknya melakukan riset yang bertujuan untuk mengukur dan memperhatikan
pengendalian diri pegawai terhadap kemampuan diri pegawai dalam organisasi dapat berjalan dengan baik.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Eriandi. 2005. Persepsi Bawahan dan Perilaku Pimpinan yang efektif Untuk Meningkatkan Kepuasaan dan Disiplin Kerja Bawahan di Unit- unit
Usaha Koperasi Produksi di Indonesia. Skripsi Teknik Industri ITB Bandung, Ganesha Digital Library.
Gorda, I Gusti Ngurah. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Astabrata Bali, Denpasar
Handoko, Hani T.. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi.
Komang, Gusti.2006. Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap semangat kerja Karyawan pada PT SAS Production Desa Kerobokan
Bandung. Skripsi Teknik Industri ITB Bandung, Ganesha Digital Library. Komarudin. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Meyer Bond. 2004 “ Manajemen Sumber Daya Manusia”, Buku 2 Edisi
Pertama, Salemba Empat, Jakarta. Nitisimeto, Alex, S. 2002. Manajemen Personalia Manajemen Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta: Ghalia Indonesia. Robbin, Stephen P. 2005. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Kelima.
Jakarta:Erlangga. Saman, Zulkarnain. 2006. Pengaruh motivasi dan Kepemimpinan Terhadap
Disiplin Kerja Dalam rangka Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Dinas Tata Ruang dan pemukiman Propinsi Jawa Barat. Tesis Program
Pascasarjana Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STIE Pasuruan Bandung. Digital Library STIE Bandung.
Saydam, Gouzali. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan V. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kedua. Bandung: CV. Alfabeta.
Supranto. 2000. Metode Ramalan Kuantitatif untuk Perencanaan Ekonomi dan Bisnis. Rineka Cipta, Jakarta.
Syaiful, Anwar dan Supardi. 2002. Perilaku Organisasi. Alih Bahasa Hadyanan Pujaatmaka. Jakarta: PT Prenhallindo.
Toha, Miftah. 2005. Manajemen Kepegawaian Sipil Di Indonesia. Jakarta: Prenada Media.
Universitas Sumatera Utara
Umar, Husein. 2005. Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT SUN. Yulk, Garyand Wexley N. Kenneth. 2003. Perilaku Organisasi dan Psykology
Personalia. Jakarta: Penerbit Rineka Cipta.
Universitas Sumatera Utara
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PERILAKU PIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK
TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KEPOLISIAN DAERAH SUMATERA UTARA SAT BRIMOB MEDAN
Petunjuk pengisian kuesioner 1.
Mohon diberi tanda checklist pada kolom jawaban Bapak Ibu anggap
paling sesuai. Pendapatan anda dinyatakan dalam skala 1 sd 5 yang memiliki makna:
Sangat Setuju SS = 5
Setuju S = 4
Ragu-Ragu RR = 3
Tidak Setuju TS = 2
Sangat Tidak Setuju STS = 1
2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.
3. Mohon memberikan jawaban yang sebenarnya karena tidak akan
mempengaruhi pekerjaan anda. 4.
Setelah mengisi kuesioner mohon BapakIbu berikan kepada yang menyerahkan kuesioner.
5. Terima Kasih atas partisipasi Anda.
Identitas Responden
Nama Responden : ……………………………
Usia : .……. Tahun
Jenis Kelamin : 1 Pria
2 Wanita Pendidikan Terakhir
: ……………………………. Status
: ……………………………. Lama Bekerja
: ……………………………. Golongan
: …………………………….
Universitas Sumatera Utara
1. Variabel Disiplin Kerja Y
Kategori