15
rangkaian produk yang membentuk kesatuan perusahaan, dalam tingkatan strategi ini berkaitan dengan akuisisi usaha yang baru yaitu penambahan
di investasi unit bisnis yang sama dengan perusahaan yang baru diluar area tapi dengan kesatuan yang sama.
2. Strategi di tingkat bisnis
Dimana strategi ini sangat berpengaruh kesetiap unit bisnis dan rangkaian antara produk,startegi tingkat bisnis ini berfokus pada bagaimana unit
bisnis ini berkompeteisi di industri demi konsumen,tingkatan strategi ini berhubungan dengan jumlah iklan ,arah dan besaran penelitian dan
pengembangan, perubahan produk ,peralatan ,fasilitas maupun ekspansi dan pengurangan produk.
3. Strategi ditingkat fungsional
Dimana strategi ini berkaitan dengan seluruh fungsi utama yang terdiri dari produksi dan operasi, pemasaran , keuangan ,sumber daya manusia
SDM
2.2 Strategi Bisnis
Strategi bisnis business strategy merupakan strategi yang pada level unit bisnis dan strateginya lebih ditekankan untuk meningkatkan posisi bersaing
produk atau jasa perusahaan di dalam suatu industri atau segmen pasar tertentu Solihin,2012.
Universitas Sumatera Utara
16
Menurut Rangkuti 2009:7 strategi bisnis sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi – fungsi kegiatan
manajemen, strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi dan strategi – strategi yang berhubungan dengan
keuangan.
2.3Strategi Pengembangan Usaha
Strategi berperan dalam menetapkan parameter-parameter sebuah organisasi dalam pengertian menentukan tempat bisnis dan cara bisnis untuk bersaing.strategi
menunjukkan arahan umum yang hendak ditempuh oleh suatu organisasi perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Pengembangan usaha berarti usaha yang akan dibangun merupakan bagian dari entitas usaha yang sudah ada sebelumnya. Subagyo,2008;29
Pengembangan usaha sangat membutuhkan pandangan kedepan maksudnya adalah akan dijadikan apa usaha tersebut , motivasi dan kreativitas. Pengembangan
usaha adalah memperbesar usaha yang semula kecil menjadi usaha menengah atau menjadi usaha besar. Anoraga,2008:66
Strategi pengembangan memiliki peranan yang penting untuk mengembangkan suatu usaha. Strategi pengembangan adalah strategi yang membantu pemilik usaha
Universitas Sumatera Utara
17
untuk mengembangkan usahanya yang masih berskala kecil menjadi usaha dengan skala yang lebih besar. Strategi pengembangan tersebut harus disusun dan dirancang
dengan baik dan dengan baik dan dengan mempertimbangkan segala aspek lingkungan internal maupun eksternal usaha agar dapat mencapai apa yang menjadi
tujuan dirumuskannya strategi tersebut. Menurut suryana 2013:221 teknik pengembangan usaha terbagi dua ,yaitu :
1 Perluasan skala ekonomi Economic of scale
Cara ini dapat dilakukan dengan menambah skala produksi,tenaga kerja ,teknologi, sistem distribusi dan tempat usaha. Ini dilakukan bila perluasan
usaha atau peningkatan output akan menurunkan biaya jangka panjang,yang berarti mencapai skala ekonomi economic of scale .sebaliknya , bila
peningkatan output mengakibatkan peningkatan biaya jangka panjang diseconomics of scale , maka tidak baik untuk dilakukan.dengan kata lain,
bila produk barang dan jasa yang dihasilkan sudah mencapai titik paling efisien, memperluas ekonomi tidak bisa dilakukan,sebab akan mendorong
kenaikan biaya. 2
Perluasan cakupan usaha Economic of scope Economic of scope adalah diversifikasi usaha ekonomis yang ditandai oleh
biaya produksi total bersama. Cara ini bisa dilakukan dengan cara menambah jenis usaha baru,produk,dan jasa baru yang berbeda dari yang sekarang
diproduksi diversifikasi serta dengan teknologi berbeda. Dengan demikian ,
Universitas Sumatera Utara
18
lingkup usaha ekonomis economic of scope dapat didefinisikan sebagai suatu diversifikasi usaha ekonomi yang memproduksi dua atau lebih jenis
produk secara bersama dalam memproduksi dua atau lebih jenis produk secara bersama adalah lebih kecil daripada penjumlahan biaya produksi masing-
masing produk itu apabila diproduksi secara terpisah . perluasan cakupan usaha ini bisa dilakukan apabila wirausahawan memilki permodalan yang
cukup. Untuk pengembangan usaha agar mampu bersaing, usaha tersebut harus
memiliki hal-hal seperti,kompetensi khusus,kemampuan internal ,kompetensi inti, kreativitas dan keinovasian, focus strategi dan teori dinamis
Suryana,2013 : 236
2.3.1 Jenis Pengembangan Usaha
Jenis pengembangan usaha seperti yang dikutip dari Subagyo 2008:29 disebutkan bahwa ada dua jenis,yaitu :
1 Pengembangan vertikal
Adalah perluasan usaha dengan cara membangun unit bisnis baru yang masih memiliki hubungan langsung dengan bisnis utamanya.
2 Pengembangan horizontal
Universitas Sumatera Utara
19
Adalah pembangunan usaha baru yang bertujuan memperkuat bisnis utama untuk mendapatkan keunggulan komparatif, yang secara line
produk tidak memiliki hubungan dengan core bisnisnya.
2.4 UMKM 2.4.1 Definisi UMKM
