43 13.
Elemen –elemen pokok sistem penilaian kinerja mengcakup criteria yang ada hubungan dengan pelaksanaan kerja dan ukuran-ukuran criteria.
2.4 Penelitian Terdahulu
Terdapat Beberapa penelitian terdahulu yang di anggap relevan dengan penelitian ini. Sehingga dijadikan sebagai rujukan karena dapat memberikan
tambahan informasi mengenai topik pembahasan penelitian yang akan dilakukan.
Tabel 2.1 Daftar Penelitian Terdahulu
No Nama Peneliti
Tahun Judul
Penelitian Metode
Analisis data Hasil Peneliti
1.
2. Kevin Haris Juhario
2015
Hita 2013 Analisis
Pengaruh Disiplin Kerja
dan Imbalan terhadap
Kinerja Karyawan PT.
Bank Tabungan
Negara Kantor Cabang Medan
Pengaruh Kompensasi
dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja karyawan
dengan Motivasi
sebagai intervening
variabel pada Perum Perhutan
Unit I Jawa Tengah
Analisis Deskriptif dan
Analisis Regresi Linear
Berganda
Analisis Regresi
Berganda Penelitian
menunjukkan bahwa Disiplin dan Imbalan
secara bersama- sama berpengaruh
positif dan signifikan terhadap
Kinerja karyawan PT Bank Tabungan
Negara Kantor Cabang Medan.
Hasil dari penelitian ini adalah bahwa
Kompensasi, Disiplin Kerja,
Motivasi Kerja berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja karyawan
pada Perum Perhutani Unit I
Jawa Tengah
Universitas Sumatera Utara
44
Lanjutan Tabel 2.1
No Nama Peneliti
Tahun Judul
Penelitian Metode
Analisis data
Hasil Penelitian
3.
4.
5. Dharmawan,
2011
Fording 2011
Reza, 2010 Pengaruh
Kompensasi dan
Lingkungan Kerja Nonfisik
terhadap Disiplin dan
Kinerja Karyawan
Hotel Nikki Denpasar
The Organization of Discipline :
From Performance
Management to Perversity and
Punishment
Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Motivasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja
Karyawan PT Sinar Sentosa
Perkasa Banjarnegara
Metode Analisis
Regresi Linier
Berganda
Statistical Analysis
Metode Analisis
Regresi Linier
Berganda Hasil penelitian
yang di lakukan menunjukkan
bahwa Kompensasi dan Lingkungan
Kerja Nonfisik berpengaruh positif
dan signifikan secara langsung
terhadap Disiplin Karyawan dan
Kinerja Karyawan Hotel Nikki
Denpasar
. Disiplin memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap
Kinerja
Hasil penelitian yang di lakukan di
peroleh hasil bahwa Gaya
Kepemimpinan, Motivasi, dan
Disiplin Kerja berpengaruh positif
terhadap Kinerja karyawan
Universitas Sumatera Utara
45
Lanjutan Tabel 2.1
No Nama Peneliti
Tahun Judul
Penelitian Metode
Analisis Data
Hasil Penelitian
6. Umar, 2010
The Influence of Compensation
on Performance of Sales
Representations of
Pharmaceutical Companies
Based In Horin- Nigeria
metode analisis data
Chi Square penelitian
menunjukkan bahwa pemberian
penghargaan dan kinerja para pekerja
sales representative berpengaruh
terhadap kinerja dalam bekerja serta
terdapat hubungan yang sama
Sumber : Kevin Haris 2015, Hita 2013, Dharmawan 2011, Fording 2011, Reza 2010, Umar 2010
2.5
Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual dan kerangka berfikir merupakan gambaran tentang hubungan antar variabel yang akan diteliti, yang akan disusun dari berbagai teori
yang telah dideskripsikan Sugiyono, 2012 : 47. Di dalam penelitian ini terdapat dua variabel yang dianggap paling mempengaruhi kinerja yaitu :
2.5.1 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Pelaksanaan disiplin dalam suatu perusahaan merupakan suatu keharusan karena disiplin dijadikan sebagai suatu aturan atau pedoman dalam pengelolaan
manajemen perusahaan. Menurut Mangkuprawira 2007 : 122, kedisiplinan karyawan adalah sifat seorang karyawan yang secara sadar mematuhi aturan dan
peraturan organisasi tertentu. Kedisiplinan melihat pada bagaimana kepatuhan karyawan untuk dapat taat dan tertib menjalankan aturan yang ada, menilai
pengetahuan akan peraturan yang berlaku, serta kesadaran diri yang dimiliki.
Universitas Sumatera Utara
46 Disiplin sendiri menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat kinerja
yang dimiliki oleh karyawan. Kepatuhan karyawan dalam melaksanakan disiplin kerja akan membantu meningkatkan kinerja karyawan dalam melaksanakan
disiplin kerja dan menjamin terlaksananya operasional perusahaan dengan baik dan lancar
2.5.2 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja
Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia kerena berhubungan dengan semua jenis
pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melaksanakan tugas organisasi, Nawawi 2008 : 315 menjelaskan kompensasi sebagai bentuk
penghargaan atau ganjaran yang diberikan oleh organisasiperusahaan kepada para pekerja yang memikul kewajiban dan tanggung jawab melaksanakan
pekerjaannya. Pemberian kompensasi di berikan sebagai penghargaan atas hasil kinerja karyawan. Bentuk kompensasi yang di berikan dapat berupa kompensasi
finansial seperti gaji, upah, ataupun insentif dan kompensasi non finansial seperti berupa asuransi kesehatan, asuransi jiwa, ataupun bantuan perumahan.
Dengan di berikannya kompensasi di percaya dapat meningkatkan perolehan SDM yang berkualitas dan mempertahankan karyawan yang
berkompeten. Oleh karenanya perlu di perhatikan pemberian kompensasi kepada para karyawan agar tepat sasaran dan bersifat adil.
Kinerja karyawan merupakan hal yang sangat penting dalam upaya instansi untuk mencapai tujuannya. Dalam perencanaan tujuannya, perusahaan
memerlukan partisipasi keseluruhan personel dalam mewujudkannya.
Universitas Sumatera Utara
47 Menurut Mondy 2008 : 257, penilaian kinerja performance appraisal
adalah sistem formal untuk menilai dan mengevaluasi kinerja tugas individu atau tim. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja perorangan individual performance
memiliki hubungan erat dengan kinerja lembaga instituonal performance atau kinerja perusahaan corporate performance. Kepemimpinan, pendidikan,
kompensasi, situasi kerja, dan kedisiplinan merupakan faktor-faktor manajemen sumber daya manusia yang di anggap mempengaruhi kinerja karyawan. Meningat
pentingnya tingkat kinerja karyawan, di perlukan suatu pengukuran kinerja secara tepat sehingga penilaian kinerja secara kualitas dan kuantitas dari setiap karyawan
dapat dengan adil dilakukan. Untuk lebih memahami tentang kerangka konseptual penelitian ini, dapat
dilihat pada gambar berikut ini:
Sumber : Mangkuprawira 2007, Nawawi2008, dan Mondy2008, data diolah
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
Disiplin Kerja X1
Kompensasi X2
Kinerja Y
Universitas Sumatera Utara
48
2.6 Hipotesis
