Ekonomi SMAMA XII
94
Berikut ini dikemukakan berbagai batasan manajemen.
z z
z z
z
George R. Terry dalam bukunya The Principles of Management
mengatakan bahwa manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya,
dengan menggunakan kegiatan orang lain.
z z
z z
z
Henry Fayol dalam bukunya General Industrial Management
mengatakan bahwa manajemen adalah proses tertentu yang terdiri atas kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.
z z
z z
z
John D. Millet dalam bukunya Management in the Public Service
mengemukakan bahwa manajemen adalah proses dalam memberikan arahan pekerjaan kepada orang-orang
dalam suatu organisasi guna mencapai tujuan.
z z
z z
z
Harold Koontz dan Cyril O’Donnell dalam bukunya The Principles of Management
mengatakan bahwa manajemen adalah cara untuk mencapai tujuan tertentu melalui
kegiatan orang lain.
z z
z z
z
Manullang mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dari berbagai batasandefinisi di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam pengertian manajemen tersebut terdapat
unsur tujuan, kegiatan, dan manusia. Ketiga hal ini sering disebut unsur-unsur manajemen. Ketiga unsur tersebut
merupakan unsur pokok organisasi. Unsur-unsur tadi diupayakan agar sinkron dan harmonis sehingga tujuan
organisasi tercapai secara optimal, kegiatan organisasinya efektif, dan penggunaan manusianya efisien.
Manajemen memiliki manfaat dalam pengembangan berbagai organisasiinstansi, baik swasta maupun pemerintah.
Menurut T. Hani Handoko ada tiga alasan utama mengapa manajemen dibutuhkan.
a. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya, baik oleh pribadi maupun perusahaan.
95
Ekonomi SMAMA XII
b. Manajemen membantu keseimbangan di antara tujuan-
tujuan yang telah ditetapkan. c.
Adanya manajemen akan berguna untuk mencapai efisiensi dan efektivitas serta menjaga keseimbanagan dari
berbagai tujuan.
2. Manajemen sebagai Ilmu dan Seni
Menurut T. Hani Handoko dalam bukunya yang berjudul Manajemen
yang mengutip pernyataan Luther Gullick, mendefinisikan manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan
yang secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan
sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. Dalam setiap ilmu manajemen terdapat metode ilmiah yang dapat digunakan
untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen. Metode ilmiah tersebut pada hakikatnya meliputi urutan kegiatan
sebagai berikut.
a. Mengetahui adanya masalah.
b. Mengidentifikasi dan merumuskan masalah.
c. Mengumpulkan data.
d. Mengolah data guna menyusun alternatif penyelesaian.
e. Mengambil keputusan dengan memilih salah satu
alternatif penyelesaian. f.
Melaksanakan keputusan serta tindak lanjut. Manajemen juga dapat dikatakan sebagai seni, di mana
manajemen berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata, mendatangkan hasil atau manfaat. Seni manajemen meliputi
kemampuan memandang bagian-bagian yang harus ada dalam organisasi sebagai suatu totalitas sistem dan menjadi suatu
kesatuan gambaran tentang visi. Seni manajemen mencakup pula kemampuan menyampaikan visi tersebut kepada
komponen manajemen. Dalam merencanakan, mengorganisir, menggerakkan, dan mengendalikan seluruh aspek
manajemen dilakukan dengan seni, dan tidak kaku.
Diskusikan dalam kelompok belajar kalian, mengapa manajer harus menggunakan seni dalam memimpin organisasinya.
Hasilnya dikumpulkan kepada gurumu
Berpikir Kritis
Ekonomi SMAMA XII
96
3. Tingkat-Tingkat Manajemen
Tingkatan manajemen dalam organisasi biasanya mempunyai sedikitnya tiga jenjang manajemen, yaitu
manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen lini pertama.
a. Manajemen Puncak Top Level Management
Manajemen puncak adalah tingkatan manajemen tertinggi dalam sebuah organisasi, yang bertanggung jawab
terhadap keseluruhan aktivitas organisasi. Sebutan orang yang memegang posisi dalam manajemen puncak adalah: direktur,
presiden direktur, dewan direksi, dan sebagainya.
b. Manajemen Menengah Middle Management
Manajemen menengah bertugas mengembangkan rencana-rencana sesuai dengan tujuan dan tingkatan yang
lebih tinggi dan melaporkannya kepada top manajer. Sebutan orang yang memegang posisi dalam manajemen menengah
adalah: kepala departemen, kepala pengawas, dan sebagainya.
c. Manajemen Lini Pertama First LevelFirst Line
Management
Manajemen lini pertama merupakan tingkatan yang paling bawah dalam suatu organisasi yang memimpin dan
mengawasi tenaga-tenaga operasional. Manajemen lini pertama ini dikenal dengan istilah operasional supervisor, kepala seksi,
dan mandor.
4. Teori-Teori Manajemen
Teori-teori manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa tahap yaitu sebagai berikut.
a. Teori Manajemen Klasik
1 Robert Owen 1771-1858
Robert Owen menekankan pentingnya unsur manusia dalam kegiatan produksi. Untuk meningkatkan produktivitas,
Owen berusaha memperbaiki etos kerja dengan jalan mengurangi jam kerja standar.
2 Charles Babbage 1792-1871
Charles berpendapat bahwa meningkatnya produktivitas dan menurunnya biaya produksi karena dalam proses kerja
menerapkan prinsip-prinsip ilmiah. Di samping itu kerja sama antar karyawan, pimpinan, dan pemilik perusahaan dapat
memajukan perusahaan.
Sumber : www.nndb.com
Gambar 3.3 Charles Babbage
Sumber : www.cottontimes. co.uk
Gambar 3.2 Robert Owen
