BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil pengujian hipotesis pertama, dengan menggunakan analisis uji serempak uji-F diperoleh hasil bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja secara bersama-
sama berpengaruh highly significant terhadap prestasi kerja pegawai Kopertis Wilayah I NAD-Sumut. Makna highly significant menunjukkan bahwa
lingkungan kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh secara nyata terhadap prestasi kerja pegawai Kopertis Wilayah I NAD-Sumut.
Berdasarkan pengujian secara parsial uji t menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Kopertis Wilayah I
NAD-Sumut. Demikian pula secara parsial disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Kopertis Wilayah I NAD-Sumut Disiplin kerja
berpengaruh lebih dominan terhadap prestasi kerja pegawai Kopertis Wilayah I NAD-Sumut.
2. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh highly significant terhadap disiplin kerja pegawai Kopertis Wilayah I
NAD-Sumut. Makna highly significant menunjukkan bahwa kepemimpinan
113
Universitas Sumatera Utara
berpengaruh secara nyata terhadap disiplin kerja pegawai Kopertis Wilayah I NAD-Sumut.
5.2. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, penulis memberi beberapa saran sebagai berikut: 1. Lingkungan kerja dan disiplin kerja memberikan pengaruh signifikan terhadap
prestasi kerja pegawai Kopertis Wilayah-I NAD Sumut. Oleh karena itu untuk meningkatkan prestasi kerja para pegawai, maka pimpinan Kopertis Wilayah-I
NAD Sumut hendaknya mempertahankan dan meningkatkan kedua faktor tersebut guna meningkatkan prestasi kerja pegawainya. Lingkungan kerja seperti:
ukuran ruang kerja, peralatan kantor, suhu udara diruang kerja, sirkulasi udara, sistem pendingin ruang kerja dan penerangan merupakan faktor-faktor yang
dianggap oleh sebagian pegawai kurang baik, sehingga perlu mendapat perhatian yang lebih baik dari pimpinan. Hal ini sangat membantu dalam meningkatkan
prestasi kerja pegawai. Ruang kerja yang panas, gerah dan pengap cepat menimbulkan kelelahan dan bosan sehingga pegawai kurang optimal dalam
melakukan aktivitasnya. Sedangkan untuk meningkatkan disiplin kerja maka perlu diperhatikan oleh pimpinan ketaatan pegawai terhadap waktu kerja masuk
dan waktu pulang kerja yang masih kurang tepat waktu, demikian pula dengan masih banyaknya pegawai yang tidak memakai seragam kerja pada hari yang
telah ditentukan. Oleh karena itu perlu pula diterapkan sanksi yang tegas dan
Universitas Sumatera Utara
konsisten sehingga dengan disiplin kerja yang tinggi maka harapan prestasi kerja pegawai juga meningkat dapat tercapai.
2. Untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai, hendaknya pimpinan dapat bersikap tegas dalam menerapkan peraturan, menciptakan hubungan kerja yang lebih
harmonis melalui komunikasi yang lebih efektif serta lebih memotivasi para pegawai untuk menciptakan disiplin kerja yang tinggi di lingkungan Kopertis
Wilayah-I NAD Sumut dengan memberikan teladan yang baik bagi pegawai sehingga pegawai dapat merubah prilaku yang kurang disiplin menjadi lebih
berdisiplin. Dengan demikian harapan organisasi dan pimpinan Kopertis Wilayah- I NAD Sumut agar para pegawainya mempunyai disiplin kerja yang tinggi dan
memberikan hasil kerja yang optimal dan berprestasi tinggi dapat tercapai.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Panji,2005, Manajemen Bisnis, Cetakan Keempat, Rineka Cipta, Jakarta. Arikunto, Suharsini, 2007, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Penerbit
Rineka Cipta, Jakarta. Bernardin dan Russel, 2006, Pintar Manajer, Aneka Pandangan Kontemporer, Alih
Bahasa Agus Maulana, Penerbit Bina Rupa Aksara, Jakarta. Daft, Richard L, 2006, Management, Buku dua , Edisi keenam, Salemba Empat,
Jakarta. Ghozali, Imam, 2005, Aplikasi Multivariate Dengan SPSS, Penerbit Universitas
Dipanegoro, Semarang. Gie, The Liang, 2002, Administrasi Perkantoran Modern, Penerbit Liberty,
Yogyakarta Gomes, Faustino, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi Offset,
Yogyakarta. Handoko, T. Hani, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit BPFE,
Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. SP, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi
Aksara, Jakarta. Heidjrahman dan Husnan, Suad, 2002, Manajemen Personalia: Manajemen sumber
Daya Manusia, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Ishak, Arep dan Tanjung, Henri,2003, Manajemen Motivasi, Penerbit PT. Gramedia
Widiasarana Indonesia, Jakarta. Mangkunegara, A.A Anwar Prabu, 2009, Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Keempat,
Penerbit PT. Refika Aditama, Bandung. Mangkuprawira, Tb. Syafri, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik,
Cetakan Ketiga, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta. Mardiana, 2005, Manajemen Produksi, Penerbit Badan Penerbit IPWI, Jakarta.
Moekijat, 2005, Manajemen Kepegawaian, Penerbit Alumni, Bandung. Nazir, Muhammad, 2003, Metode Penelitian, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Nitisemito, Alex.S, 2001, Manajemen Personalia: Manajemen sumber Daya Manusia, Edisi Keempat, Ghalia Indonesia, Jakarta.
116
Universitas Sumatera Utara
Rivai, Veithzhal, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori Ke Praktek, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
, 2009, Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Robbins, Stephen P, 2002, Prilaku Organisasi, Alih Bahasa Hadyana Pujaatmaka dan Benyamin Molan, Edisi Kedelapan, Jilid Kedua, Penerbit Prenhallindo,
Jakarta. Sarwono, Sarlito Wirawan, 2005, Psikologi Lingkungan, Penerbit PT. Gramedia
Grasindo, Jakarta. Sedarmayanti, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Refika Aditama,
Bandung. Siagian, Sondang P, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi
Aksara, Jakarta. Sihombing,Umberto, 2004, Pengaruh Keterlibatan Dalam Pengambilan Keputusan,
Penilaian pada Lingkungan Kerja dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kepuasan Kerja Pamong Praja, htpp:www.dupdiknas.go.id, diakses 1 Maret
2010.
Simamora, Henry, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Yogyakarta.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi, 1995, Metode Penelitian Survei, Cetakan Kedua, Penerbit PT. Pustaka LP3ES Indonesia, Jakarta.
Singodimedjo, Markum, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit SMMA, Surabaya.
Siswanto, Sastrohadiwiryo, 2006, Manajemen Tenaga Kerja Indonesi Pendekatan Administratif dan Operasional, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Sugiyono, 2008, Metode Penelitian Administrasi dengan Metode R D, Penerbit CV. Alfabeta, Bandung.
Sutrisno, Edy, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Kencana, Jakarta. Timpe, A. Dale, 2002, Kepemimpinan, Penerbit PT. Elex Media Komputindo,
Jakarta. Thoha, Miftah, 2009, Kepemimpinan dalam Manajemen, Penerbit PT. Raja Grafindo
Persada, Jakarta. Tohardi, Ahmad, 2002, Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia,
Edisi Kesatu, C.V, Mandar Maju, Bandung.
Universitas Sumatera Utara
Umar, Husein, 2009, Metodologi Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Edisi Kedua, Cetakan Keempat, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Werther, William B, dan Keith Davis, 2004, Human Resources and Personnel Management, Sixth
th
, McGraw-Hill, Inc, New York.
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1
Reliabilitas dan Validitas Tes
Item-Total Statistics
86.1000 120.990
.744 .781
91.7667 99.564
.837 .735
92.6000 129.214
.670 .813
96.7333 153.030
.523 .868
Lingkungankerja Disiplinkerja
Prestasikerja Kepemimpinan
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected
Item-Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted
1. Reliabilitas dan Validitas Tes Lingkungan Kerja