60
60 Lauk Pauk, Tunjangan Transport, Bonus, Insentif dan sisanya yaitu sebesar 6,50
dijelaskan oleh variabel-variabel yang lain diluar persamaan.
4.3.2 Pengaruh Jenjang Karir Terhadap Prestasi kerja
Jenjang karir secara parsial uji-t berpengaruh positif, tapi tidak signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Artinya kesempatan untuk
mengembangkan karir di PT. BRI Kanca Medan Putri Hijau beserta unit kerja bawahannya belum dilakukan dengan baik atau masih belum dirasakan oleh
karyawan. Dimana seharusnya peningkatan jenjang karir akan diikuti oleh peningkatan prestasi kerja karyawan.
Hal ini disebabkan kurangnya perhatian lebih dari PT Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk, khususnya Kanca Medan Putri Hijau, kepada
karyawannya dalam upaya memberikan informasi-informasi pelaksanaan promosi dalam rangka mengembangkan karir karyawan dan merencanakan karirnya agar
lebih maju serta memberikan kesempatan yang luas dalam pengembangan karir berdasarkan potensi masing-masing karyawan. Sehingga karyawan akan terpacu
dan termotivasi untuk meningkatkan prestasi kerja berupa peningkatan kemampuan mendapatkan nasabah baru yang dapat memberikan laba bagi
perusahaan dan melayani seluruh nasabah sehingga bisa loyal untuk tetap menjadi nasabah di PT. Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk.
Wicaksono 2007 melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan Jenjang Karir yang Tersedia Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Studi Kasus Pada Tenaga Penjual PT. Tri Panen Sejati Kantor Cabang Suzuki Soekarno-Hatta Malang”. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan
menganalisis 1 pengaruh kompensasi dan jenjang karir secara bersama-sama
Universitas Sumatera Utara
61
61 terhadap prestasi kerja dari tenaga penjual, 2 pengaruh kompensasi terhadap
prestasi kerja dari tenaga penjual, 3 pengaruh jenjang karir terhadap prestasi kerja dari tenaga penjual. Data yang dipergunakan adalah data primer berupa hasil
kuesioner dan wawancara serta data sekunder berupa dokumen atau arsip perusahaan. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier
berganda. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa 1 kompensasi dan jenjang karir secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja tenaga
penjual pada PT. Tri Panen Sejati Cabang Suzuki Soekarno-Hatta Malang, dimana koefisien determinasinya sebesar 75,3, dan sisanya sebesar 24,7 dipengaruhi
oleh variabel lainnya, 2 kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja tenaga penjual pada PT. Tri Panen Sejati Cabang Suzuki Soekarno-
Hatta Malang, dimana peningkatan kompensasi akan diikuti oleh peningkatan prestasi kerja tenaga penjual. Hal ini dapat disebabkan ketika perusahaan
meningkatkan asas kompensasi seperti memberikan kompensasi yang adil berdasarkan tanggungjawab dan jabatan serta kompensasi yang layak berdasarkan
upah minimum dan konsistensi kemampuan, maka tenaga-tenaga penjual menjadi terpacu dan termotivasi untuk meningkatkan prestasi kerja mereka berupa
peningkatan kemampuan menarik konsumen, kemampuan mengatasi faktor penghambat dalam penjualan, dan peningkatan jumlah unit produk yang mampu
dijual oleh tenaga penjual, 3 jenjang karir memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja tenaga penjual pada PT. Tri Panen Sejati Cabang Suzuki
Soekarno-Hatta Malang, dimana peningkatan jenjang karir akan diikuti oleh peningkatan prestasi kerja tenaga penjual. Hal ini dapat disebabkan ketika
perusahaan meningkatkan pengembangan karir karyawan seperti meningkatkan
Universitas Sumatera Utara
62
62 upaya-upaya dalam rangka mengembangkan karir tenaga penjual, memberikan
perhatian lebih kepada tenaga penjual dalam merencanakan karirnya agar lebih maju, dan memberikan kesempatan yang luas dalam pengembangan karir
berdasarkan potensi tenaga penjual, maka tenaga-tenaga penjual menjadi terpacu dan termotivasi untuk meningkatkan prestasi kerja mereka berupa peningkatan
kemampuan menarik konsumen, kemampuan mengatasi faktor penghambat dalam penjualan, dan peningkatan jumlah unit produk yang mampu dijual oleh tenaga
penjual.
4.3.3 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi kerja
