Tabel 3.1. IFAS Faktor – faktor
Internal 1
Bobot 2
Rating 3
Bobot x rating
4 Komentar
Kekuatan Kelemahan
Total Sumber: Freddy Rangkuti, 2009: 25
b. Melakukan Perumusan EFAS
Berikut inilah cara – cara penentuan Faktor Strategi Eksternal : 1. Susunlah dalam kolom 1 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman.
2. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dati 1,0 sangat penting hingga 0,0 tidak penting. Faktor – faktor tersebut kemungkinan dapat
memberikan dampak faktor strategis. 3. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan.
Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil, diberi rating +1. Pemberian
nilai rating ancaman adalah sebaliknya. Misalnya, jika nilai ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4.
4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk
Universitas Sumatera Utara
masing – masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding hingga 1,0 poor
5. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan
bagaimana perusahaan tertentu beraksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan
ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama. Tabel 3.2. EFAS
Faktor – faktor Eksternal
1 Bobot
2 Rating
3 Bobot x
rating 4
Komentar
Peluang Ancaman
Total Sumber: Freddy Rangkuti, 2009: 24
Setelah mendapatkan hasil seberapa besar nilai kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman yang terlihat pada tabel IFAS dan EFAS maka dapat
melakukan penjumlahan atas IFAS + EFAS, apabila menemukan perbandingan maka akan dapat menunjukkan beberapa cara alternatif untuk menentukan strategi
pengembangan untuk usaha ini.
Universitas Sumatera Utara
Dalam Freddy Rangkuti, 2009. Penggabungan IFAS + EFAS dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.3 IFAS+EFAS
Strength kekuatan
Bobot Weakness
kelemahan Bobot
Sub Total A
Sub Total B
Opportunity Peluang
Bobot Threat
Ancaman Bobot
Sub Total C
Sub Total D
Total S+O atau
A + C Total W+T
atau B + D
Sumber: Freedy Rangkuti, 2009 Hasil yang akan diperoleh adalah sebagai berikut:
1. Bila S A + O C W B + T D maka faktor strategis kekuatan dan
peluang mendukung tercapainya jalan keluar dari pokok permasalahan yang ada untuk mendapatkan rekomendasi yang diharapkan.
2. Bila S A + O C W B + T D maka pokok masalah adalah
kenyataan yang sebenarnya terjadi, yang memiliki kelemahan besar disamping tantangan atau ancaman yang dihadapi sangat besar. Tindak
lanjut yang harus dilakukan adalah mencari alteernatif lain untuk memperkuat variable pengamatan atau strateginya.
Universitas Sumatera Utara
Lalu sub total yang telah dijumlahkan dan melakukan perbandingan, maka akan dimasukkan kedalam diagram SWOT. Setelah itu akan ditentukan strategi
apa yang akan digunakan atau diterapkan. Lebih rinci akan dijelaskan strategi yang akan dilakukan dengan menggunakan matriks SWOT seperti pada tabel
dibawah.
Tabel 3.4 Matrik SWOT
Internal Eksternal
STRENGTH S Tentukan faktor-
faktor kekuatan Internal
WEAKNESSES W
Tentukan faktor-faktor kelemahan internal
OPPORTUNIES O
Tentukan faktor-faktor peluang eksternal
STRATEGI SO Ciptakan strategi
menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang
STRATEGI WO
Ciptakan strategi untuk meminimalisirkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
TREATHS T
Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST
Ciptakan strategi yang menggunakan
kekuatan untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT
Ciptakan strategi untuk meminimalisirkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber: Freddy Rangkuti, 2009:31 a.
Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
b. Strategi ST
Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
Universitas Sumatera Utara
d. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV HASIL PENELITIAN
