Visi dan Misi Perusahaan Visi : “ Struktur Organisasi Karakteristik Responden

47 Kemampuan BNI untuk beradaptasi terhadap perubahan dan kemajuan lingkungan, sosial dan budaya serta teknologi dicerminkan melalui penyempurnaan identitas perusahaan dari masa ke masa. Hal ini juga menegaskan dedikasi dan komitmen BNI terhadap perbaikan kualitas kinerja secara terus menerus. Pada tahun 2004, identitas perusahaan yang mulai diperbarui mulai digunakan untuk menggambarkan prospek masa depan yang lebih baik setelah keberhasilan mengarungi masa-masa yang sulit. Sebutan ‘Bank BNI’ dipersingkat menjadi ‘BNI’, sedangkan tahun pendirian ‘46’ digunakan dalam logo perusahaan untuk meneguhkan kebanggaan sebagai bank nasional pertama yang lahir pada era Negara Kesatuan Republik Indonesia.

4.2. Visi dan Misi Perusahaan Visi : “

Menjadi Bank Kebanggaan Nasional yang Unggul, Terkemuka, dan Terdepan dalam Layanan dan Kinerja.” Pernyataan visi: “Menjadi Bank Kebanggaan Nasional yang menawarkan layanan terbaik dan harga kompetitif kepada segmen pasar korporasi, komersial, dan konsumer. Misi : 1. Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh nasabah dan selaku mitra pilihan utama the bank choice 2. Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor 3. Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi 4. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab kepada lingkungan sosial 5. Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik

4.3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi PT. Bank Negara Indonesia persero Kantor Cabang Utama KCU UI Depok dipimpin oleh seorang Pemimpin kantor 48 Cabang Utama KCU. Pemimpin KCU memiliki koordinasi dengan Branch Quality Assurance BQA. Pemimpin KCU membawahi divisi administrasi, penjualan, pelayanan nasabah, dan empat kantor layanan. Kantor layanan tersebut, antara lain UI Salemba, Cibubur, Pondok Cina, dan Universitas Pancasila. Pada divisi pelayanan nasabah, terdapat seorang pemimpin yang membawahi dua bagian pelayanan uang tunai dan pelayanan nasabah. Pegawai PT. Bank Negara Indonesia persero Kantor Cabang Utama KCU UI Depok berjumlah 108 orang yang terdiri dari 41 pegawai tetap dan 67 pegawai outsourcing.

4.4. Karakteristik Responden

Analisis ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui karakteristik nasabah PT. Bank Negara Indonesia persero Kantor Cabang Utama KCU UI Depok. Analisis dilakukan dengan menggunakan analisis deskriptif berdasarkan jenis kelamin, usia, wilayah tempat tinggal, pendapatan per bulan, pekerjaan, bidang pekerjaan, tingkat pendidikan, keaktifan dalam organisasi masyarakat, dan lamanya menjadi nasabah BNI Taplus. Selain itu, pada penelitian ini juga akan dilakukan analisis tabulasi silang dengan kriteria yang sama dengan diatas dan ditambah dengan pengetahuan nasabah akan program-program CSR BNI.

4.4.1 Jenis Kelamin

Data menunjukkan bahwa 40 responden berjenis kelamin wanita dan 60 berjenis kelamin pria. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 7. Gambar 7. Jenis kelamin nasabah BNI Taplus KCU UI Depok 49 Hasil pengolahan data dengan bantuan software SPSS versi 15 menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara karakteristik jenis kelamin dengan loyalitas nasabah karena nilai chi square yang diperoleh yaitu 3,093 lebih kecil dari nilai chi square tabel yaitu sebesar 5,991 dengan tingkat signifikansi sebesar 5. Selain itu, data menunjukkan bahwa 63 responden sudah menikah sedangkan 37 sudah menikah. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 8. Gambar 8. Nasabah BNI Taplus KCU UI Depok yang sudah menikah dan yang belum menikah

4.4.2 Usia

Data menunjukkan bahwa 45 responden berusia di bawah 30 tahun, 46 di antara 30-50 tahun, dan 9 di atas 50 tahun. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 9. Gambar 9. Usia nasabah BNI Taplus KCU UI Depok Hasil pengolahan data dengan bantuan software SPSS versi 15 menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan 50 antara karakteristik usia dengan loyalitas nasabah karena nilai chi square yang diperoleh yaitu 5,299 lebih kecil dari nilai chi square tabel yaitu sebesar 9,487 dengan tingkat signifikansi sebesar 5.

4.4.3 Wilayah Tempat Tinggal

Data menunjukkan bahwa 58 responden bertempat tinggal di Depok, 23 di Jakarta, 11 di Bogor, dan 8 di lainnya. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 10. Gambar 10. Wilayah Tempat Tinggal nasabah BNI Taplus KCU UI Depok

4.4.4 Jenis Pekerjaan

Data menunjukkan bahwa 40 responden merupakan pegawai swasta, 37 pegawai negeri, 19 pelajarmahasiswa, 2 enterpreneur, dan 2 ibu rumah tangga. Untuk lebih jelasnya dilihat pada Gambar 11. Gambar 11. Jenis pekerjaan nasabah BNI Taplus KCU UI Depok 51

4.4.5 Tingkat Pendidikan

Data menunjukkan bahwa responden lulusan SMA sebesar 43, Diploma 18, Sarjana 21, dan PascaSarjana 18. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 12. Gambar 12. Tingkat Pendidikan nasabah BNI Taplus KCU UI Depok Hasil pengolahan data dengan bantuan software SPSS versi 15 menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara karakteristik tingkat pendidikan dengan loyalitas nasabah karena nilai chi square yang diperoleh yaitu 2,246 lebih kecil dari nilai chi square tabel yaitu sebesar 12,591 dengan tingkat signifikansi sebesar 5.

4.4.6 Tingkat Pendapatan

Data menunjukkan bahwa 78 responden memiliki pendapatan Rp. 5.000.000, 17 berpendapatan antara Rp. 5.000.001-Rp. 10.000.000, dan 5 di atas Rp. 10.000.000. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 13. 52 Gambar 13. Tingkat Pendapatan nasabah BNI Taplus KCU UI Depok Hasil pengolahan data dengan bantuan software SPSS versi 15 menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara karakteristik tingkat pendapatan dengan loyalitas karena nilai chi square yang diperoleh yaitu 4,909 lebih kecil dari nilai chi square tabel yaitu sebesar 9,487 dengan tingkat signifikansi sebesar 5.

4.4.7 Lama Nasabah

Data menunjukkan bahwa 53 responden sudah lebih dari tiga tahun menjadi nasabah BNI Taplus, 29 antara 1-3 tahun, dan 18 kurang dari satu tahun. Hasil pengolahan data dengan bantuan software SPSS versi 15 menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara karakteristik lama nasabah dengan loyalitas karena nilai chi square yang diperoleh yaitu 3,690 lebih kecil dari nilai chi square tabel yaitu sebesar 9,877 dengan tingkat signifikansi sebesar 5. Data lama nasabah dapat dilihat pada Gambar 14. 53 Gambar 14. Lamanya menjadi nasabah BNI Taplus KCU UI Depok

4.4.8 Bidang Pekerjaan

Data menunjukkan bahwa 53 responden bergerak dalam bidang pendidikan, 16 dalam bidang bisnis dan ekonomi, 12 dalam bidang teknik, 10 dalam bidang kesehatan, dan 9 dalam bidang sosial. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 15. Gambar 15. Bidang pekerjaan nasabah BNI Taplus KCU UI Depok

4.4.9 Usia dan Jenis Kelamin

Hasil pada Tabel 2 menggambarkan distribusi nasabah BNI KCU UI Depok berdasarkan usia dan jenis kelamin. Tabel tersebut menyatakan bahwa nasabah BNI Taplus KCU UI Depok sekitar 31 adalah laki-laki yang berusia diatas 30 tahun. Nasabah dengan rentang usia tersebut biasanya telah memiliki kesadaran dan pengetahuan akan pentingnya pelaksanaan tanggung jawab sosial 54 bagi perusahaan, dalam hal ini PT. BNI Persero Tbk. Oleh karena itu, pihak PT. BNI Persero Tbk harus mempertimbangkan aspek pengetahuan nasabah yang sudah tergolong usia dewasa dalam menilai dan menyikapi berbagai program CSR yang dilakukan BNI. Tabel 2. Distribusi Nasabah BNI KCU UI Depok Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin No. Usia Tahun Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan Total 1 30 29 19 48 2 30-50 26 17 43 3 50 5 4 9 Total 60 40 100

4.4.10 Usia dan Lama Menjadi Nasabah

Berdasarkan data pada Tabel.3, sebanyak 32 nasabah yang berusia antara 30-50 tahun telah menjadi nasabah BNI Taplus lebih dari tiga tahun yang lalu. Pihak PT. BNI Persero Tbk. dapat memanfaatkan peluang tersebut untuk lebih mensosialisasikan berbagai wujud tanggung jawab sosial kepada nasabah lamanya sebagai salah satu tujuan untuk mempertahankan loyalitas nasabahnya. Tabel 3. Distribusi Nasabah BNI KCU UI Depok Berdasarkan Usia dan Lamanya Menjadi Nasabah

4.4.11 U

No. Usia Tahun Lama Nasabah Total ≤1 tahun 1-3 tahun ≥3 tahun 1 30 13 18 14 45 2 30-50 5 9 32 46 3 50 1 2 6 9 Total 19 29 52 100 55

4.4.11. Usia dan Pengetahuan Program CSR

Hasil pada Tabel 4 menyatakan bahwa sebanyak 33 nasabah pada rentang usia 30-50 tahun mengetahui program CSR bidang kemitraan. Sedangkan ketidaktahuan terbesar, yaitu akan program CSR bidang sarana umum adalah nasabah berusia dibawah 30 tahun sebanyak 40. Tabel 4. Distribusi Nasabah BNI KCU UI Depok Berdasarkan Usia dan Pengetahuan akan Program CSR Hasil ini membuktikan bahwa sosialisasi dan informasi atas program CSR bidang kemitraan memiliki persentase yang lebih besar oleh para nasabah usia dewasa. Namun, hal ini belum tentu berpengaruh signifikan terhadap objek yang dikaji. Sedangkan, rendahnya pengetahuan nasabah yang berusia dibawah 30 tahun akan program CSR bidang sarana umum membuktikan masih kurangnya sosialisasi atau jangkauan kegiatan CSR itu sendiri. Program-Program CSR BNI Usia Tahun Total 30 30-50 50 Pendidikan Tahu 22 25 7 54 Tidak tahu 23 21 2 46 Total 45 46 9 100 Kesehatan Tahu 8 13 2 23 Tidak tahu 37 33 7 77 Total 45 46 9 100 Kemitraan Tahu 33 27 7 67 Tidak tahu 12 19 2 33 Total 45 46 9 100 Sarana Tahu 4 15 4 23 Tidak tahu 40 32 5 77 Total 44 47 9 100 Bantuan Tahu 27 30 7 64 Tidak tahu 18 16 2 36 Total 45 46 9 100 56

4.4.12. Lama Nasabah dan Pengetahuan CSR

Hasil pada Tabel 5 menyatakan bahwa sebanyak 38 responden yang telah lebih dari tiga tahun menjadi nasabah BNI Taplus mengetahui program CSR bidang kemitraan. Sedangkan 41 responden yang telah lebih dari tiga tahun menjadi nasabah BNI Taplus tidak tahu akan program CSR bidang kesehatan. Hal ini membuktikan bahwa sosialisasi dan informasi atas program CSR bidang kemitraan memiliki persentase yang paling besar terhadap nasabah yang telah lama menggunakan BNI Taplus. Namun, hal ini belum tentu berpengaruh signifikan terhadap objek yang dikaji. Sedangkan paling rendahnya tingkat pengetahuan nasabah lama akan program CSR bidang kesehatan membuktikan masih kurangnya sosialisasi atau jangkauan kegiatan CSR yang diketahui nasabah. Tabel 5. Distribusi Nasabah BNI KCU UI Depok Berdasarkan Lama Nasabah dan Pengetahuan akan Program CSR. Program-Program CSR BNI Lama Nasabah Total 1 Tahun 1-3 tahun 3 Tahun Pendidikan Tahu 9 15 30 54 Tidak tahu 9 14 23 46 Total 18 29 53 100 Kesehatan Tahu 4 8 12 24 Tidak tahu 13 22 41 76 Total 17 30 53 100 Kemitraan Tahu 13 16 38 67 Tidak tahu 4 13 16 33 Total 17 29 54 100 Sarana Tahu 4 4 15 23 Tidak tahu 14 25 38 77 Total 18 29 53 100 Bantuan Tahu 12 15 37 64 Tidak tahu 6 14 16 36 Total 18 29 53 100 57

4.5 Penerapan Program CSR di BNI

Dokumen yang terkait

Pengaruh Good Corporate Governance dan Corporate Social Responsibility Terhadap Tindakan Pajak Agresif Pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2011 -2013

48 518 89

Analisis Pengaruh Kepemilikan Manajerialdan Kepemilikan Institusionalserta Pengungkapan Corporate Social Responsibility terhadap Nilai Perusahaan Perbankan Di Bursa Efek Indonesia

1 55 104

Pengaruh Kinerja Keuangan, Good Corporate Governance, dan pengungkapan Corporate Social Responsibility Terhadap Nilai Perusahaan pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia

12 179 88

Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR) Pada Bank Bni Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (Studi Pada PT. BNI 46 Kantor Cabang Universitas Sumatera Utara)

5 90 106

Pemberdayaan Masyarakat Melalui Program Corporate Social Responsibility (CSR) PT Pertamina (Persero) Unit Pengolahan II Dumai (Studi Deskriptif: Penerima Program CSR Masyarakat Kelurahan Jaya Mukti, Dumai).

13 105 123

Pengaruh Corporate Social Responsibility Disclosure Terhadap Earning Response Coefficient (Studi Empiris Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia)

1 54 90

Dampak Program Corporate Social Responsibility (CSR) PT. TOBA PULP LESTARI, Tbk Terhadap Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Toba Samosir (Studi Kasus: Kecamatan Porsea)

17 118 108

Pendayagunaan dana CSR (Corporate Social Responsibility) PT.Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Melalui Program Mitra Binaan

0 22 98

Analisis Kepuasan Nasabah Tabungan Muamalat Terhadap Mutu Pelayanan PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Fatmawati

0 20 186

Analisis Program Corporate Social Responsibility (CSR) pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. AWAL

0 0 16