73
kecil dari 0,05, maka H ditolak dan H
1
diterima yang berarti akuntansi pertanggungjawaban secara parsial berpengaruh signifikan
terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan hasil Uji Kesesuaian Model dan uji t dapat
disimpulkan bahwa terdapat pengaruh anggaran partisipatif dan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial pada PT. Fast Food
Indonesia, Tbk, di Surabaya, sehingga hipotesis yang diajukan teruji kebenarannya.
4.4. Pembahasan
4.4.1. Implikasi
Berdasarkan hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh anggaran partisipatif dan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja
manajerial pada PT. Fast Food Indonesia, Tbk, di Surabaya, hal ini menunjukkan bahwa perubahan yang terjadi pada anggaran partisipatif dan
akuntansi pertanggungjawaban akan berpengaruh terhadap kinerja manajerial, hal ini berarti bahwa semakin tinggi tingkat anggaran
partisipatif dan akuntansi pertanggungjawaban, maka diharapkan kinerja manajerial yang dihasilkan akan semakin baik, sehingga dapat disimpulkan
bahwa anggaran partisipatif dan akuntansi pertanggungjawaban dapat digunakan sebagai dasar untuk mengukur tingkat kinerja manajerial yang
akan dihasilkan. Dari hasil pengujian juga dapat diketahui bahwa anggaran
partisipatif berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial,
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
74
hal ini menunjukan bahwa perubahan yang terjadi pada anggaran partisipatif akan berpengaruh terhadap kinerja manajerial, hal ini berarti
bahwa semakin tinggi tingkat anggaran partisipatif maka diharapkan kinerja manajerial yang dihasilkan akan semakin baik. Fenomena ini membuktikan
bahwa kesuksesan anggaran hanya dapat dicapai jika semua pelaksana secara simpatik mau membantu, bekerjasama dan bersungguh – sungguh
dalam melaksanakan anggaran. Dalam hal ini manajer harus di ajak kerjasama dengan para bawahannya dalam penyusunan anggaran agar
pencapaian tujuan dapat terlaksana tanpa adanya penyelewengan – penyelewengan yang dapat merugikan perusahaan. Hasil penelitian ini
didukung penelitian yang dilakukan Riyadi 2000 yang membuktikan bahwa anggaran partisipatif mempunyai pengaruh yang signifikan terdapat
kinerja manajerial. Selain itu hasil penelitian ini juga sesuai dengan Teori kelompok yang menyatakan bahwa supaya kelompok dapat mencapai
tujuannya, maka harus terdapat suatu pertukaran yang positif diantara pemimpin dan pengikut – pengikutnya.Miftah, 1983 : 37. Hasil penelitian
ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Bachtiar dan Susilowati 1998 yang membuktikan adanya hubungan positif antara partisipasi dalam
penyusunan anggaran dengan kinerja manajer PT Badak NGL Co, selain itu Sukardi 2004 melalui penelitiannya juga membuktikan bahwa hanya
partisipasi penyusunan anggaran yang dapat dibuktikan secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa anggaran partisipatif dapat digunakan sebagai dasar untuk mengukur tingkat kinerja manajerial yang akan dihasilkan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
75
Selanjutnya dari hasil pengujian juga dapat diketahui bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh signifikan dan positif terhadap
kinerja manajerial, hal ini menunjukan bahwa perubahan yang terjadi pada akuntansi pertanggungjawaban akan berpengaruh terhadap kinerja
manajerial, hal ini berarti bahwa semakin tinggi tingkat akuntansi pertanggungjawaban maka diharapkan kinerja manajerial yang dihasilkan
akan semakin baik, Fenomena ini membuktikan bahwa akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu sistem yang digunakan untuk
mengukur berbagai hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban Penerapan akuntansi pertanggungjawaban ini erat hubungannya dengan
kinerja manajer, hal ini berarti bahwa Akuntansi pertanggungjawaban menghasilkan penilaian kinerja yang berguna bagi pimpinan di dalam
menyusun rencana kerja untuk periode mendatang, baik untuk masing- masing pusat pertanggungjawaban maupun untuk kepentingan perusahaan
secara keseluruhan. Oleh karena itu dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban, terdapat desentralisasi tugas, wewenang dan
tanggungjawab dari masing-masing tingkatan manajemen, hal ini dilakukan agar laporan pertanggungjawaban benar-benar mencerminkan tingkat
pertanggungjawaban dari masing-masing tindakan manajemen. Hasil penelitian ini mendukung penelitian Sidharta 2004 yang membuktikan
bahwa dengan adanya wewenang dan tanggungjawab kepada manajer pusat pertanggungjawaban untuk mengendalikan pendapatan dalam pusat
pertanggungjawaban tersebut dapat diukur kinerja dari keluaran pendapatan sekaligus dapat dilakukan evaluasi atas kinerja manajer pusat
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
76
pertanggungjawaban, Sehingga dapat disimpulkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban dapat digunakan sebagai dasar untuk mengukur
tingkat kinerja manajerial yang akan dihasilkan.
4.4.2. Perbedaan Dengan Penelitian Sebelumnya
Adapun persamaan penelitian sekarang dengan penelitian terdahulu adalah sama-sama membahas mengenai faktor – faktor yang berpengaruh
terhadap kinerja manajerial, sedangkan perbedaannya yaitu terletak pada objek, jumlah sampel dan periode penelitian, sehingga penelitian ini bukan
merupakan replikasi. Berdasarkan dari hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat
pengaruh anggaran partisipatif dan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial pada PT. Fast Food Indonesia, Tbk, di Surabaya.
4.4.3. Konfirmasi Hasil Penelitian Dengan Tujuan Dan Manfaat
Berdasarkan dari tujuan penelitian yang sudah dijelaskan pada bab sebelumnya bahwa tujuan penelitian ini ádalah untuk mengetahui dan
membuktikan secara empiris pengaruh dari anggaran partisipatif dan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial pada PT. Fast
Food Indonesia, Tbk, di Surabaya, telah tercapai. Dari manfaat yang telah dikemukakan, maka hasil penelitian
diharapkan dapat digunakan sebagai bahan masukan atau media komunikasi untuk lebih mengetahui pengaruh antara anggaran partisipatif,
akuntansi pertanggungjawaban, terhadap kinerja manajerial dan memberi masukan untuk desain sistem anggaran dan sistem penilaian kinerja pusat
pertanggungjawaban bagi penentu kebijakan di perusahaan tersebut.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
77
4.5. Keterbatasan Penelitian
