Tingkat Pendidikan KAJIAN PUSTAKA

b. Perbaikan penghasilan dan system pengupahan yang dapat menjamin perbaikan gaji c. Pemilihan teknologi dan sarana lengkap untuk berproduksi d. Peningkatan kemampuan manajemen pimpinan e. Kesempatan untuk berkembang

B. Tingkat Pendidikan

1. Pengertian Pendidikan Pendidikan menurut Sastrohadiwiryo 2005:200 adalah segala sesuatu untuk membina kepribadian dan mengembangkan kemampuan manusia, jasmaniah, dan rohaniah yang berlangsung seumur hidup, baik di dalam maupun di luar sekolah, untuk pembangunan persatuan dan masyarakat adil dan makmur selalu ada dalam keseimbangan. Setiap perusahaan yang melaksanakan seleksi, sudah tentu ingin mendapatkan orang yang tepat, untuk itu perusahaan haruslah menetapkan hal-hal yang diperlukan untuk seleksi. Pendidikan adalah salah satu hal yang diperlukan untuk syarat seleksi dalam menerima karyawan. Pendidikan mempunyai arti yang berbeda-beda, karena ini semua tergantung dengan definisi yang dikemukakan oleh para ahli. Akan tetapi pengertian dari definisi pendidikan tersebut mempunyai arti yang hampir sama. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 2. Arti Penting Pendidikan Semakin tinggi tingkat pendidikan yang dimiliki seseorang, maka semakin tinggi pula keahlian dan ketrampilan seseorang atau setidaknya mempunyai pengetahuan teori yang cukup dari hasil pendidikan yang mereka peroleh sebelumnya. Bila dilihat dari produktivitas kerja, bisa dimungkinkan pendidikan dan pendapatan seseorang mempunyai hubungan yang sangat erat. 3. Metode Pendidikan Karyawan Menurut Simanjuntak 1985:83 metode pendidikan karyawan digolongkan menjadi dua, yaitu metode pendidikan karyawan operasional dan metode pendidikan karyawan manajerial. Metode pendidikan operasional antara lain: a. On the job training Dalam metode ini, atasan langsung memberikan tugas kepada bawahan yang dilatih b. Vestibule school Metode vestibule school merupakan bentuk latihan dimana pelatihnya bukanlah para atasan langsung, tetapi mempunyai pelatih khususs. Alasannya untuk menghindari para atasan langsung dengan tambahan kewajiban dan memusatkan latihannya hanya kepada para ahli dalam bidang latihan. c. Apprenticeship Metode ini biasanya mengkombinasi on the job training dan pengalaman dengan petunjuk-petunjuk di kelas dalam pengetahuan tertentu. Karena untuk pekerjaan ini membutuhkan ketrampilan yang relatif tinggi d. Kursus-kursus khusus Kursus-kursus biasanya diadakan untuk memenuhi minat karyawan dalam bidang pengetahuan tertentu diluar bidang pekerjaannya misalnya kursus manajemen, kursus kepemimpinan atau kursus bahasa asing.

C. Kompensasi

Dokumen yang terkait

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI LINGKUNGAN KERJA DAN TINGKAT KESEJAHTERAAN PADA PT. DAN LIRIS DI Produktivitas Kerja Karyawan Ditinjau Dari Lingkungan Kerja Dan Tingkat Kesejahteraan Pada Pt. Dan Liris Di Sukoharjo Tahun 2016.

0 5 17

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI LINGKUNGAN KERJA DAN TINGKAT KESEJAHTERAAN PADA PT. DAN LIRIS DI Produktivitas Kerja Karyawan Ditinjau Dari Lingkungan Kerja Dan Tingkat Kesejahteraan Pada Pt. Dan Liris Di Sukoharjo Tahun 2016.

0 2 18

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV. Sugeng Mulya.

0 5 13

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN DAN MOTIVASI KERJA PADA Produktivitas Kerja Karyawan Ditinjau Dari Tingkat Pendidikan Dan Motivasi Kerja Pada Perusahaan Rina Jaya Tahun 2014.

0 3 15

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN DAN MOTIVASI KERJA PADA Produktivitas Kerja Karyawan Ditinjau Dari Tingkat Pendidikan Dan Motivasi Kerja Pada Perusahaan Rina Jaya Tahun 2014.

0 2 10

Analisis produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan karyawan, motivasi kerja karyawan dan pengalaman kerja karyawan : studi kasus PT. Samitex Sewon Bantuk Krapyak Panggungharjo Sewon Bantul Yogyakarta.

4 11 150

Analisis produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan, kompensasi dan pengalaman kerja : studi kasus PT. Papertech, Jln. Sanggrahan Gatak 23, Mungkid, Magelang, Jawa Tengah.

3 12 175

Hubungan motivasi, usia, pengalaman kerja dan tingkat pendidikan karyawan dengan produktivitas kerja karyawan : studi kasus pada PT Djitoe Indonesian Tobacco Coy Surakarta.

1 0 221

Analisis produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan karyawan, motivasi kerja karyawan dan pengalaman kerja karyawan studi kasus PT. Samitex Sewon Bantuk Krapyak Panggungharjo S

13 67 148

HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA, PENGALAMAN KERJA DAN TINGKAT PENDIDIKAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

0 0 100