35
Menurut Nafarin 2004 ; 12 “Anggaran adalah suatu rencana keuangan periodic yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan. Dari beberapa
pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa : 1. Anggaran adalah suatu rencana yang disusun sebelum pelaksanaan dimulai
yang merupakan terjemahan tujuan dan strategi organisasi. 2. Anggaran bersifat formal artinya dihasilkan dari pertemuan resmi perusahaan
dan dinyatakan dalam bentuk tertulis. 3. Anggaran dinyatakan dalam bentuk satuan moneter.
4. Anggaran merupakan rencana kerja perusahaan yang bersifat formal. 5. Anggaran merupakan suatu rencana kerja perusahaan untuk suatu periode
tertentu.
2.2.13. Manfaat dan Tujuan Penyusunan Anggaran
Di dalam suatu perusahaan, anggaran digunakan sebagai pedoman untuk melaksanakan perencanaan dan pengawasan kegiatan dan dapat memberikan
manfaat bagi perusahaan. Manfaat penyusunan anggaran menurut Jajuk Herawati dan Sunarto 2002 ; 3
adalah : 1. Sebagai
perencanaan terpadu.
Anggaran perusahaan digunakan sebagai alat merumuskan rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian terhadap berbagai kegiatan perusahaan
secara menyeluruh.
36
2. Sebagai pedoman pelaksanaan perusahaan Anggaran dapat memberikan pedoman yang berguna baik bagi manajemen
puncak maupun manajemen lainnya. 3. Sebagai alat pengkoordinasian.
Pengganggaran dapat memperbaiki koordinasi kerja intern perusahaan. Sistem anggaran memberikan ilustrasi operasi perusahaan secara keseluruhan.
4. Sebagai alat pengawas kerja. Anggaran memerlukan serangkaian standar prestasi yang bisa dibandingkan
dengan realisasinya sehingga pelaksanaannya setiap aktivitasnya dapat dinilai kinerjanya.
5. Sebagai alat evaluasi perusahaan. Anggaran disusun baik menerapkan standar yang relevan memberikan
pedoman bagi perusahaan, bagi perbaikan operasi perusahaan dalam menentukan langka-langka yang ditempuh agar pekerjaan direalisasikan
dengan baik artinya menggunakan sumber-sumber daya perusahaan dianggap paling mengguntungkan. Penyimpangan yang mungkin terjadi dalam
operasionalnya perlu dilakukan evaluasi yang dapat menjadi masukan berharga bagi penyusunan anggaran selanjutnya.
Tujuan penyusunan anggaran menurut Jajuk Herawati dan Sunarto 2002 ; 5 adalah :
1. Menyatakan harapan perusahaan secara jelas dan formal, sehingga bisa memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemennya.
37
2. Mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung dan dilaksanakan.
3. Menyediakan rencana secara terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi
individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. 4.
Mengkoordinasikan cara yang akan ditempuh dalam rangka mememaksimalkan sumber daya.
5. Menyediakan alat pengukur dan mengandalkan kinerja individu dan kelompok serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.
2.2.14. Sistem Anggaran Dalam Akuntansi Pertanggungjawaban
