19
2.2.5. Pusat-pusat Pelaporan Pertanggungjawaban
Pada saat perusahaan bertumbuh. manajemen puncak biasanya menciptakan berbagai wilayah tanggung jawab yang dikenal sebagai pusat pertanggungjawaban
dan menugaskan manajer dibawahnya untuk menangani wilayah tersebut. Pengertian pusat pertanggungjawaban responsibility center menurut Hansen
dan Mowen 2000 ; 63 adalah suatu segmen yang manajernya bertanggung jawab terhadap pengawasan kegiatan-kegiatan tertentu.
Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban menurut Hansen dan Mowen 2000 ; 63 adalah :
1. Pusat Biaya Cost Centre Adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya hanya bertanggung
jawab terhadap biaya. 2. Pusat Pendapatan Revenue Centre
Adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya hanya bertanggung jawab terhadap penjualan.
3. Pusat Laba Profit Centre Adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab
atas pendapatan atau biaya. 4. Pusat Investasi Investment Centre
Adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab atas pendapatan, biaya, dan investasi.
20
Sedangkan menurut Abdul Halim dan Bambang Supomo 1999 : 137 dalam bukunya Akuntansi Manajemen mendefinisikan pusat pertanggungjawaban
sebagai berikut : 1. Pusat biaya
Pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya pusat pertanggungjawaban yang dihasilkannya. Biaya
produksi, biaya administrasi dan umum, bukan menjadi tanggung jawab bagian tersebut.
Berdasarkan karakteristik hubungan antara masukan dan keluaran pusat biaya digolongkan menjadi.
a. Pusat biaya terukur engineered expense center
Pada pusat biaya sebagian besar masukannya mempunyai hubungan yang jelas dengan pengeluaran. Hubungan masukan secara fisik dapat diamati
dengan jelas, dan umumnya keluarannya berupa produk atau jasa yang dapat dikuantitatifkan.
b. Pusat biaya tidak terukur discrentionary expense center
Adalah pusat biaya yang sebagian besar masuk atau tidak mempunyai hubungan yang jelas dengan keluaran – keluaran pusat biaya umumnya
sulit dikuantitatifkan. 2. Pusat pendapatan revenue center
Merupakan pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas besarnya pendapatan yang diperoleh, tetapi tidak dihubungkan secara formal dengan
besarnya biaya yang dikeluarakan. Keberhasilan manajer dinilai berdasarkan
21
pendapatan yang dicapai oleh unit organisasi yang dipimpinnya. Penilaian tersebut hanya pada keluaran pendapatan dengan cara membandingkan
anggaran pendapatan dengan realisasinya. 3. Pusat laba profit center
Merupakan pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas biaya dan pendapatan. Keberhasilan manajer akan diukur berdasarkan laba yang
diperoleh. Manajer pusat laba perlu dimotivasi agar dapat membuat batas antara kenaikan biaya dengan kenaikan pendapatan sehingga kenaikan biaya
dapat menaikkan pendapatan yang lebih besar. 4. Pusat investasi
Pusat investasi merupakan pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajemennya dinilai berdasarkan laba yang dihasilkan dikaitkan dengan
investasi yang ditanamkan pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Prestasi manajer pusat investasi dinilai berdasarkan perbandingan antara laba
yang dihasilkan dengan investasi yang ditanamkan pada pusat pertanggungjawaban yang menjadi tanggungjawabnya.
Menurut Supriyono 2001 : 25 mendefinisikan pusat pertanggungjawaban sebagai berikut :
1. Pusat biaya Pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban atau suatu unit organisasi dalam
suatu organisasi yang prestasi manajernya dinilai atas dasar biaya dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Contoh : departemen produksi sebuah
pabrik, seperti perakitan atau penyelesaian akhir atau finishing.
22
2. Pusat pendapatan Pusat pendapatan adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam suatu
organisasi yang prestasi manajernya dinilai atas dasar pendapatan dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Contoh : departemen pemasaran
karena manajer departemen pemasaran mengatur harga dan memproyeksikan penjualan.
3. Pusat laba Pusat laba adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi
yang prestasi manajernya dinilai atas dasar selisih pendapatan dengan biaya dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Contoh : manajer pabrik,
karena manajer pabrik tersebut bertanggung jawab atas biaya dan pendapatan, yang menempatkan mereka dalam kendali pusat laba.
4. Pusat investasi Pusat investasi adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi
yang prestasi manajernya dinilai atas dasar pendapatan, biaya dan sekaligus aktiva atau modal atau investasi pada pusat pertanggungjawaban yang
dipimpinnya. Jadi prestasi manajer ini dinilai atas dasar laba dan investasi yang diperlukan untuk memperoleh laba. Contoh : manajer divisi karena laba
operasi dan beberapa jenis pengembalian atas investasi menjadi ukuran kinerja penting bagi para manajer pusat investasi.
Dari kedua pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa untuk pengendalian biaya badan usaha dipakai pusat biaya yang merupakan pusat
23
pertanggungjawaban, sehingga manajer pusat biaya hanya bertanggungjawab pada biaya – biaya yang terjadi dan dapat diawasi bagiannya.
2.2.6. Proses Sistem Pengendalian Manajemen
Kategori