RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG KAB. MUSI RAWAS 2005 - 2025
9
c. Termanfaatkannya potensi hidrologi secara optimal dalam berbagai sektor, antara lain: untuk keperluan irigasi, pembangkit listrik tenaga air, pembuatan industri air
dalam kemasan, untuk transportasi, dan lain-lain; d. Penetapan kawasan konservasi dan resapan air sebagai kawasan non-budidaya;
e. Sumberdaya air seperti sungai-sungai besar akan dapat dimanfaatkan kembali untuk jalur transportasi sungai;
f. Dengan berkurangnya tingkat pencemaran air, diharapkan akan kualitas air akan kembali baik;
g. Dengan dilakukannya
revitalisasi kawasan
sekitar situdanauwaduk
dan terkendalinya tingkat pencemaran air, maka diharapkan kualitas dan kuantitas air
memenuhi syarat baku mutu.
2.1.3. Jenis Tanah dan Kedalaman Efektif
Jenis tanah dapat dibedakan ke dalam tujuh jenis. Tanah podsolik merupakan jenis tanah terluas 37,72, menyebar di Kecamatan Rupit, Rawas Ulu, Muara Lakitan
dan Jayaloka. Struktur geologi sebagian besar didominasi oleh formasi Palembang dan sebagian lagi oleh formasi Rawas. Sedangkan pH tanah di Kabupaten Musi Rawas
berada dikisaran antara 4,5 – 6,0.
Kedalaman efektif tanah dapat dibedakan ke dalam empat kelompok, yaitu lebih dari 90cm, 90cm, 60cm, dan 30cm. Untuk tekstur tanah komposisi fraksi pasir, debu,
dan liat juga terbagi ke dalam empat kelompok, yaitu sangat halus, halus, sedang, dan kasar. Secara umum kemampuan tanah di Kabupaten Musi Rawas didominasi oleh jenis
tanah dengan kedalaman efektif tanah lebih dari 90cm, dengan tekstur tanah halus dan tidak ada erosi dengan luas lahan sebesar 1.061.621,66Ha atau 85,85 dari seluruh
luas wilayah Kabupaten Musi Rawas. Sementara lahan yang memiliki kemungkinan erosi sebesar 44.418Ha atau sebesar 3,59. Berdasarkan kondisi yang ada dapat
disimpulkan bahwa kemampuan lahan di Kabupaten Musi Rawas berada dalam keadaan yang baik untuk mendukung kegiatan pengembangan.
2. 2. WILAYAH DAN TATA RUANG 2.2.1. Struktur Ruang dan Sistem Kota-Kota
Dalam konstelasi regional provinsi dan sebagaimana yang diamanatkan dalam RTRW Provinsi Sumatera Selatan, Kota Lubuklinggau berfungsi sebagai Pusat Kegiatan
Wilayah PKW dan Kecamatan Muara Beliti sebagai Pusat Kegiatan Lokal PKL. Ini artinya Kota Lubuklinggau mempunyai kapasitas untuk melayani wilayah Musi Rawas,
Empat Lawang dan wilayah lain di sekitarnya. Beracu pada kebijakan dan strategi di atas, Muara Beliti diarahkan menjadi PKL untuk wilayah Musi Rawas, selain sebagai
pusat pemerintahan. Adapun pusat pertumbuhan lainnya diarahkan sebagai Pusat Pelayanan bagi wilayah belakangnya dengan hirarki sesuai dengan hasil analisis dan
hasil kesepakatan pada beberapa kali pertemuan teknis. Hal penting lain yang menjadi pertimbangan dalam merumuskan sistem perkotaan Muara Beliti adalah kebijakan
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG KAB. MUSI RAWAS 2005 - 2025
54
7. Tersedianya tenaga kerja produktif lebih kurang 277.350 jiwa;
8. Terdapatnya jaringan irigasi teknis sejumlah 23 daerah irigasi dan 2 buah
bendungan yang mengairi lebih dari 22.000 Ha padi sawah; 9.
Tersedianya infrastruktur jalan dan listrik yang telah menghubungkan dan melayani seluruh IKK;
10. Telah dibangunnya sebagian besar pusat pemerintah di Muara Beliti dan
tersedianya lahan untuk pembangunan pusat agropolitan dalam skala yang cukup luas;
11. Terdapatnya instalasi pengolah air bersih untuk perkotaan; 12. Telah
ditetapkannya SK
Bupati pola
pembangunan peranian
melalui pendekatan agropolitan;
13. Terdapatnya potensi alam sebagai sumber energi alternatif seperti CPO dan
Kelapa untuk biodiesel, perbedaan ketinggi aliran air sungai yang dapat dijadikan tenga pemutar turbin non konvesional untuk pembangkit listrik.
2.14.2. Kendala Pengembangan
1. Persoalan yang dihadapi Kabupaten Musi Rawas saat ini adalah ketertinggalan
wilayah dibanding dengan wilayah lainnya di Provinsi Sumatera Selatan, karena struktur
perekonomiannya masih
bertumpu pada
sektor pertanian
dan pertambangan sehingga pertumbuhan perekonomiannya masih di bawah rata-
rata pertumbuhan ekonomi Sumatera Selatan. Hal ini merupakan tantangan yang harus dihadapi oleh masyarakat dan Pemerintah Kabupaten Musi Rawas agar
mampu mensejajarkan diri dengan daerah-daerah lainnya di Sumatera Selatan. Dengan demikian diperlukan upaya untuk melakukan transformasi struktur
perekonomian melalui pengembangan sektor-sektor lainnya sesuai dengan potensi yang dimiliki;
2. Kondisi alam disamping menjadi potensi dapat juga menjadi kendala dalam
pengembangan wilayah jika tidak dikelola secara hati-hati, hal ini disebabkan karena kondisi topografi, hydrologi, tekstur tanah dan kedalaman efektif yang
sangat rentan terhadap beberapa jenis bencana alam seperti : banjir dan longsor yang pada gilirannya akan mempengaruhi aktifitas perekonomian dan
kondisi lingkungan;
3. Letak geografis wilayah juga menjadi kendala tersendiri, dimana berada
diantara daerah-daerah yang perkembangannya relatif sama dan berbasis pada sektorpertanian. Kondisi ini menyebabkan tingkat kompetisi produk-produk
pertanian dengan wilayah sekitarnya menjadi tinggi. Disamping itu aksesibilitas pemasaran ke daerah-daera yang lebih maju jauh, sehingga harga produk-
produk pertanian yang dihasilkan menjadi lebih mahal dan sampai saat ini hanya dapat dipasarkan ke daerah-daerah yang dihubungkan oleh jalur regional
sumatera;
4. Terjadinya penurunan luas hutankawasan lindung dan beralih menjadi
perkebunan karet dan sawit atau dari fungsi lindung menjadi fungsi budidaya; 5.
Terdapatnya beberapa kawasan yang rawan banjirgenangan dan longsor;
6. Secara geografis mempunyai akses yang rendah pada pelabuhan laut, jarak
tempuh yang lebih dari 6 jam ke pusat ibukota provinsi PKN;
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG KAB. MUSI RAWAS 2005 - 2025
53
d. Perda tentang urusan wajib dan urusan pilihan yang mengatur batas kewenangan kabupaten dengan pusat dan provinsi dalam rangka mencegah terjadinya
tumpang tindih
kewenangan atas
pelaksanaan masing-masing
urusan pemerintahan telah berjalan;
e. Kesadaran kolektif tentang arti penting struktur organisasi dan tata kerja kelembagaan daerah telah terbangun;
f. Kesadaran untuk membangun basis data dan statistik perencanaan masing- masing SKPD telah tercipta;
g. Sudah melembaganya tradisi kerja sama antar SKPD yang berbeda dalam melaksanakan kegiatan pembangunan berbasis pengembangan wilayah system
terpadu; h. Tingkat koordinasi dengan Pemerintah Daerah lain sudah semakin baik;
i. Informasi setiap proses penyusunan dan implementasi kebijakan publik telah
tersedia dengan lengkap.
2. 14. ANALISIS ISSU STRATEGIS
