kehadiran dan keandalan. Namun mayoritas dimensi masih belum berada di level kinerja tertinggi. Keseluruhan skor rata-rata dimensi masih berada
pada kategori kinerja sedang. 3.
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, menggunakan analisis regresi sederhana dapat diketahui koefisien regresi sebesar 0,944 dan
tingkat signifikansi 0,00 α0,05. Berdasarkan hasil tersebut, dapat
disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif persepsi pada kompensasi terhadap kinerja karyawan diterima. Semakin positif persepsi pada
kompensasi maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya, semakin negativ persepsi pada kompensasi maka semakin rendah kinerja karyawan.
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, maka dapat dikemukakan saran-saran sebagai berikut:
1. Bagi pihak manajemen PTPN XIII PERSERO Unit Kerja Kebun Sungai
Dekan Pada saat dilakukan penelitian, persepsi karyawan terhadap kompensasi
dalam kategori cukup baik. Hal ini menunjukan persepsi belum berada pada tingkatan tertinggi yaitu sangat baik. Persepsi karyawan terhadap
kompensasi akan dapat berubah dimasa mendatang, oleh karena itu perusahaan diharakan dapat melakukan kegiatan-kegiatan yang bisa
memperbaiki persepsi. Misalnya dengan perusahaan mengadakan kegiatan-kegiatan untuk menyerap aspirasi karyawan dan memberi
pemahaman tentang kompensasi yang telah diterima atau yang diterima dimasa depan agar karyawan mempunyai harapan pada kompensasi yang
diterimanya. Itu semua bertujuan agar karyawan bisa memberikan kinerja yang tinggi dan optimal. Dengan pandangan yang semakin baik terhadap
kompensasi dapat berdampak pada kinerja karyawan, sebagaimana hasil dari penelitian ini bahwa persepsi pada kompensasi berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan. 2.
Bagi peneliti selanjutnya Bagi peneliti selanjutnya yang tertarik untuk meneliti kinerja karyawan
didasarkan agar memepertimbangkan faktor-faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan, misalnya kondisi kerja, hubungan dengan
atasan mutu pengawasan, pekerjaan yang sesuai karakteristik kepribadian, umur dan kedudukan kesempatan promosi.
Bagipeneliti yang tertarik melanjutkan penelitian ini maka dapat melakukan penelitian dengan memperluas penelitian pada bidang
pekerjaan lain dengan karakteristik subjek yang berbeda sehingga dapat mengungkap banyak wacana baru dengan daya generalisasi yang lebih
luas.
C. Keterbatasan
Penulis sudah berusaha maksimal melakukan penelitian ini dan penulis tidak dapat memastikan kebenaran data yang diperoleh melalui pembagian
kuesioner kepada responden, kemudian ada kemungkinan responden dalam menjawab,kurang jujur atau kurang sungguh-sungguh. Jika hal itu terjadi
maka analisis data dan hasil temuan mungkin kurang optimal.
DAFTAR PUSTAKA
Juliandi Azwar, Irfan dan Manurung Saprinal, 2002. Metodologi Penelitian Bisnis. Medan : UMSU PRESS.
Dharma, Surya. 2005. Manajemen Kinerja. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Handoko, T Hani, 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE UGM. Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen sumberdaya manusia.Jakarata :
Gramedia Widiasarana indonesia. HasibuanMelayu S. P. 2008. ManajemenSumberDayaManusia. Edisirevisi,
NumiAksara, Jakarta. Lantum, Alex Kahu. 2013. Modul Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta : FE
USD Bittel, Letster L dan Newstorm John W. 2005. pedoman Bagi Penyelia, seri
Manajemen. Jakarta : Bina Pustaka Presindo Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika
Aditama. Muljani, Ninuk. 2002. Kompensasi sebagai Motivator untuk Meningkatkan
Kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Kewirausahaan Vol. 4, No. 2, September 2002: 108
– 122. Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.
Notoatmojo, S. 2002. Metodologi Penelitian. Jakarta : Rineka Cipta Prawirosentono, Suyadi. 1992. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE
Rahmawati, Kartika Tri. 2009. Jurnal Perngaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Universitas Islam
Negri Malang.
http:lib.uin- malang.ac.idfilesthesisfullchapter05610047.pdf
Siregar, Syofian. 2010. Statistika Deskriptif untuk Penelitian. Jakarta : RAJA GRAFINDO PERSADA
Sinambela, Lijan Poltak. 2011. Kinerja Pegawai, Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta : Graha Ilmu
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Bisnis.Bandung : ALFABETA
Sujarweni dan Endrayanto, 2012. Statistika Untuk Penelitian. Yogyakarta : Graha Ilmu
Supardi. 2013. Aplikasi Statistika dalam Penelitian. Jakarta : Suryasudarma. 2011. Modul kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta Suwatno, dan Donni Juni Priansa. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung : ALFABETA Kadarisman, M. 2012. Manejemen Kompensasi. Jakarata : Rajagrafindo Persada.
Wibisono, Dermawan. 2011. Manajemen Kinerja Korporasi Dan Organisasi. Jakarta : Erlangga.
http:cpanel.petra.ac.idejournalindex.phpmanarticleviewArticle15627 diakses
pada tanggal 30 april 2014 http:rhatavarium.blogspot.com201111distribusi-frekuensi.html
diakses pada tanggal 16 mei 2014
