2. Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan,
pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan Simamora,
2004:4. Manajemen sumber daya manusia terdiri atas serangkaian keputusan yang terintegrasi tentang hubungan ketenagakerjaan yang
mempengaruhi efektivitas karyawan dan organisasi.
b. Pentingnya manajemen sumber daya manusia bagi organisasi Manajemen sumber daya manusia penting bagi organisasi,
menyangkut ketersediaan tenaga berbakat dalam rangka menunjang rencana pertumbuhan bisnis, kualitas tenaga kerja manajerial, serta
pengadaan biaya yang sangat besar. Manajemen sumber daya manusia kini dimaknai sebagai pengelolaan sejumlah besar tenaga kerja yang
sangat berbakat. Praktik manajemen sumber daya manusia yang baik akan membuahkan peningkatan kemampuan sebuah organisasi untuk
mempertahankan orang-orang terbaik. Perencanaan perusahaan yang tepat terhadap tipe orang-orang yang dibutuhkan dalam jangka
pendek, menengah dan panjang. Praktik sumber daya manusia yang sehat juga dapat memotivasi para anggota organisasi untuk melakukan
keterlibatan dalam pekerjaan hebat.
3. Kepemimpinan
a. Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan adalah keseluruhan aktivitas dalam rangka
mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang memang diinginkan bersama Martoyo, 2000:176.
Kepemimpinan mempunyai peranan penting dalam kerangkan manajemen yaitu sebagai motor penting bagi sumber dan alat-alat
suatu organisasi. Kepemimpinan adalah suatu pertumbuhan alami dari orang-orang yang berserikat untuk suatu tujuan dalam suatu
kelompok. Terry dan Leslie, 2005:192. Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang lain
agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran Handoko, 2003:294. Sedangkan definisi lain dari kepemimpinan adalah proses dalam
mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai aktivitas yang harus dilakukan Sule dan Kurniawan, 2005:255.
b. Ciri-ciri Kepemimpinan Ciri-ciri kepemimpinan menurut Sondang Siagian dalam
Martoyo, 2000: 176-179 yaitu: 1 Pendidikan umum yang luas.
2 Kemampuan berkembang secara mental. 3 Ingin tahu.
4 Kemampuan analitis.
5 Memiliki daya ingat yang kuat. 6 Kapabilitas integrative.
7 Ketrampilan berkomunikasi. 8 Ketrampilan mendidik.
9 Rasionalitas dan obyektivitas. 10 Pragmatis.
11 Sense of timing.
12 Sense of cohesiveness.
13 Sense of relevance.
14 Kesederhanaan. 15 Keberanian.
16 Kemampuan mendengar. 17 Adaptabilitas dan Fleksibilitas.
18 Ketegasan.
c. Fungsi Kepemimpinan Handoko, 2008:299 Semua anggota kelompokorganisasi baik pemimpin maupun
bawahan berharap agar apa yang dilakukan dalam organisasi tersebut berjalan dengan efektif. Dalam hal ini pemimpin mempunyai dua
fungsi utama yaitu 1 Fungsi-fungsi yang berhubungan dengan tugas work-related
atau pemecahan masalah menyangkut pemberian saran penyelessaian, informasi dan pendapat, dan 2 Fungsi-fungsi
pemeliharaan kelompok group-maintenance atau social mencakup
segala sesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancar, persetujuan dengan kelompok lain, pencegahan perbedaan pendapat,
dsb.
4. Gaya Kepemimpinan
Kategori