Persepsi Tentang Kinerja Karyawan Setuju

Jaminan karir karyawan akan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik dan tetap loyal terhadap perusahaan. Karyawan menyatakan bahwa perusahaan cukup menjamin pengembangan karir karyawan. Peluang pekerjaan yang dimaksud dalam penelitian ini adalah peluang yang dimiliki karyawan untuk mengembangkan potensinya. Setiap karyawan mengharapkan adanya peluang untuk meningkatkan dan mengembangkan potensinya, peluang yang besar akan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik. Sebagian besar karyawan tetap dan karyawan kontrak menyatakan bahwa pekerjaan sekarang cukup berpeluang untuk mengembangkan potensi dan kemampuan yang dimilikinya sehingga memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik.

4.11. Persepsi Tentang Kinerja Karyawan

Penelitian tentang kinerja karyawan didasarkan atas tanggapan karyawan terhadap pernyataan-pernyataan yang berhubungan dengan kinerja karyawan. Indikator kinerja yang digunakan dalam penelitian ini meliputi efisiensi kinerja karyawan, efektivitas kinerja karyawan, tanggung jawab, disiplin karyawan, loyalitas karyawan terhadap perusahaan, komunikasi karyawan dan kerjasama karyawan. Persepsi karyawan tetap terhadap kinerja dapat dilihat pada Lampiran 10 dan Lampiran 11 dan hasil rekapitulasi persepsi karyawan terhadap kinerja dapat dilihat pada Tabel 8. Tabel 8. Rekapitulasi persepsi karyawan terhadap kinerja, 2006 Karyawan Tetap Karyawan Kontrak No Indikator Kinerja Skor Rataan Penilaian Skor Rataan Penilaian 1 Efisiensi Kinerja Karyawan 3.61 Setuju 3.25 Cukup setuju

2 Efektivitas Kinerja Karyawan

3.76 Setuju 3.45 Setuju

3 Tanggung Jawab

4.03 Setuju 3.83 Setuju

4 Disiplin

4.00 Setuju 3.95 Setuju

5 Komunikasi Karyawan

3.98 Setuju 3.89 Setuju

6 Kerjasama Karyawan

4.16 Setuju 4.2 Sangat setuju

7 Loyalitas Karyawan

3.74 Setuju 3.99 Setuju 8 Karyawan bersedia meningkatkan kinerja bila perusahaan meningkatkan gaji dan tunjangan karyawan 4.56 Sangat setuju 4.46 Sangat setuju Kesimpulan 3.98 Setuju

3.88 Setuju

Pada Tabel 8, dapat dilihat bahwa karyawan tetap memiliki tingkat efisiensi dan efektivitas kinerja yang tinggi, bertanggung jawab atas pekerjaannya dan memiliki tingkat disiplin yang tinggi. Karyawan mampu berkomunikasi dengan baik, mampu bekerjasama dengan sesama rekan kerja, serta memiliki tingkat loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Karyawan kontrak memiliki tingkat efisiensi kinerja yang sedang, dan memiliki tingkat efektivitas kinerja yang tinggi. Karyawan kontrak memiliki tanggung jawab dan disiplin kerja yang tinggi, serta mampu berkomunikasi dengan baik, mereka memiliki tingkat loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Lampiran 10 menunjukan bahwa efisiensi kinerja karyawan tetap lebih tinggi dalam hal pemahaman prosedur dalam menyelesaikan tugas, hal ini disebabkan karena masa kerja karyawan tetap lebih lama sehingga lebih menguasai prosedur. Efektivitas kinerja karyawan tetap lebih tinggi dibandingkan karyawan kontrak, dalam hal kesesuaian kinerja dengan standar yang ditetapkan perusahaan, hal ini terjadi karena karyawan tetap lebih memiliki pengalaman kerja dibandingkan karyawan kontrak. Perbedaan yang signifikan antara efisiensi kinerja karyawan tetap dan karyawan kontrak adalah dalam hal karyawan tetap lebih mampu menampilkan hasil kerja yang lengkap dan tidak melakukan kesalahan dibandingkan karyawan kontrak. Karyawan tetap dan karyawan kontrak menyatakan bahwa mereka bertanggung jawab atas pekerjaannya, dan mereka memiliki disiplin kerja yang tinggi. Mereka mampu berkomunikasi dengan baik komunikasi dengan atasan dan komunikasi dengan sesama rekan kerja dan mereka selalu membina hubungan kerja sama dengan rekan kerjanya. Tingkat loyalitas karyawan tetap dan karyawan kontrak tinggi. Karyawan tetap dan karyawan kontrak menyatakan bahwa mereka akan meningkatkan kinerja mereka apabila perusahaan meningkatkan gaji dan tunjangan karyawan.

4.12. Analisis Hubungan Sistem Kompensasi Dengan Motivasi Kerja Karyawan

Dokumen yang terkait

Hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan produksi PT.Cypress Adimulia

1 5 114

Analisis hubungan antara sistem kompensasi terhadap motivasi dan produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Sariwangi A.E.A

0 2 95

Analisis gaya kepemimpinan manajer dan supervisor berdasarkan persepsi karyawan PT Coats Rejo Indonesia Divisi Produksi

23 146 88

Analisis pengaruh sistem kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan departemen produksi PT Unitex Tbk Bogor

0 4 108

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 6 18

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 13

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

1 3 14

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI DENGAN KINERJA KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi terhadap Kompensasi dengan Kinerja Karyawan.

0 0 15

Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Takeda Indonesia

0 0 14