Nilai-nilai Perusahaan Coats Values Karakteristik Responden

b. Proses bonding Pada proses bonding benang yang sudah mengalami pewarnaan di lakukan proses penguatan seluruh bagian benang, yaitu dengan cara melapisi benang dengan sejenis bahan kimia yang membuat benang menjadi lebih kuat. Hal ini dilakukan untuk menghindari kekecewaan pelanggan karena benang yang dihasilkan warnanya menyimpang atau warna belang dan warna luntur. c. Proses produksi di bagian finishing Proses produksi pada bagian finishing dimulai dari hasil bagian dyehouse berupa benang yang sudah diwarnai, diserahkan oleh operator dengan lembar 3F yaitu surat perintah kerja untuk kepentingan pengarsifan dan memudahkan penyelusuran apabila terjadi suatu kesalahan. Pada bagian finishing dilakukan pelabelan dan pengemasan yang diakhiri dengan pengangkutan produk yang dihasilakan ke gudang. d. Proses Pemasaran Produk benang yang dihasilkan dipasarkan di pasar domestik untuk pabrik garmen dan sepatu serta pabrik otomotif misalnya untuk air bag pada kendaraan. Pabrik yang menjadi pelangan PT CRI antara lain pabrik yang menghasilkan produk yang bermerek Nike, Adidas, Next, Esprit, Levi’s Jeans dan yang lainnya.

4.6. Nilai-nilai Perusahaan Coats Values

Nilai-nilai perusahaan yang ada pada PT CRI ini digariskan dari pusat. Nilai-nilai perusahaan ini mulai diperkenalkan di PT CRI pada tahun 2002. Nilai-nilai perusahaan yang dimaksudkan adalah terkandung dalam pernyataan berikut: a. Kami mengetahui apa yang kami lakukan b. Kami menyukai apa yang kami kerjakan c. Kami menepati janji-janji d. Kami mengetahui bahwa pelanggan membayar untuk tindakan bukan kata- kata. e. Kami berusaha mengerti dan meningkatkan keuntungan pelanggan f. Kami bertanggungjawab atas masalah sosial, etika dan lingkungan g. Kami menggerakan kemampuan untuk melakukan inovasi dan perbaikan h. Kami menghadapi resiko dengan penuh pertimbangan i. Kami bersaing sebagai suatu tim j. Kami bangga dengan Coats dan pencapaian bersama kami k. Kami memandang masa depan dengan penuh percaya diri Setiap karyawan diharapkan memiliki sikap dan tindakan yang sesuai dengan nilai-nilai perusahaan sehingga tujuan perusahaan akan lebih mudah dicapai.

4.7. Karakteristik Responden

Berdasarkan kuesioner didapatkan identitas diri responden yang meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan masa kerja. a. Jenis Kelamin Responden menurut jenis kelamin laki-laki sebanyak 59 responden 69,4 persen yaitu 56 karyawan berstatus sebagai karyawan tetap dan tiga karyawan berstatus sebagai karyawan kontrak, sedangkan responden menurut jenis kelamin perempuan sebanyak 26 responden 30.6 persen, yaitu 25 karyawan berstatus sebagai karyawan kontrak dan satu karyawan berstatus sebagai karyawan tetap. b. Pendidikan Terakhir Responden sebagian besar berpendidikan terakhir SMU Sederajat yaitu sebanyak 75 responden, S1 sebanyak lima responden, SLTP sebanyak tiga responden, dan Diploma sebanyak dua responden. c. Masa Kerja Responden yang nemiliki masa kerja kurang dari atau sama dengan satu tahun sebanyak 30 responden, masa kerja dua tahun sebanyak tiga responden, masa kerja tiga tahun sebanyak enam responden, masa kerja lebih dari tiga tahun sebanyak 46 responden. 4.8. Analisis Data Uji Validasi dan Reliabilitas Kuesioner 4.8.1. Hasil Uji Validitas Kuesioner

Dokumen yang terkait

Hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan produksi PT.Cypress Adimulia

1 5 114

Analisis hubungan antara sistem kompensasi terhadap motivasi dan produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Sariwangi A.E.A

0 2 95

Analisis gaya kepemimpinan manajer dan supervisor berdasarkan persepsi karyawan PT Coats Rejo Indonesia Divisi Produksi

23 146 88

Analisis pengaruh sistem kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan departemen produksi PT Unitex Tbk Bogor

0 4 108

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 6 18

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 13

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

1 3 14

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI DENGAN KINERJA KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi terhadap Kompensasi dengan Kinerja Karyawan.

0 0 15

Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Takeda Indonesia

0 0 14