digunakan input. Dengan kata lain bahwa produktivitas memiliki dua dimensi, dimensi pertama adalah efektivitas yang mengarah kepada pencapaian untuk kerja
yang maksimal yaitu target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu. Dimensi yang kedua adalah efisiensi yang berkaitan dengan upaya
membandingkan input dengan realisasi penggunaannya atas bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.
Hasibuan 2002:94 Produktivitas adalah perbandingan antara output dengan input. Jika produktivitas naik, ini hanya dimungkinkan oleh adanya
produksi dan adanya peningkatan kerja karyawan. Untuk dapat menyatakan bahwa kayawan telah memiliki produktivitas tinggi atau sebaliknya, maka
diperlukan standar atau ukuran yang di formulasikan secara jelas.
2.3.4. Faktor-Faktor Produktivitas Kerja
Sinungan 2000:23 beberapa faktor yang mempengaruhi Produktivitas kerja secara umum ada delapan faktor yaitu :
1. Kebutuhan manusia; yang meliputi: kuantitas, tingkat keahlian, latar belakang kebudayaan dan pendidikan, kemampuan, sikap, minat, struktur pekerjaan,
keahlian dan umur kadang-kadang jenis kelamin dari angkatan kerja. 2. Modal: yang terdiri dari modal tetap mesin, gedung, alat-alat, volume dan
standar strukturnya, teknologi, litbang, dan bahan baku volume dan standar.
3. Metode atau proses baik tata ruang tugas, penanganan bahan baku penolong dan mesin, perencanaan dan pengawasan produksi, pemeliharan melalui
pencegahan, teknologi yang memakai cara alternatif.
Universitas Sumatera Utara
4. Produksi yang meliputi: kuantitas, kualitas, ruangan produksi, struktur campuran, dan spesial produksi.
5. Lingkungan Organisasi internal berupa: organisasi dan perencanaan, sistem manajemen, kondisi kerja fisik, iklim kerja sosial, tujuan perusahaan dan
hubungannya dengan tujuan lingkungan, system insentif, kebijaksanaan personilia, gaya kepemimpinan dan ukuran perusahaan ekonomi skala.
6. Lingkungan Negara eksternal seperti: kondisi ekonomi dan perdagangan stuktur sosial dan politik, polotik, struktur industri, tujuan pengembangan
jangka panjang, pengakuan atau pengesahan, kebijakssanaan ekonomi pemerintah perpajakan dan lain-lain, kebijakan tenaga kerja, energi,
kebijakan pendidikan dan latihan, kondisi iklim dan geografis serta kebijakan perlindungan lingkungan.
7. Lingkungan Internasional regional yang terdiri dari: kondisi perdagangan dunia, masalah-masalah perdagangan internasional spesialisasi internasional,
kebijakan migrasi tenaga kerja, dan standar tenaga kerja. 8. Umpan balik yaitu informasi yang ada hubungannya dengan timbal balik
masukan input dan hasil output dalam perusahaan, antara perusahaan dengan ruang lingkup negara internasioanal
2.3.5. Pengukuran Produktivitas Kerja
Produktivitas dapat diukur dengan dua standar utama, yaitu produktivitas fisik dan produktivitas nilai. Secara fisik produktivitas diukur secara kuantitatif
seperti banyaknya keluaran panjang, berat, lamanya waktu, dan jumlah. Sedangkan berdasarkan nilai, produktivitas diukur atas dasar nilai-nilai
Universitas Sumatera Utara
kemampuan, sikap, perilaku, disiplin, motivasi dan komitmen terhadap pekerjaan tugas.
Pengukuran produktivitas merupakan suatu proses yang sangat penting karena akan menjadi landasan dalam membuat kebijakan perbaikan produktivitas
secara keseluruhan dalam proses manajemen. Menurut Gasperesz dan Yuniarsih 2009:163 ada beberapa kondisi prasyarat dalam pengukuran produktivitas antara
lain : 1. Pengukuran harus dimulai pada permulaan program perbaikan produktivitas.
Berbagai masalah yang berkaitan dengan produktivitas serta peluang untuk memperbaikinya.
2. Pengukuran produktivitas dilakukan pada sistem industry secara keseluruhan. 3. Pengukuran produktivitas seharusnya melibatkan semua individu yang
terlibat dalam proses industri. Dengan demikian pengukuran produktivitas bersifat partisipatif.
4. Pengukuran produktivitas seharusnya dapat memunculkan data. Data itu nantinya dapat ditunjukkan atau ditampilkan dalam bentuk peta-peta,
diagram-diagram, tabel-tabel perhitungan statistik. Setiap organisasi apapun bentuknya, perlu mengatahui tingkat
produktivitas pegawai karyawannya. Hal ini dimaksudkan agar dapat mengukur tingkat perbaikan produktivitas kerja pegawainya dari waktu ke waktu dengan
cara membandingkannya dengan produktivitas standar yang telah ditetapkan oleh pimpinan. Gasperesz dan Yuniarsi 2009:164 mengemukakan ada beberapa
manfaat dalam pengukuran produktivitas dalam suatu organisasi yang antara lain :
Universitas Sumatera Utara
a. Organisasi dapat menilai efisiensi konversi penggunaan sumber daya, agar dapat meningkatkan produktivitas.
b. Perencanaan sumber daya akan menjadi lebih efektif dan efisien melalui pengukuran produktivitas, baik dalam perencanaan jangka panjang maupun
jangka pendek. c. Tujuan ekonomis dan non ekonomis organisasi dapat diorganisasikan kembali
dengan cara memberikan prioritas yang tepat, dipandang dari sudut produktivitas.
d. Perencanaan target tingkat produktivitas di masa mendatang dapat dimodifikasi kembali berdasarkan informasi pengukuran tingkat produktivitas
sekarang. e. Strategi untuk meningkatkan produktivitas organisasi dapat ditetapkan
berdasarkan tingkat kesenjangan produktivitas productivity gap yang ada di antara tingkat produktivitas yang diukur actual productivity. Dalam hal ini
tingkat produktivitas akan memberikan informasi dalam mengidentifikasi masalah atau perubahan yang terjadi sebelum tindakan korektif diambil.
f. Pengukuran produktivitas menjadi informasi yang bermanfaat dalam
membandingkan tingkat produktivitas antarorganisasi yang sejenis, serta bermanfaat pula untuk informasi produktivitas organisasi pada skala nasional
atau global. g. Nilai-nilai produktivitas yang dihasilkan dari suatu pengukuran dapat menjadi
informasi yang berguna untuk merencanakan tingkat keuntungan organisasi.
Universitas Sumatera Utara
h. Pengukuran produktivitas akan menciptakan tindakan-tindakan kompetitif berupa upaya peningkatan produktivitas secara terus menerus.
2.3. Penelitian Terdahulu
