Variabel Kinerja HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Motivasi = 0,80 Mot 3 Motivasi = 0,43 Mot 4 Keberhasilan dalam melakukan pekerjaan Mot 1 = 0,52 x motivasi dengan error variance sebesar 0,27. Hal ini berarti kontribusi keberhasilan dalam melakukan pekerjaan terhadap motivasi sebesar 0,52 atau 52. Pengakuan Mot 2 = 0,64 x motivasi dengan error variance sebesar 0,41. Artinya kontribusi pengakuan terhadap motivasi sebesar 0,64 atau 64. Tanggung jawab Mot 3 = 0,80 x motivasi dengan error variance sebesar 0,64. Artinya kontribusi tanggung jawab terhadap motivasi sebesar 0,80 atau 80. Wewenang Mot 4 = 0,43 x motivasi dengan error variance sebesar 0,18. Artinya kontribusi wewenang terhadap motivasi sebesar 0,43 atau 43. Dari keempat indikator disiplin kerja yaitu keberhasilan dalam melakukan pekerjaan, pengakuan, tanggung jawab dan wewenang, kontribusi yang paling besar disumbangkan terhadap motivasi adalah pada indikator tanggung jawab sebesar 0,80 atau 80.

f. Variabel Kinerja

Sumber: Output Amos Lampiran 17 Gambar 5.6. Model pengukuran variabel kinerja dengan confirmatory analysis Hasil analisis pengolahan data terlihat bahwa konstruk yang digunakan p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara untuk membentuk sebuah model penelitian, pada proses analisis faktor konfirmatori telah memenuhi kriteria goodness of fit yang telah ditetapkan. Nilai probability pada analisis ini menunjukkan nilai di atas batas signifikansi yaitu 0,05. Dari hasil pengolahan data di atas, juga terlihat bahwa setiap indikator atau dimensi pembentuk variabel laten menunjukkan hasil yang baik, yaitu dengan nilai loading factor yang tinggi di mana masing-masing indikator lebih besar dari 0,5. Dengan hasil ini, maka dapat dikatakan bahwa indikator pembentuk variabel laten konstruk kinerja tersebut sudah menunjukkan hasil yang baik. Persamaan confirmatory factor analysis variabel kinerja Model VI: Kinerja = 0,37 Kin 1 Kinerja = 0,62 Kin 2 Kinerja = 0,85 Kin 3 Kinerja = 0,69 Kin 4 Kinerja = 0,69 Kin 5 Kinerja = 0,45 Kin 6 Kinerja = 0,26 Kin 7 Kemampuan bekerjasama Kin 1 = 0,37 x kinerja dengan error variance sebesar 0,13. Artinya kontribusi kemampuan bekerjasama terhadap kinerja sebesar 0,37 atau 37. Kualitas pekerjaan Kin 2 = 0,62 x kinerja dengan error variance sebesar 0,38. Hal ini berarti kontribusi kualitas pekerjaan terhadap kinerja sebesar 0,62 atau 62. Kemampuan teknis Kin 3 = 0,85 x kinerja dengan error variance sebesar 0,72. Artinya kontribusi kemampuan teknis terhadap kinerja sebesar 0,85 atau 85. Inisiatif Kin 4 = 0,69 x kinerja dengan error variance sebesar 0,48. Artinya kontribusi inisiatif terhadap kinerja sebesar 0,69 p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara atau 69. Semangat Kin 5 = 0,69 x kinerja dengan error variance sebesar 0,47. Artinya kontribusi semangat terhadap kinerja sebesar 0,69 atau 69. Daya tahankehandalan Kin 6 = 0,45 x kinerja dengan error variance sebesar 0,20. Artinya kontribusi daya tahankehandalan terhadap kinerja sebesar 0,45 atau 45. Kuantitas pekerjaan Kin 7 = 0,26 x kinerja dengan error variance 0,07. Artinya kontribusi kuantitas pekerjaan terhadap kinerja sebesar 0,26 atau 26. Dari ketujuh indikator kinerja yaitu kemampuan bekerjasama, kualitas pekerjaan, kemampuan teknis, inisiatif, semangat, daya tahankehandalan dan kuantitas pekerjaan, kontribusi yang paling besar disumbangkan terhadap kinerja adalah pada indikator kemampuan teknis sebesar 0,85 atau 85. 5.2.1.6. Analisis Structural Equation Modelling SEM. Analisis hasil pengolahan data pada tahap full model SEM dilakukan dengan melakukan uji kesesuaian. Hasil pengolahan data untuk analisis full model SEM ditampilkan pada Gambar 5.7. p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara Sumber: Output Amos Lampiran 18 Gambar 5.7. Hasil pengujian full model-Structural Equation Model SEM Berdasarkan hasil pengujian Structural Equation Modeling dapat dilihat pada Tabel 5.6 sebagai berikut: Tabel 5.6. Structural Equation Model SEM Variabel Estimasi Motivasi --- Kepemimpinan -,339 Motivasi --- Komunikasi ,475 Motivasi --- Iklim_organisasi ,017 Motivasi --- Disiplin_kerja ,809 Kinerja --- Motivasi -,125 Kinerja --- Kepemimpinan ,211 Kinerja --- Komunikasi ,261 Kinerja --- Iklim Organisasi ,004 Kinerja --- Disiplin Kerja ,597 Sumber: Lampiran 8 p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara Untuk menguji hipotesis hubungan antara kepemimpinan, komunikasi, iklim organisasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel mediating disajikan dalam koefisien jalur yang menunjukkan hubungan kausal variabel tersebut. Hubungan tersebut ditunjukkan dalam persamaan structural equation modeling SEM: Persamaan I: Z = -0,339 X 1 +0,475X 2 +0,017 X 3 +0,809 X 4 Persamaan II: Y = 0,211X 1 +0,261X 2 +0,004 X 3 +0,597X 4 - 0,125 Z Keterangan: X1 = Kepemimpinan X2 = Komunikasi X3 = Iklim organisasi X4 = Disiplin kerja Z = Motivasi Y = Kinerja Pegawai Berdasarkan persamaan di atas menunjukkan bahwa pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kerja bersifat negatif dengan nilai koefisien regresi sebesar -0,339. Angka tersebut menunjukkan bahwa faktor kepemimpinan menurunkan motivasi kerja pegawai sebesar 0,339 atau 33,9 dan nilai probabilitas 0,000 0,05. Faktor kepemimpinan ditujukan untuk mengendalikan, memimpin, mempengaruhi pikiran, perasaan atau tingkah laku orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya Ermaya, 1999: 11. Berdasarkan definisi ini dapat diketahui bahwa faktor kepemimpinan sebagai faktor yang berasal dari luar, kadang-kadang pihak yang dipengaruhi tidak bisa dikendalikan sesuai keinginan pimpinan. Apalagi jika pimpinan memiliki gaya kepemimpinan yang tidak disukai oleh bawahan. Oleh karena itu faktor kepemimpinan belum dapat meningkatkan motivasi kerja pegawai. p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 1 bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh positif terhadap motivasi ditolak. Pengaruh komunikasi terhadap motivasi kerja pegawai menunjukkan hubungan yang positif dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,475 dan nilai probabilitas 0,000 0,05. Angka tersebut menunjukkan komunikasi yang efektif di lingkungan kerja akan meningkatkan motivasi kerja pegawai sebesar 0,475 atau 47,5. Salah satu faktor untuk meningkatkan motivasi kerja adalah melalui terbangunnya tata komunikasi yang efektif baik di antara pegawai secara individual maupun di antara para pegawai secara keseluruhan. Tanpa komunikasi yang baik, sangat besar kemungkinan individu-individu dalam suatu organisasi cenderung bekerja sendiri-sendiri tanpa memikirkan keberadaan yang lain sebagai sebuah sistem. Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 1 bahwa komunikasi mempunyai pengaruh positif terhadap motivasi diterima. Hal tersebut diperkuat dengan hasil pengolahan data yang menunjukkan nilai probability 0,000 telah memenuhi syarat 0,05. Pengaruh iklim organisasi terhadap motivasi kerja menunjukkan hubungan yang positif dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,017 dan nilai probablitas 0,000 0,05 . Angka tersebut menunjukkan iklim organisasi yang kondusif akan meningkatkan motivasi kerja pegawai sebesar 0,017 atau 1,7. Iklim organisasi perlu ditingkatkan dengan cara meningkatkan perhatian untuk merangsang, mendorong dan memotivasi pegawai agar memiliki keinginan untuk bekerja dengan baik, keinginan menyatu dengan tugas, dan keinginan untuk sukses dalam pelaksanaan tugas yang diembannya dan perlu melakukan penataan dan pemeliharaan lingkungan fisik, yaitu dengan cara pemeliharaan lingkungan, p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara pemeliharaan keindahan, pengembangan dan pemeliharaan fasilitas kerja. Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 1 bahwa iklim organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap motivasi diterima. Hal tersebut diperkuat dengan hasil pengolahan data yang menunjukkan nilai probability 0,000 telah memenuhi syarat 0,05. Pengaruh disiplin kerja terhadap motivasi kerja menunjukkan hubungan yang positif dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,809 dan nilai probablitas 0,000 0,05. Angka tersebut menunjukkan disiplin kerja yang kuat akan meningkatkan motivasi kerja sebesar 0,809 atau 80,9. Faktor kedisiplinan memegang peranan yang amat penting dalam pelaksanaan tugas sehari-hari para pegawai. Seorang pegawai yang mempunyai tingkat kedisiplinan yang tinggi akan tetap bekerja dengan baik walaupun tanpa diawasi oleh atasan. Disiplin kerja selain dipengaruhi faktor lingkungan kerja juga dipengaruhi oleh faktor kepribadian. Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 1 bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh positif terhadap motivasi diterima. Hal tersebut diperkuat dengan hasil pengolahan data yang menunjukkan nilai probability 0,000 telah memenuhi syarat 0,05. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai menunjukkan hubungan yang positif dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,211 dan nilai probablitas 0,000 0,05 . Angka tersebut menunjukkan kepemimpinan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, sehingga semakin baik hubungan antara pemimpin dengan bawahan, struktur tugas yang ada dalam pekerjaan dan kewibawaan pimpinan akan meningkatkan kinerja pegawai kerja sebesar 0,211 atau 21,1. Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 2 bahwa kepemimpinan p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai diterima sebab terdapat korelasi positif antara kepemimpinan dengan kinerja pegawai. Hal tersebut diperkuat dengan hasil pengolahan data yang menunjukkan nilai probability 0,000 telah memenuhi syarat 0,05. Pengaruh komunikasi terhadap kinerja pegawai menunjukkan hubungan yang positif dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,261 dan nilai probablitas 0,000 0,05. Angka tersebut menunjukkan komunikasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, sehingga semakin tinggi komunikasi dari atas ke bawah, dari bawah ke atas dan komunikasi horizontal akan meningkatkan kinerja pegawai kerja sebesar 0,261 atau 26,1. Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 2 bahwa komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai diterima sebab terdapat korelasi positif antara komunikasi dan kinerja pegawai. Hal tersebut diperkuat dengan hasil pengolahan data yang menunjukkan nilai probability 0,000 telah memenuhi syarat 0,05. Pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja pegawai menunjukkan hubungan yang positif dengan nilai koefisien 0,004 dan nilai probabilitas 0,000 0,05. Angka tersebut menunjukkan iklim organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, sehingga semakin jelas struktur organisasi, tanggung jawab, perhatian, penghargaan yang diberikan tersedianya fasilitas teknologi dan tidak ada konflik akan meningkatkan kinerja pegawai kerja sebesar 0,004 atau 0,4. Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 2 bahwa iklim organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai diterima sebab terdapat korelasi positif antara iklim organisasi dan kinerja pegawai. Hal tersebut diperkuat dengan hasil pengolahan data yang menunjukkan nilai probability 0,000 telah memenuhi p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara syarat 0,05. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai menunjukkan hubungan yang positif dengan nilai koefisien 0,597 dan nilai probabilitas 0,000 0,05. Angka tersebut menunjukkan disiplin kerja mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, sehingga semakin tinggi kualitas disiplin kerja, kualitas pekerjaan, kompensasi, lokasi tempat kerja atau tempat tinggal akan meningkatkan kinerja pegawai kerja sebesar 0,597 atau 59,7. Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 2 bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai diterima sebab terdapat korelasi positif antara disiplin kerja dan kinerja pegawai. Hal tersebut diperkuat dengan hasil pengolahan data yang menunjukkan nilai probability 0,000 telah memenuhi syarat 0,05. Pengaruh motivasi sebagai variabel mediating terhadap kinerja menunjukkan hubungan yang negatif dengan nilai koefisien regresi sebesar -0,125 dan nilai probabilitas 0,0000,05. Angka tersebut menunjukkan faktor motivasi sebagai variabel mediating menurunkan kinerja pegawai sebesar 0,125 atau 12,5. Motivasi merupakan faktor yang berasal dari dalam dan dapat menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik. Jika pegawai yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi biasanya mempunyai kinerja yang tinggi pula. Untuk itu motivasi kerja pegawai perlu dibangkitkan dan ditingkatkan agar pegawai dapat menghasilkan kinerja yang terbaik. Faktor motivasi kerja merupakan faktor penting yang musti digalakkan dalam diri pegawai atau terkondisi lingkungan sekitarnya. Motivasi kerja seseorang dapat ditimbulkan oleh adanya nilai-nilai reward atau karena p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara ketersediaan insentif yang memadai, tetapi reward atau pun insentif pun belum tentu menjadi alasan timbulnya motivasi kerja bagi seseorang. Maka dapat diambil kesimpulan hipotesis 3 bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja ditolak sebab terdapat korelasi negatif antara motivasi dengan kinerja pegawai. 5.2.1.7. Uji kelayakan model. Uji terhadap kelayakan model menunjukkan bahwa model ini sesuai dengan data atau fit terhadap data yang digunakan dalam penelitian adalah seperti terlihat pada Tabel 5.7 berikut ini: Tabel 5.7. Uji kelayakan model Goodnes of Fix Indeks Cut-off Value Hasil Analisis Evaluasi Model Chi – Square Diharapkan kecil 652,015 Baik Probability ≥ 0,05 0,000 Baik RMSEA ≤ 0,08 0,086 Baik GFI ≥ 0,90 0,738 Marginal AGFI ≥ 0,90 0,680 Marginal TLI ≥ 0,95 0,678 Marginal CFI ≥ 0,95 0,701 Marginal Sumber: Lampiran 18 Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui nilai AGFI dan GFI yang masih berada dalam kondisi marginal atau di bawah nilai yang dipersyaratkan yaitu 0,90. Nilai TLI dan CFI yang masih berada dalam kondisi marginal atau di bawah nilai yang dipersyaratkan yaitu 0,95. Secara keseluruhan dapat dikatakan bahwa model penelitian ini memiliki tingkat goodness of fit yang baik. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa pengujian ini menghasilkan konfirmasi yang baik atas dimensi- dimensi faktor serta hubungan-hubungan kausalitas antar faktor. p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara 5.2.1.8. Analisis pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen. Analisis ini diperlukan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen secara menyeluruh. Analisis ini juga dilakukan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung antara variabel eksogen terhadap variabel endogen. Besarnya pengaruh masing-masing variabel eksogen terhadap variabel endogen secara menyeluruh tampak pada Tabel 5.8, kemudian pengaruh secara langsung tampak pada Tabel 5.9 dan pengaruh secara tidak langsung tampak pada Tabel 5.10 sebagai berikut: Tabel 5.8. Standardized Total Effects Disiplin Kerja Iklim Organisasi Komuni- kasi Kepemim- pinan Motivasi Kinerja Motivasi ,809 ,017 ,475 -,339 ,000 ,000 Kinerja ,496 ,002 ,201 ,253 -,125 ,000 Kin1 ,213 ,001 ,086 ,108 -,053 ,429 Kin2 ,332 ,002 ,135 ,169 -,083 ,669 Kin3 ,384 ,002 ,156 ,196 -,097 ,774 Kin4 ,361 ,002 ,147 ,184 -,091 ,728 Kin5 ,325 ,002 ,132 ,165 -,082 ,654 Kin6 ,232 ,001 ,094 ,118 -,058 ,466 Kin7 ,127 ,001 ,052 ,065 -,032 ,256 Mot4 ,331 ,007 ,194 -,139 ,409 ,000 Mot3 ,494 ,010 ,290 -,207 ,611 ,000 Mot2 ,526 ,011 ,308 -,220 ,650 ,000 Mot1 ,552 ,012 ,324 -,231 ,683 ,000 Dis_ker1 ,663 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker2 ,402 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker3 ,342 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker4 ,450 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker5 ,799 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org1 ,000 ,578 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org2 ,000 ,772 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org3 ,000 ,325 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org4 ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org6 ,000 ,317 ,000 ,000 ,000 ,000 Kom1 ,000 ,000 ,558 ,000 ,000 ,000 Kom2 ,000 ,000 ,682 ,000 ,000 ,000 Kom3 ,000 ,000 ,690 ,000 ,000 ,000 Kep1 ,000 ,000 ,000 ,662 ,000 ,000 Kep2 ,000 ,000 ,000 ,773 ,000 ,000 Kep3 ,000 ,000 ,000 ,564 ,000 ,000 Sumber : Lampiran 9 p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara Dari Tabel 5.8 menunjukkan pengaruh secara menyeluruh dari variabel disiplin kerja terhadap kinerja adalah sebesar 0,496, pengaruh variabel iklim organisasi terhadap kinerja secara menyeluruh adalah sebesar 0,02, pengaruh komunikasi terhadap kinerja secara menyeluruh adalah sebesar 0,201, dan pengaruh motivasi terhadap kinerja secara menyeluruh adalah sebesar -0,125. kesimpulan yang dapat ditarik adalah variabel disiplin kerja memberikan pengaruh secara menyeluruh yang paling besar terhadap kinerja pegawai, sedangkan variabel motivasi memberikan pengaruh secara menyeluruh yang paling kecil negatif terhadap kinerja pegawai. Sebagai tambahan pengaruh variabel disiplin kerja terhadap motivasi adalah sebesar 0,809, pengaruh iklim organisasi terhadap motivasi sebesar 0,017, pengaruh variabel komunikasi terhadap motivasi adalah sebesar 0,475, pengaruh variabel kepemimpinan terhadap motivasi adalah sebesar -0,339. Pengaruh langsung variabel eksogen terhadap variabel endogen dapat dilihat pada Tabel 5.9 berikut: p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara Tabel 5.9. Standardized direct effects Disiplin Kerja Iklim Organisasi Komuni- kasi Kepemim- pinan Motivasi Kinerja Motivasi ,809 ,017 ,475 -,339 ,000 ,000 Kinerja ,597 ,004 ,261 ,211 -,125 ,000 Kin1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,429 Kin2 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,669 Kin3 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,774 Kin4 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,728 Kin5 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,654 Kin6 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,466 Kin7 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,256 Mot4 ,000 ,000 ,000 ,000 ,409 ,000 Mot3 ,000 ,000 ,000 ,000 ,611 ,000 Mot2 ,000 ,000 ,000 ,000 ,650 ,000 Mot1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,683 ,000 Dis_ker1 ,663 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker2 ,402 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker3 ,342 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker4 ,450 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker5 ,799 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org1 ,000 ,578 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org2 ,000 ,772 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org3 ,000 ,325 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org4 ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org6 ,000 ,317 ,000 ,000 ,000 ,000 Kom1 ,000 ,000 ,558 ,000 ,000 ,000 Kom2 ,000 ,000 ,682 ,000 ,000 ,000 Kom3 ,000 ,000 ,690 ,000 ,000 ,000 Kep1 ,000 ,000 ,000 ,662 ,000 ,000 Kep2 ,000 ,000 ,000 ,773 ,000 ,000 Kep3 ,000 ,000 ,000 ,564 ,000 ,000 Sumber: Lampiran 10 Dari Tabel 5.9 menunjukkan bahwa terdapat pengaruh langsung variabel disiplin kerja, iklim organisasi, komunikasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja secara langsung adalah sebesar 0,597, pengaruh variabel iklim organisasi terhadap kinerja secara langsung adalah sebesar 0,004, pengaruh variabel komunikasi terhadap kinerja p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara secara langsung adalah sebesar 0,261, pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja secara langsung adalah sebesar 0,211, dan pengaruh motivasi terhadap kinerja secara langsung adalah sebesar -0,125. kesimpulan yang dapat ditarik adalah variabel disiplin kerja memberikan pengaruh secara langsung yang paling besar terhadap kinerja pegawai, sedangkan variabel motivasi memberikan pengaruh secara langsung yang paling kecil negatif terhadap kinerja pegawai. Sebagai tambahan pengaruh variabel disiplin kerja terhadap motivasi adalah sebesar 0,809, pengaruh iklim organisasi terhadap motivasi sebesar 0,017, pengaruh variabel komunikasi terhadap motivasi adalah sebesar 0,475, pengaruh variabel kepemimpinan terhadap motivasi adalah sebesar -0,339. Pengaruh tidak langsung langsung variabel eksogen terhadap variabel endogen dapat dilihat pada Tabel 5.10 berikut: p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara Tabel 5.10. Standardized indirect effects Disiplin Kerja Iklim Organisasi Komuni- kasi Kepemim- pinan Motivasi Kinerja Motivasi ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Kinerja -,101 -,002 -,059 ,042 ,000 ,000 Kin1 ,213 ,001 ,086 ,108 -,053 ,000 Kin2 ,332 ,002 ,135 ,169 -,083 ,000 Kin3 ,384 ,002 ,156 ,196 -,097 ,000 Kin4 ,361 ,002 ,147 ,184 -,091 ,000 Kin5 ,325 ,002 ,132 ,165 -,082 ,000 Kin6 ,232 ,001 ,094 ,118 -,058 ,000 Kin7 ,127 ,001 ,052 ,065 -,032 ,000 Mot4 ,331 ,007 ,194 -,139 ,000 ,000 Mot3 ,494 ,010 ,290 -,207 ,000 ,000 Mot2 ,526 ,011 ,308 -,220 ,000 ,000 Mot1 ,552 ,012 ,324 -,231 ,000 ,000 Dis_ker1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker2 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker3 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker4 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Dis_ker5 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org2 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org3 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org4 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Ikl_org6 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Kom1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Kom2 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Kom3 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Kep1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Kep2 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Kep3 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Sumber: Lampiran 11 Dari Tabel 5.10 di atas dapat dilihat bahwa pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai secara tidak langsung adalah sebesar -0,101, pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja pegawai secara tidak langsung adalah sebesar -0,002, pengaruh komunikasi terhadap kinerja pegawai secara tidak langsung adalah sebesar -0,059 dan pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara tidak p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara langsung adalah sebesar 0,042. Kesimpulan yang dapat ditarik bahwa variabel kepemimpinan memberikan pengaruh secara tidak langsung yang lebih besar terhadap kinerja pegawai sedangkan variabel yang memberikan pengaruh secara tidak langsung yang paling kecil adalah variabel disiplin kerja. p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel mediating. berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa: 1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh yang negatif terhadap motivasi dan kinerja pegawai. Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian Sunarcaya 2008. Penelitian Sunarcaya Kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan secara parsial kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja. 2. Komunikasi mempunyai pengaruh yang positif terhadap motivasi kerja pegawai dan kinerja pegawai. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Sunarcaya 2008. Penelitian Sunarcaya komunikasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. 3. Iklim organisasi mempunyai pengaruh yang positif terhadap motivasi dan kinerja pegawai. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Sunarcaya 2008. Penelitian Sunarcaya iklim organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. 4. Disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif terhadap motivasi kerja dan kinerja pegawai. Disiplin kerja diperlukan untuk menghasilkan kinerja 92 p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara