keefektivan tingkat partisipasi karyawan yang ditulis oleh Cane 1998:84 adalah adanya perusahaan memliki rangkaian 5 manual yang harus diketahui dan
digunakan oleh seluruh karyawan dalam toko-tokonya, pada karyawan didorong untuk membuat proposal guna meningkatkan isi manual tersebut dan juga
bagaimana mengoperasikan toko-tokonya. Segera setelah sarannya diterima, dibuat prosedur yang ketat dalam berurusan dengannya. Saran yang dianggap baik
oleh para manajer toko dan eksekutif senior diumumkan dalam rapat bulanan yang diselenggarakan untuk para manajer toko. Para Karyawan yang memberikan
saran yang baik diberi imbalan, dan pemberitahuan tentang saran dan nama orangnya dipasang dalam papan pengumuman menurut Kosen 1986: 192,
partisipasi oleh manajer sering menghilangkan rasa permusuhan dan perlawanan dan sebaiknya, menciptakan iklim sikap-sikap kerjasama yang cenderung
meningkatkan pengaruh para manajer atas bawahan mereka.
F. Pengertian Gairah Kerja
Dengan gairah kerja yang tinggi maka karyawan dapat menyelesaikan tugas- tugasnya sesuai dengan keinginan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan sehingga
gairah keja sebaiknya tidak diremehkandiabaikan begitu saja. Gairah kerja menceminkan sikap karyawan mempunyai loyalitas yang tinggi terhadap majikan. Dan pekerjaannnya.
Alex.S. Nitisemito 1991:96 menyatakan bahwa ”Gairah kerja adalah suatu komndisi rohani atau perilaku individu tenaga kerja dalam perusahaan dan hal tersebut
mempunyai dampak terhadap lingkungan kerja baik yang mempunyai kecepatan maupun
Universitas Sumatera Utara
arah reaksi tenaga kerja terhadap lingkungan kerja baik yangmempunyai kecepatan maupun arah reaksi tenaga kerja tenaga kerja terhadap berbgagai macam kegitan”.
Menurut pernyataan di atas dengan adanya sebuah kondisi dari karyawan yang mengakibatkan karywan mempunyai fokus yang baik dalam melakukan pekerjaannya.
Sedangkan menurut Alexander Leigton yang dikutip Moekijat 1989 : 130 “ Gairah kerja atau moril kerja adalah kemampuan sekelompok orang untuk bekerja sama
dengan giat dan konsekuen dalam mengejar tujuan bersama” Dari 2 dua definisi tentang gairah kerja tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa gairah
kerja merupakan sikap mental individu atau kelompok yang terdapat dalam suatu organisasi yang menunjukkan rasa semangat di dalam melaksanakan tugas-tugas atau
pekerjaan dan mendorong mereka untuk bekerja secara lebih baik dan lebih produktif.
G. Cara Meningkatkan Gairah Kerja
Setiap perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan gairah kerja para karyawannya semaksimal mungkin. Ada beberapa cara untuk meningkatkan gairah kerja
karyawan menurut Alex.S.Nitisemito2007:168-181, antara lain: a.
Gaji yang cukup dengan adanya gaji yang cukup untuk memenuhi kebutuahan para karyawan
cenderung akan meningkatkan semangat gairah kerja. b.
Pemberian fasilitas yang cukup Dengan tersedianya fasilitas yang lengkap dan menunjang, akan
meningkatkan mutu dan kualitas keja mereka. c.
Menempatkan Karyawan pada posisiyang tepat.
Universitas Sumatera Utara
Hal ini menyebabkan karyawan merasa senang bekerja karena sesuai dengan keahliannya dan ketrampilan dalam bidangnya.
d. Memberikan kesempatan pada karyawan untuk maju.
Dengan adanya kebijakan perusahaan untuk memberi kesempatan pada karyawan untuk maju, membuat mereka semangat dan bergairah dalam
bekerja. Hal ini disebabkan perasaaan dihargai dan bangga dapat meningkatkan prestasi dalam perusahaan.
e. Mengusahakan karyawan pada posisi yang tepat.
Hal ini membuat mereka merasa pihak perusahaan memperhatikan kepentingan dan kenyamanan mereka dalam bekerja sehingga dapat
meningkatkan produktivitas. f.
harga diri perlu diperhatiakan. Dengan adanya perasaan diakui sebagi anggota keluarga besar organisasi dan
perlakuan yang adil terhadap semua karyawan membuat harga diri mereka terangkat.
g. Mengajak karyawan berunding dan mengatasi pelaksanaan perusahaan.
Dengan mendorong karyawan untuk aktif berpartisipasi dalam setiap kegiatan organisasi membuat mereka merasa ikut bertanggung jawab terhadap hidup
matinya organisasi. h.
Mempertahankan rasa aman untuk mengahadapi masa depan. Dengan memberikan kompensasi-kompensasi yang memadai berupa asuransi
kepada semua karyawannya, dan pensiun kepada para karywan yang sudah bekerja selama puluhan tahun akan memberikan perasaan aman dan terjamin
Universitas Sumatera Utara
masa depan mereka kelak. Hal ini akan meningkatakan semagat dan gairah mereka dalam bekerja.
i. sekali-sekali perlu menciptakan suasana santai.
Misalnya, perusahaan mengajakpara karywan dan seluruh staff organisasi untuk berlibur besama-sama dalam rangka menjalin keakraban terhadap
seluruh anggota organisasi
Universitas Sumatera Utara
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
