c.
Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan key success factors dari strategi- strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
d.
Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang
dihadapi.
e.
Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
Berdasarkan beberapa definisi di atas, maka dapat disimpulkan bahwa strategi akan terlaksana dan akan mendapatkan kata success apabila setiap memiliki strategi untuk tetap
dapat bertahan dan ingin memenangkan persaingan. Karena strategi menunjukkan arahan yang hendak ditempuh oleh suatu perusahaan didalam mencapai tujuannya.
2.1.2 Faktor-Faktor Penyusun Strategi Bisnis
Menurut Rock 1991:5, terdapat sejumlah faktor yang perlu diperhatikan ketika kita
melakukan proses penyusunan strategi perusahaan. Faktor-faktor itu adalah pertimbangan regulasi dan kebijakan pemerintah
, dimana semua organisasi beroperasi dalam kelompok masyarakat yang lebih luas. Apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan dalam kebijakan
strategi perusahaan selalu dibatasi oleh regulasi, kebijakan dan peraturan pemerintah.
Yang kedua, adalah faktor kondisi persaingan dan daya tarik industri secara keseluruhan
merupakan faktor penentu strategi yang besar. Strategi perusahaan harus disesuaikan dengan sifat dan kombinasi faktor-faktor kompetisi, harga, kualitas produk, fitur
kinerja, layanan, garansi, dan lain-lain. Apabila kondisi persaingan meningkat secara signifikan, maka perusahaan harus meresponnya dengan tindakan strategis untuk melindungi
posisinya.
Yang ketiga yaitu peluang pasar dan ancaman eksternal perusahaan. Peluang
bisnis dan perkembangan eksternal memberikan merupakan pengaruh dalam proses
Universitas Sumatera Utara
penyusunan strategi. Strategi perusahaan harus dengan sengaja diarahkan untuk menangkap peluang pertumbuhan yang terbaik. Strategi juga harus memberikan respon terhadap ancaman
eksternal demi stabilitas kinerja perusahaan di masa datang.
Faktor keempat yaitu kekuatan sumber daya perusahaan, kompetensi, dan kemampuan kompetitif.
Salah satu pertimbangan internal penentu strategi yang terpenting adalah apakah perusahaan memiliki sumber daya, kompetensi dan kemampuan yang
dibutuhkan untuk melaksanakan strategi dengan optimal. Faktor-faktor inilah yang memungkinkan perusahaan untuk memperbesar penguasaan pasar, mendukung daya
kompetitif perusahaan dalam arena pasar, dan menjadi dasar strategi perusahaan.
Faktor berikutnya adalah ambisi pribadi, filsafat perusahaan, dan kepercayaan etis manajer
. Pilihan strategi biasanya juga dipengaruhi oleh ambisi dan visi pendiripemilik perusahaan. Setiap business owner memiliki pandangan yang berbeda-beda mengenai
bagaimana cara bersaing, bagaimana memposisikan perusahaan, serta image apa yang ingin dibentuk.
Terakhir yaitu pengaruh kultur perusahaan dalam strategi. Kultur perusahaan juga
memiliki kemungkinan yang besar dalam menentukan tindakan strategis perusahaan, terkadang bahkan mendominasi pilihan langkah strategis. Nilai, budaya kerja dan keyakinan
tertentu dapat terpatri dalam pemikiran dan tindakan top manajemen. Hal ini pada giliran berikutnya akan ikut mempengaruhi pilihan strategi yang akan dirumuskan.
2.1.3 Bauran Pemasaran
