B. Visi, Misi dan Tata Nilai PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan
1. Visi PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan
Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik.
2. Misi PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan
a. Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara
berkesinambungan b.
Memberlakukan karyawan sebagai aset strategis dan mengembangkannya secara optimal.
c. Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan imbal hasil terbaik bagi
para investor. d.
Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan komunitas.
e. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
f. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis.
3. Tata Nilai PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan
a. Proaktif
Selalu bersikap proaktif, penuh inisiatif dan sadar akan resiko yang mungkin terjadi.
b. Kesempurnaan
Selalu memperhatikan keunggulan berbisnis dan bekerja keras dalam mencapai hasil maksimal sesuai kompetensi perusahaan.
c. Kerja sama tim
Selalu mengutamakan kerja sama tim, agar mampu menghasilkan sinergi optimal dari perusahaan.
d. Inovasi
Selalu menghargai kreativitas dan menghasilkan inovasi dalam metode maupun produk baru
e. Bertanggung jawab
Selalu bertanggung jawab untuk setiap keputusan yang diambil maupun tindakan yang dilakukan.
4. Maksud dan Tujuan Perusahaan
Perusahaan melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya,
khususnya di sektor pertanian sub sektor perkebunan dalam arti seluas-luasnya dengna tujuan memupuk keuntungan berdasarkan prinsip perusahaan dan sehat
berlandaskan pada azas :
a. Mempertahankan dan meningkatkan kontribusi pendapatan nasional dari
sektor perkebunan melalui peningkatan produksi dan pemasaran dari berbagai jenis komoditi perkebunan untuk kepentingan konsumsi dalam
negeri sekaligus dalam rangka meningkatkan ekspor non migas. b.
Memperluas lapangan kerja dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat pada umumnya serta meningkatkan taraf hidup karyawan pada umumnya.
c. Memelihara kelestarian sumber daya alam dan lingkungan air, dan kesuburan
tanah. Tujuan perusahaan ditentukan berdasarkan Visi, Misi dan tata nilai serta
faktor strategi perusahaan dalam jangka panjang. Untuk mencapai maksud dan tujuan perusahaan tersebut, maka PT. Perkebunan Nusantara III Persero mau
tidak mau, suka tidak suka harus melakukan program perusahaan untuk menghadapi perdagangan bebas dengan tingkat kompetisi dipengaruhi oleh
kemampuan dalam mengelola dan meningkatkan perusahaan. Sebuah perusahaan harus sadar bahwa untuk bersaing di pasar global ini, harus menunjukkan
kompetisinya berdasarkan persyaratan pasar, kalau tidak akan mengalami apa yang disebut dengan ”konsekuensi seleksi alam”, agar PT Perkebunan Nusantara
III Persero melaksanakan Program Transformasi Bisnis PTB sadar akan tantangan di masa mendatang ini PT Perkebunan Nusantara III Persero telah
mengambil inisiatif untuk melakukan pembaharuan Program Transformasi Bisnis PTB yang merupakan metode komprehensif yang mampu menuntun dalam
melakukan perubahan dan pembaharuan. Perubahan menyeluruh terdiri atas:
a. Transformasi Manajemen
Perubahan cara atau pola berpikir para pemimpin perusahaan, sehingga mampu memahami dan mencermati tuntutan perubahan yang ada. Pelaksanaan
transformasi manajemen di PT Perkebunan Nusnatara III Persero diawali oleh perumusan baru tentang paradigma bisnis yang selanjutnya disosialisasikan dan
diinternalisasikan dalam kehidupan operasional serta menjadi landasan manajemen dalam pengambilan keputusan bisnis sehari-hari.
b. Transformasi strategi
Menetapkan arah dan tujuan dari program pembaharuan dan cara pencapaiannya. Transformasi ini dilaksanakan dengna perumusan kembali
strategi yang merupakan salah satu komponen dari The Winning Formula atau Strategi Usaha atau Kebijakan Usaha. Untuk mempermudah pelaksanaannya,
perusahaan menterjemahkan The Winning Formula ke dalam The Business Success Model yang lebih actionable dan berisi ukuran-ukuran keberhasilan
Performance Indicators beserta upaya stratejik Strategic Initiatives untuk mencapainya.
c. Transformasi Kultural
Penyesuaian atau perbaikan prasarana infrastruktur organisasi untuk menunjang tercapainya cita-cita perusahaan seperti dirumuskan dalam The
Winning Formula dan diterjemahkan kedalam The Business Success Model. Transformasi Struktural terdiri atas :
1. Penyempurnaan struktur organisasi
2. Penyederhanaan proses
3. Penyempurnaan sistem
4. Pemanfaatan teknologi informasi
d. Transformasi Kultural
Yaitu diwujudkan dalam bentuk perubahan kebiasaan kerja sistem dan budaya kerja baru. Tujuan dari transformais kultural adalah membentuk
menumbuhkembangkan : 1.
Budaya Profesional 2.
Budaya Kewirausahaan 3.
Budaya Global 4.
Budaya Inovasi
C. Struktur Organisasi
Kategori