Meningkatkan Produktifitas dengan menggunakan metode Lean Thinking | Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri UPN”VETERAN”JATIM
2. Mulailah selalu dengan peran yang sifatnya membantu dan lakukanlah meminimisasi tekanan
3. Memastikan diagnosis yang tepat dengan dukungan data terpercaya dan akurat. 4. Pendisiplinan hendaknya diikuti dengan peningkatan kecerdasan karyawan
atau dijadikan satu paket program terintegrasi. 5. Pemberian konsekuensi yang layak.
2.11 PETUNJUK MANAJEMEN
a Karyawan sebagai individu dan sebagai anggota sistem sosial memiliki
karakteristik umum yaitu : 1 memiliki kebutuhan lahiriah dan jasmaniah, dan 2 memiliki permasalahan sendiri-sendiri.
b Karakteristik unik yang dimiliki karyawan ideal dibanding dengan sumber
produksi lainnya meliputi 1 memiliki emosi dan intuisi, termasuk kepedulian dan kepekaan serta bahkan dapat menjadi konflik terhadap
lingkungan sosial dan perusahaan dan 2 kepribadian yang aktif dan dinamis, termasuk memanfaatkan peluang, pengembangan pribadi lewat
pendidikan dan pelatihan, peluang karier, dan menyukai tantangan- tantangan.
c Motivasi merupakan dorongan yang membuat karyawan seseorang
melakukan sesuatu dengan cara tertentu dan untuk mencapai tujuan tertentu. Motivasi timbul tidak saja karena ada unsur di dalam dirinya,
tetapi juga karena adanya stimuli dari luar. Seberapa pun tingkat kemampuan yang dimiliki karyawan, mereka pasti butuh motivasi.
d Ada beberapa teori motivasi yang perlu diketahui yang banyak dijadikan
acuan kalangan akademisi dan manajemen, yaitu teori dari Sigmund Freud
Meningkatkan Produktifitas dengan menggunakan metode Lean Thinking | Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri UPN”VETERAN”JATIM
Teori X, Douglas McGregor Teori Y, Abraham Maslow Teori Z, Hierarki Kebutuhan, Frederick Herzberg Faktor Motivator dan
Hygienic , dan David McCleland Teori Motivasi Prestasi.
e Siapapun yang akan menerangkan teori motivasi, misalnya dalam
perusahaan, seharusnya mampu mengadaptasikannya, termasuk memodifikasinya sesuai dengan kondisi sosial budaya karyawan dan
perusahaan seoptimum mungkin. f
Manajemen menengah puncak perlu membuat beberapa kondisi prinsip- prinsip dasar penerapan strategi pemotivasian karyawan : penerapan
kesepadanan kondisi karyawan dengan keahliannya, perumusan konsep bekerja dengan tujuan yang jelas, pemberian penghargaan, dan penciptaan
lingkungan kerja yang nyaman. g
Beberapa kondisi yang dibutuhkan untuk menciptakan karyawan yang termotivasi adalah 1 memahami karakter individu masing-masing
karyawan, 2 jangan menganggap faktor-faktor yang dapat memotivasi manajer juga otomatis berlaku buat karyawan, dan 3 berupaya
menentukan strategi pendekatan sesuai dengan apa yang ingin dituju oleh karyawan dari pekerjaannya.
h Kedisiplinan karyawan adalah sifat seorang karyawan yang secara sadar
mematuhi aturan dan peraturan organisasi tertentu. Kedisiplinan sangat mempengaruhi kinerja karyawan dan perusahaan.
i Yang perlu dicatat dalam pendisiplinan karyawan :
1 Jangan menunda pendisiplinan karyawan.
Meningkatkan Produktifitas dengan menggunakan metode Lean Thinking | Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri UPN”VETERAN”JATIM
2 Mulailah selalu dengan peran yang sifatnya membantu dan lakukanlah
minimisasi tekanan 3
Memastikan diaknosis yang tepat dengan dukungan data terpercaya dan akurat.
4 Pemberian konsekuensi yang layak.
j Etika kerja adalah aturan normative yang mengandung system nilai dan prinsip moral yang merupakan pedoman bagi karyawan dalam melaksanakan
tugas pekerjaan dalam perusahaan.
2.12 Penelitian terdahulu
