dasar efisiensi, pertanggungjawaban atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya Srimindarti, 2004. Jadi pengukuran kinerja merupakan
suatu proses penilaian kegiatan operasional perusahaan berupa tindakan dan aktivitas suatu organisasi pada periode tertentu sesuai tujuan yang
telah ditetapkan. Dengan kata lain, pengukuran kinerja adalah penilaian tingkat efektifitas dan efisiensi dari aktivitas organisasi.
D. Penilaian Kinerja
Pentingnya penilaian kinerja bagi perusahaan adalah untuk membantu menerapkan strategi dan memiliki sasaran dalam
implementasi strategi. Untuk menjelaskan kinerja ini terdiri dari: 1.
Pengertian Penilaian Kinerja Penilaian kinerja menurut Mulyadi 2007:359 adalah
penentuan secara periodik efektifitas operasional suatu organisasi, bagan organisasi, dan personelnya berdasarkan sasaran startegik,
standar, dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Karena organisasi pada dasarnya dioperasikan oleh manusia, maka
penilaian kinerja seseungguhnya merupakan penilaian atas perilaku manusia dalam melaksanakan peran yang mereka mainkan di dalam
organisasi.
2. Tujuan Penilaian Kinerja
Tujuan penilaian kinerja adalah untuk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran strategik organisasi dan dalam memenuhi
standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya, agar membuahkan tindakan dan hasil yang dikehendaki oleh organisasi
Mulyadi, 2007:360. Standar perilaku dapat berupa keputusan yang diambil manajemen atau rencana yang ditujukkan dalam anggaran.
Penilaian kinerja digunakan untuk menekan perilaku yang tidak semestinya serta untuk memacu dan menegakkan perilaku
yang semestinya diinginkan, melalui umpan balik hasil kinerja pada waktunya serta penghargaan, baik yang bersifat instrinsik maupun
ekstrinsik. Penilaian kinerja dapat digunakan oleh seorang manajer untuk
memperoleh dasar yang obyektif dalam memberikan kompensasi sesuai denganprestasi yang dilakukan masing-masing pusat
pertanggungjawaban kepada perusahaan secara keseluruhan. Semua ini diharapkan agar dapat memberi motivasi dan rangsangan pada
masing masing bagian untuk bekerja lebih efektif dan efisien
.
Tujuan pokok dari penilaian kinerja untuk menghasilkan informasi yang
akurat dan valid berkenaan dengan perilaku dan kinerja anggota organisasi Laela, 1999:441 dikutip dari Kurniawan 2010.
