Pengembangan Instrumen Instrumen Penelitian

56 responden”. Dalam penelitian ini menggunakan angket tertutup, yaitu pertanyaan atau pernyataan telah memiliki alternatif jawaban dan responden tidak bisa memberikan jawaban atau respon lain kecuali alternatif jawaban yang telah ditentukan. Angket merupakan teknik pengumpalan data yang utama dan pokok dalam penelitian ini.

2. Wawancara

Wawancara tidak terstruktur dilakukan untuk mengetahui keadaan sebenarnya di lapangan.Dalam penelitian ini wawancara merupakan sebagai pelengkap saja dan hanya beberapa orang yang menjadi responden. Menurut Sugiyono 2007: 191 wawancara tidak terstruktur adalah wawancara yang bebas di mana peneliti tidak menggunakan pedoman wawancara yang telah tersusun secara sistematis dan lengkap untuk pengumpulan datanya.

G. Instrumen Penelitian

1. Pengembangan Instrumen

Suharsimi Arikunto 2010: 101 “instrumen adalah alat bantu yang dipilih dan digunakan oleh peneliti, dalam kegiatannya mengumpulkan data agar keg iatan tersebut menjadi sistematis dan dipermudah olehnya”. MenurutSugiyono 2007: 148 “instrumen penelitian merupakan suatu alat yang digunakan untuk mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati”. Instrumen utama penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah lembar angket atau kuisioner. Berikut ini adalah kisi-kisi instrumen utama penelitian. 57 Tabel 3. Kisi-Kisi instrumen Variabel Penelitian Sub Variabel Indikator Nomor Butir Persepsi Guru Tentang Kepemimpin an Transformasi onal Kepala Sekolah Idealized Influenced a. Menjadi figur sekolah, melaksanakan visi misi sekolah, melaksanakan tugas dan kewajiban b. Menimbulkan rasa hormat dan percaya diri terhadap guru c. Menimbulkan loyalitas personil 1,2,3 4,5,7,8,9 6 Stimulus Inspirasional a. Mengkomunikasikan harapan yang tinggi bagi guru b. Memberikan penghargaanpujian kepada guru yang berprestasi c. Menumbuhkan rasa optimis guru d. Mendorong guru untuk menciptakan pembelajaran yang nyaman 10,11,12 13, 14 15,16 17,18,19 Stimulus Intelektual a. Melatih guru untuk berpikir secara kritis b. Memberikan inovasi dalam pembelajaran c. Mendorong guru untuk memanfaatkan TIK d. Menanamkan semangat guru e. Mendorong guru untuk menciptakan pembelajaran yang kreatif f. Membimbing guru untuk menggunakan metode yang bervariasi 20 21 22,23 24,25,26 27 28,29 Perhatian Individu a. Memberikan pembinaan kepada guru yang kurang cakap dalam mengajar 30,31,32,33 58 b. Melakukan komunikasi secara intensif c. Mendengarkan keluhan guru d. Memberikan kritik dan saran kepada guru 34,35 36,37 38,39 Pengumpulan data dengan menggunakan angket atau kuisioner harus ada pengembangan instrumen yang harus dilakukan, langkah-langkahnya sebagai berikut: a. Menjabarkan variabel yang ada ke dalam indikator dan sub indikator b. Menyusun tabel pembuatan kisi-kisi instrumen c. Menentukan item pernyataan

2. Metode Pengukuran

Dokumen yang terkait

Hubungan Antara Persepsi Guru Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dengan Komitmen Kontinuans Guru

0 58 113

HUBUNGAN KEEFEKTIFAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM SEKOLAH TERHADAP PROFESIONALITAS GURU PADA SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN NGADIROJO KABUPATEN WONOGIRI

0 4 101

HUBUNGAN PERSEPSI TENTANG KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN SIKAP INOVATIF DENGAN KINERJA GURU SMP DI KECAMATAN TALAWI KABUPATEN BATUBARA.

0 0 34

PENGARUH MOTIVASI GURU DAN PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU Pengaruh Motivasi Guru Dan Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali Tahun 2012/2

0 0 18

PENGARUH MOTIVASI GURU DAN PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI Pengaruh Motivasi Guru Dan Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali Tahun 201

0 0 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DASAR DAN BUDAYA MUTU TERHADAP MOTIVASI KERJA GURU DI SEKOLAH DASAR KECAMATAN BANJARSARI.

0 0 9

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DASAR NEGERI DUREN 01 DESA DUREN KECAMATAN TENGARAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DASAR NEGERI DUREN 01 DESA DUREN KECAMATAN TENGARAN KABUPATEN SEMARANG.

0 1 17

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN KINERJA MENGAJAR GURU TERHADAP MUTU SEKOLAH DASAR DI KECAMATAN JOMBANG BANTEN.

0 0 74

Kepemimpinan Transformasional bagi Kepala Sekolah Dasar

0 0 22

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DASAR SE-KECAMATAN KRATON YOGYAKARTA.

2 27 136