dengan kepemimpinan transformasional. Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian Moss dan Ngu 2006 yang menunjukkan dimensi
extraversion dan
conscientiousness berkorelasi
positif dengan
kepemimpinan transformasional. Hasil penelitian ini mendukung penelitian Alkahtani, Abu-Jarad,
Sulaiman, dan Nikbin 2011 yang menyimpulkan bahwa extraversion berhubungan secara signifikan dengan memimpin perubahan yang
merupakan bagian dari kepemimpinan transformasional. Penelitian lain yang didukung yaitu, penelitian Rubin, Munz, dan Bommer 2005 yang
menunjukkan bahwa extraversion meskipun tidak berhubungan secara langsung dengan kepemimpinan transformasional, tetapi merupakan salah
satu bagian penting dari kepemimpinan transformasional sehingga tidak boleh diabaikan.
Hasil penelitian pada dimensi opennes to experience ini juga mendukung penelitian penelitian Zopiatis dan Constanti 2011 yang
menemukan bahwa kepemimpinan transformasional secara positif berhubungan dengan extraversion, openness to experience, dan
conscientiousness .
Penelitian ini juga menemukan bahwa tingkat kepemimpinan transformasional pada subjek yang merupakan mahasiswa cenderung
rendah Tabel 11. Hal tersebut mungkin berhubungan dengan mayoritas subjek yang memiliki masa jabatan dibawah 1 tahun sehinggakurang
memiliki pengalaman di bidang kepemimpinan. Zopiatis 2012 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
mengungkapkan bahwa dampak dari umur, lamanya pengalaman sebagai pemimpin dapat mempengaruhi asosiasi antara kepribadian dan
kepemimpinan. Selain itu, hasil dari kepemimpinan transformasional membutuhkan waktu yang cukup lama dan berkesinambungan sehingga
dengan masa jabatan yang hanya sebentar atau dibawah 1 tahun subjek kurang mampu mengembangkan kepemimpinan transformasional pada
organisasi mereka. Hasil tersebut mungkin juga menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional mungkin kurang efektif apabila
digunakan pada organisasi mereka, karena pada teori kontingensi dan situasional menjelaskan bahwa para pemimpin dapat menyelaraskan gaya
kepemimpinan mereka dengan kebutuhan kelompok untuk meningkatkan efektifitas.
50
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan pada penelitian ini diterima. Penelitian ini menunjukkan hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan dimensi kepribadian Big Five yang meliputi, extraversion, agreeablenes
s, openness to experience, conscientiousness, dan neuroticism.
B. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memilikiketerbatasan antara lain : 1. Masa jabatan kebanyakan subjek di bawah 1 tahun, sehingga menghasilkan
tingkat skor kepemimpinan transformasional yang rendah. 2. Penelitian ini kurang sesuai apabila diaplikasikan pada tingkat kemahasiswaan,
sehingga menghasilkan skor kepemimpinan transformasional yang rendah.
C. Saran
Dengan memperhatikan keterbatasan, penelitian selanjutnya disarankan: 1. Memilih subjek dengan kriteria masa jabatan atau pengalaman sebagai pemimpin
selama lebih dari 1 tahun. 2. Memilih subjek pada tingkat organisasi yang lebih sesuai seperti organisasi profit.
DAFTAR PUSTAKA
Alkahtani, A. H., Abu-Jarad, I., Sulaiman, M., Nikbin, D. 2011. The Impact of Personality and Leadership Styles on Leading Change Capability of Malaysian
Managers. Australian Journal of Business and Management Research, Vol. 1, No. 2. Allio, R. J. 2009. Leadership
– The Big Five Ideas. Articles Strategy Leadership, Vol. 37, No. 2, pp. 4
– 12. Anu. 2016. Miris, Indonesia Krisis Kepemimpinan Intelektual, Cerdas, dan
Cendekiawan.http:nasional.harianterbit.comnasional2016040259393025Miris- Indonesia-Krisis-Pemimpin-intelektual-Cerdas-dan-Cendikiawan. 13 Juli 2016.
Astin, A. W. Astin, H. S. 2003. Leadership Reconsidered: Engaging Higher Education in Social Change
. Michigan: W. K. Kellog Foundation. Avolio, B. J. 1999. Full Leadership Development: Building the Vital Forces in
Organization . Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Azwar, S. 2015. Penyusunan Skala Psikologi, Edisi 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Bartone, P. T., Eid, J., Johnsen, B. H., Laberg, C. J. Snook, S. A. 2009. Big Five
Personality Factors, Hardiness, and Social Judgment as Predictors of Leader Performance. Leadership Organization Development Journal, Vol. 30 Iss 6 pp. 498
– 521. Bass, B. M. 1985. Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free
Press. Bass, B. M. 1990.
Bass Stidghill’s handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Application. Third Edition
. New York: Free Press. Bass, B. M. 1999. Two Decades of Research and Development in Transformational
Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 1, 9 – 32.
Bass, B. M. 2000. The Future of Leadership in Learning Organization. The Journal of Leadership Studies,
7, 8 - 40. Bass, B. M. Avolio, B. J. 1994. Improving Organizational Effectiveness Through
Transformational Leadership . Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Boer, M.
I. 2016.
Kelembagaan Mahasiswa,
Krisis Pemimpin.
http:www.gelegarupi.com201601kelembagaan-mahasiswa-krisis-pemimpin.html. 13 Juli 2016.
Budi. 2006.
Kelembagaan Mahasiswa,
Krisis Pemimpin.
http:www.gelegarupi.com201601kelembagaan-mahasiswa-krisis-pemimpin.html. 13 Juli 2016
Browne, Neville. 2002. Leading Change Guidelines for Managers. New York: McGraw- Hill.
Burns, J. M. 1978. Leadership. New York: Harper Row. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
