Dimensi Kepribadian Big Five
merupakan salah satu bagian penting dari kepemimpinan transformasional sehingga tidak boleh diabaikan.
Penelitian Moss dan Ngu 2006 memperoleh hasil bahwa kepribadian extraversion dan conscientiousness berkorelasi positif dengan
kepemimpinan transformasional. Penelitian Schyns dan Sanders 2007 menemukan hubungan positif antara anggota dengan kepribadian
extraversion, agreeableness
, dan
conscientiousness pada
tingkat kepemimpinan transformasional.
Penelitian Alkahtani, Abu-Jarad, Sulaiman, dan Nikbin 2011 menyimpulkan bahwa extraversion berhubungan secara signifikan dengan
memimpin perubahan. Memimpin perubahan merupakan bagian dari kepemimpinan
transformasional, sehingga
disimpulkan bahwa
extraversion berhubungan secara tidak langsung pada kepemimpinan
transformasional. Penelitian Bono, Hooper, dan Yoon 2012 mengindikasikan hubungan positif antara anggota dengan kepribadian
agreeableness, extraversion , dan conscentiousness dalam tingkat
kepemimpinan transformasional. Penelitian Zopiatis dan Constanti 2011 pada
bidang perhotelan
menemukan bahwa
kepemimpinan transformasional secara positif berhubungan dengan extraversion,
openness , dan conscientiousness.
Berdasarkan beberapa hasil penelitian di atas, peneliti menyimpulkan bahwa dimensi kepribadian Big Fiveextraversion,
agreeableness ,
conscientiousness dan
openness to
experience PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
berhubungan secara
positif signifikan
dengan kepemimpinan
transfromasional. Dimensi kepribadian Big Five neuroticsmberhubungan secara negatif signifikan dengan kepemimpinan transformasional.
Kerangka pemikiran tersebut dijelaskan melalui skema sebagai berikut:
Gambar 1. Skema Hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Dimensi KepribadianBig Five