Kerangka Berpikir KAJIAN TEORI

Dengan demikian hipotesis ketiga ada hubungan positif antara lingkungan kerja fisik dan psikis secara bersama-sama dengan semangat kerja karyawan terbukti.

F. Kerangka Berpikir

1. Hubungan Lingkungan Kerja dengan Prestasi Kerja Lingkungan kerja adalah suatu lingkungan dimana karyawan tersebut bekerja dan melaksanakan tugas sehari- hari yang meliputi pelayanan instansi terhadap karyawan, kondisi kerja karyawan dan hubungan antar karyawan di dalam instansi yang bersangkutan. Lingkungan kerja merupakan suatu peranan yang sangat penting karena lingkungan kerja yang baik akan dapat meningkatklan semangat dan prestasi dalam instansi tersebut. Dari permasalahan yang ada penulis merumuskan hipotesis yaitu: H 1 a : Ada hubungan yang positif antara lingkungan kerja dengan prestasi kerja karyawan 2. Hubungan Kesejahteraan Karyawan dengan Prestasi Kerja. Program kesejahteraan karyawan yang sering disebut sebagai program kesejahteraan ekonomi karyawan,hiburanrekreasi dan pemberian tambahan fasilitas. Program kesejahteraan karyawan bertujuan untuk memelihara kondisi fisik dan mental karyawan yaitu perasaan aman,tentram dan sejahtera. Program tersebut dapat berjalan dengan lancar sesuai dengan kebutuhan karyawan sehingga karyawan akan ikut berpartisipasi dalam pelaksanaan program tersebut yang pada akhirnya karyawan akan mempunyai sikap loyal dan semangat kerja yang meningkat. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Dari permasalahan yang ada penulis merumuskan hipotesis yaitu: H 2 a : Ada pengaruh yang positif antara kesejahteraan karyawan dengan prestasi kerja karyawan 3. Hubungan Semangat Kerja dengan Prestasi Kerja Semangat kerja adalah melakukan pekerjaan dengan lebih giat sehingga pekerjaan diharapkan lebih cepat dan lebih baik. Turunnya semangat kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu: turun atau rendahnya prestasi kerja, tingkat absensi yang tinggi, labour turnover yang tinggi, tingkat kerusakan yang tinggi, kegelisahan dimana- mana, tuntutan yang sering terjadi dan pemogokan kerja. Apabila suatu instansi mampu meningkatkan semangat dan kegairahan kerja maka pekerjaan akan lebih diperkecil seminimal mungkin, sehingga akan meningkatkan prestasi kerja yang lebih baik. Dari permasalahan yang ada penulis merumuskan hipotesis yaitu: H a3 : Ada pengaruh yang positif antara semangat kerja karyawan dengan prestasi kerja karyawan. 39

BAB III METODE PENELITIAN