secara giat sehingga pekerjaan akan selesai lebih cepat dan lebih baik maka dalam mengukur semangat kerja adalah berdasarkan pendapat Moh As’ad yaitu:
kedisplinan kerja, ketelitian kerja, kegairahan kerja dan kerajinan kerja.
D. Prestasi Kerja
1. Pengertian prestasi kerja Manusia sebagai makluk hidup mempunyai kebutuhan untuk hidup,
untuk memenuhi kebutuhan tersebut, manusia bekerja dengan mencurahkan tenaga dan pikirannnya agar dapat mencapai prestasi kerja seperti yang
diharapkan dan dengan prestasi kerja itu ia mengharapkan kebutuhannya akan terpenuhi. Kegiatan paling penting untuk memajukan karier adalah prestasi
kerja yang baik karena hal ini mendasari semua kegiatan pengembangan karier lainnya, kemajuan karier sangat tergantung pada prestasi kerja.
Menurut John Soeprihanto 1988: 1 penilaian pelaksanaan pekerjaan adalah: “ Suatu system yang digunakan untuk menilai dan mengetahui
sejauh mana karyawan telah melaksanakan pekerjaannya masing- masing secara keseluruhan”.
Sedangkan menurut Hani Handoko 1985:99 penilaian prestasi kerja adalah : proses melalui mana organisasi –organisasi mengevaluasi atau
menilai prestasi kerja karyawan”. Dari pengertian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa penilaian
pegawai adalah: suatu hasil pekerjaan dari para pegawai yang bertujuan untuk meningkatkan prestasi dalam organisasi.
2. Faktor-faktor dalam prestasi kerja Agar tujuan instansi tercapai secara optimal maka instansi mendorong
pegawainya untuk mencapai kinerja yang baik. Sela in itu kinerja pegawai dipengaruhi oleh beberapa faktor yang menunjang, adapun faktor- faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan, menurut T. Hani Handoko, 2003:227-228 antara lain:
a Faktor Penilai Penilaian lebih baik dilakukan oleh atasan langsung atau team kelompok
yang mempunyai kemampuan dalam penilaian. b Tujuan penilaian
Penilaian harus mempunyai tujuan yang jelas dan tegas sehingga manfaat penilaian menjadi lebih dirasakan oleh pegawai yang bersangkutan.
c Sistem penilaian Sistem penilaian dibentuk oleh faktor penilai, ukuran penilaian secara
obyektif serta mempunyai hubungan dengan pegawai. Praktis mempunyai standar dan mempunyai standar dan mempunyai ukuran- ukuran yang dapat
diandalkan. d Pengukuran isi
Pengukuran isi meliputi tiga hal yaitu: fokus penilaian, jenis kriteria, deskripsi peringkat kerja.
e Kriteria kinerja Kriteria kinerja yang di nilai yaitu: kualitas, kuantitas, ketepatan waktu,
efektivitas biaya, kebutuhan supervisi, dampak interpersonal. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
f Proses pengukuran Proses pengukuran meliputi: Skala pengukuran dan jenis alat ukur.
3. Manfaat Penilaian Pegawai Penilaian pegawai perlu dilakukan karena penilai pegawai memiliki manfaat
ganda yaitu bagi pegawai dan bagi perusahaan, Ig. Wursanto, 1989:88 Manfaat penilaian pegawai bagi pegawai antara lain:
a Penilaian pegawai menciptakan iklim kehidupan instansi yang dapat menjamin kepastian hukum bagi pegawai
b Penilaian pegawai memberikan dorongan kepada pegawai untuk lebih giat dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya.
c Penilaian pegawai melatih pegawai untuk selalu berdisiplin dalam segala hal, baik ketika pimpinan hadir maupun tidak hadir.
Manfaat penilaian pegawai bagi instansi antara lain: a rapat mengetahui kelemahan-kelemahan yang dialami oleh setiap pegawai
sehingga pembinaan pegawai dapat lebih dikembangkan dan diperhatikan. b Hasil penilaian dapat dipergunakan sebagai dasar untuk menempatkan
pegawai sesuai dengan bidang dan tugasnya. c Penilaian pegawai memudahkan dalam menentukan apakah suatu latihan
dibutuhkan untuk mengembangkan ketrampilan pegawai. Sedangkan menurut Susilo Martoyo, 1987:92-93 Manfaat penilaian
prestasi kerja yaitu: a Perbaikan prestasi kerja
b Penyesuaian-penyesuaian kompensasi c Keputusan-keputusan penempatan
d Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan karier PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
e Perencanaan dan pengembangan karier f Penyimpangan-penyimpangan proses staffing
g Ketidak akuratan informasional h Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan
i Kesempatan kerja yang adil j Tantangan-tantangan eksternal
4. Obyek yang dinilai dalam prestasi kerja 1 Kesetiaan
Dalam arti sempit kesetiaan adalah ketaatan, dan pengabdian kepada Pancasila, Undang-undang Dasar 1945, negara dan pemerintah. Sedangkan
dalam arti luas yang dimaksud dengan kesetiaan adalah tekat dan kesanggupan menaati, melaksanakan dan mengamalkan sesuatu dengan
disertai penuh kesadaran dan tanggung jawab. Tekat dan kesanggupan tersebut harus dibuktikan dalam sikap dan tingkah laku sehari- hari serta
dalam pengabdian adalah penyumbangan umum diatas kepentingan golongan atau pribadi.
2 Prestasi kerja Prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Pada umumnya prestasi kerja seorang pegawai dipengaruhi oleh kecakapan, keterampilan,
pengalaman dan kesungguhan pegawai yang bersangkutan.
3 Tanggung jawab Tanggung jawab adalah kesanggupan seorang pegawai dalam
menyelesaikan pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada waktunya setya berani memikul resiko atas keputusan yang
diambilnya atau tindakan yang dilakukannya
4 Ketaatan Ketaatan adalah kesanggupan seorang pegawai untuk menaati segala
peraturan perundang- undangan dan peraturan kedinasan yang berlaku, menaati perintah-perintah yang diberikan oleh atasan yang berwenang serta
kesanggupan untuk tidak melanggar larangan yang ditentukan.
5 Kejujuran Pada umumnya yang dimaksud dengan kejujuran adalah ketulusan hati
seorang pegawai dalam melaksanakan tugas dan kemampuan untuk tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan kepadanya.
6 Kerja sama Yang dimaksud dengan kerja sama adalah kemampuan seorang pegawai
untuk bekerja bersama-sama dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas yang ditentukan, sehingga tercapai daya guna dan hasil yang sebesar-
besarnya.
7 Prakarsa Yang dimaksud dengan prakarsa adalah kemampuan seorang pegawai
untuk mengambil keputusan, langkah- langkah atau melaksanakan suatu PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
tindakan yang diperlukan dalam melaksakan tugas pokok tanpa menunggu perintah dari atasan
8 Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seorang pegawai untuk menyakinkan
orang lain sehingga dapat dikerahkan secara maksimal, untuk melaksanakan tugas pokok. Dapat pula dikatakan, kepemimpinan adalah kemampuan
seorang pegawai untuk mempengaruhi orang lain sehingga orang tersebut memiliki kemauan dan semangat kerja dalam melaksanakan tugasnya.
5. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Kegunakan penilaian prestasi kerja dalam suatu organisasi antara lain
sebagai berikut menurut Prof.Drs.S.P Siagian 1989:118 : a Untuk memperoleh data yang pasti, sistematis dan faktual dalam penentuan
nilai suatu pekerjaan b Untuk memperoleh keadilan dalam sistem pengupahan dan penggajian yang
berlaku dalam organisasi c Untuk memperoleh data dalam penentuan struktur upah dan gaji yang
sepadan dengan apa yang berlaku secara umum d Untuk memungkinkan manajemen mengukur dan mengawasi biaya yang
dikeluarkan oleh organisasi untuk membayar upah dan gaji secara lebih akurat
e Untuk memungkinkan manajemen melakukan negosiasi yang obyektif dan rasional dengan serikat buruh. Apabila ada atau langsung dengan para
karyawanya. f Untuk memberikan kerangka berpikir dalam melakukan penijauan secara
berkala terhadap sistem pengupahan dan penggajian yang berlaku dalam organisasi
g Untuk memungkinkan pimpinan operasional bertindak lebih obyektif dalam memperlakukan para bawahannya berdasarkan prinsip-prinsip organisasi
yang sehat dan teknik-teknik penilaian yang tidak berat sebelah h Untuk membantu manajemen dalam memilih, menempatkan promosi,
memindahkan dan meningkatkan ketrampilan para karyawan i Untuk memperjelas tugas pokok, fungsi, kegiatan, wewenang dan tanggung
jawab satuan-satuan kerja dalam organisasi yang sangat penting dalam usaha penyerahan kerja dan dengan demikian menghilangkan duplikasitumpang
tindih dalam pelaksanaan berbagai kegiatan dalam organisasi
j Untuk menghilangkan atau paling mengurangi berbagai jenis keluhan para karyawan yang apabila tidak teratasi dengan baik dapat berakibat pada
banyak karyawanya
6. Bentuk-bentik Penilaian Bentuk-bentuk penilaian rating form dalam penilaian kecakapan meret rating
menurut Ig. Wursanto, 1989:101 antara lain: PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
a Penilaian kualitas pegawai personnel quality rating form Dalam mengembangkan bakat dan kemampuan seorang pegawai maka perlu
dilakukan beberapa hal dalam penilaian pegawai yang meliputi: kesehatan penampilan, kerajinan, inisiatif dan kreatifvitas ketegasan dan ketepatan
dalam menjalankan tugas, kesetiaan, kemampuan dan pengetahuan yang dimiliki.
b Penilaian pelaksanakan kerja job performance ratiang form Hal-hal yang dinilai dalam penilai ini adalah hasil pelaksanaan kerjatugas
seorang pegawai c Penilaian gabungan overall rating form
Dalam bentuk penilaian ini yang dinilai adalah kualitas dan hasil pelaksanaan kerja seorang pegawai dengan melihat sifat pekerjaan, lingkup
pekerjaan, pengetahuan dan sikap pegawai dalam menjalankan tugas.
E Penelitian Yang Relevan
Di dalam penelitian pendahuluan yang berjudul Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Para Karyawan, ditulis oleh Susana
Megasari Kalembu dengan studi kasus Departemen produksi percetakan dan penerbitan CV Andi Offset Yogyakarta.
Permasalahan yang meliputi: 1 Apakah lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap kepuasan kerja para
karyawan. 2 Apakah lingkungan kerja psikis berpengaruh terhadap kepuasan kerja para
karyawan. 3 Apakah lingkungan kerja fisik dan psikis secara simultan berpengaruh terhadap
kepuasan kerja para karyawan. Adapun hipotesis dari penelitian tersebut yaitu:
1 Lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap kepuasan kerja para karyawan. 2 Lingkungan kerja psikis berpengaruh terhadap kepuasan kerja para karyawan.
3 Lingkungan kerja fisik dan psikis secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja para karyawan.
Dari penelitian tersebut ditarik kesimpulan yaitu: 1 Lingkungan kerja fisik berpengaruh posistif terhadap kepuasan kerja para
karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis data yang menunjukkan nilai b sebesar 2,0648. Dari pengujian terhadap nilai r dengan uji t menunjukkan bahwa
nilai r yang diperoleh sebesar 0,8950 adalah signifikan karena nilai t hitung sebesar 13,9029 t tabel sebesar 2,011.
2 Lingkungan kerja psikis berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja para karyawan. Hal ini ditunjukkan dari nilai b sebesar 1,5974. Dari pengujian
terhadap nilai r dengan uji t menunjukkan bahwa nilai r yang diperoleh sebesar 0,9269 adalah signifikan karena nilai t hitung sebesar 17,1108 t tabel sebesar
2,011. 3 Lingkungan kerja fisik dan psikis secara simultan berpengaruh positif
terhadap kepuasan kerja para karyawan. Hal ini ditunjukkan dari nilai b
1
sebesar 1,02 dan b
2
sebesar 1,01. Dari pengujian terhadap nilai Ry
123
yang diperoleh sebesar 0,9992 adalah signifikan karena nilai f hitung sebesar 14663,75 f tabel
sebesar 3,195.
Di dalam penelitian pendahuluan yang berjudul Pelaksanaan Program Kesejahteraan Karyawan Terhadap Semangat Kerja, ditulis Josephina B Kellen dengan
studi kasus PT Semen Kupang tepatnya di Jl.Yos Sudarso Osmo Tenau Kupang NTT. Permasalahan yang meliputi:
1 Apakah program asuransi yang diberikan oleh perusahaan berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan.
2 Apakah program dana pensiun berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan.
3 Apakah program program kesejahteraan karyawan khususnya program asuransi,program dana pensiun dan program tambahan fasilitas secara simultan
berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Adapun hipotesis dari penelitian tersebut yaitu:
1 Program asuransi berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. 2 Program dana pensiun berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan.
3 Program tambahan fasilitas berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan.
4 Program-program kesejahteraan karyawan khususnya program asuransi,program dana pensiun serta program tambahan fasilitas secara
simultan berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Dari penelitian tersebut ditarik kesimpulan:
1 Program asuransi yang dilaksanakan berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis data yang menunjukkan
bahwa nilai r yang diperoleh adalah sebesar 0,6622 artinya variabel x
1
berpengaruh positif dan kuat terhadap variabel y. Selain itu dari uji t yang dilakukan diperoleh t hitung 6,1227 t tabel 1,677. Hal ini membuktikan bahwa
nilai r yang diperoleh signifikan. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2 Program dana pensiun berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari koefisien korelasinya r sebesar 0,6771 berarti terdapat
pengaruh positif yang kuat. Selain itu dari uji t diperoleh t hitung 8,6645 t tabel 1,677 hal ini menunjukkan bahwa nilai r antara program tambahan fasilitas
dengan semangat kerja adalah signifikan. 3 Program tambahan fasilitas berpengaruh positif terhadap semangat kerja
karyawan. Hal ini dapat dilihat dari koefisien korelasinya r sebesar 0,6771 berarti terdapat pengaruh positif yang kuat. Selain itu dari uji t diperoleh t hitung
8,6645 t tabel 1,677 hal ini menunjukkan bahwa nilai r antara program tambahan fasilitas dengan semangat kerja adalah signifikan.
4 Program-program asuransi dana pensiun dan tambahan fasilitas secara simultan berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari
hasil analisis data yang menunjukkan bahwa nilai r koefisien korelasi ganda sebesar 0,9988 yang berarti bahwa terdapat pengaruh positif yang sangat kuat
dan dari uji f diperoleh f hitung 6373,55 f tabel 2,81 hal ini menunjukkan bahwa nilai koefisien korelasi ganda antara program-program kesejahteraan
karyawan dengan semangat kerja karyawan adalah signifikan.
Di dalam penelitian pendahuluan yang berjudul Hubungan Lingkungan Kerja Perusahaan Dengan Semangat Kerja Karyawan ditulis oleh Ley Di
Longgina Bais dengan study kasus PT Persero Pelabuhan Indonesia 111 Cabang Tanjung Intan Jl.Laut Jawa Cilacap.
Permasalahan yang meliputi: PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1 Apakah ada hubungan positif antara lingkungan kerja fisik dengan semangat kerja karyawan.
2 Apakah ada hubungan positif antara lingkungan kerja psikis dengan semangat kerja karyawan.
3 Apakah ada hubungan positif antara lingkungan kerja fisik dan psikis secara bersama-sama dengan semangat kerja karyawan.
Dari penelitian tersebut ditarik kesimpulan: 1 Dari analisis hubungan lingkungan kerja fisik dengan semangat kerja karyawan
menggunakan rumus korelasi produk moment dari pearson. Dari pengujian terhadap r dengan uji t menunjukkan bahwa nilai r diperoleh sebesar 0,844
adalah signifikan karena nilai t hitung sebesar 7.550 t tabel sebesar 2,0687. Dengan demikian hipotesis pertama ada hubungan yang positif antara
lingkungan kerja fisik dengan semangat kerja karyawan terbukti. 2 Dari analisis hubungan lingkungan kerja psikis dengan semangat kerja karyawan
menggunakan rumus korelasi produk moment dari pearson. Dari pengujian terhadap r dengan uji t menunjukkan bahwa nilai r diperoleh sebesar 0,721
adalah signifikan karena nilai t hitung sebesar 4,985 t tabel sebesar 2,0687. Dengan demikian hipotesis kedua ada hubungan yang positif antara lingkungan
kerja psikis dengan semangat kerja karyawan terbukti. 3 Dari analisis hubungan lingkungan kerja fisik dan psikis secara bersama-sama
dengan semangat kerja karyawan menggunakan rumus korelasi ganda. Dari pengujian terhadap r dengan uji f menunjukka bahwa nilai r sebesar 0,953
adalah signifikan karena nilai f hitung sebesar 108.806 f tabel sebesar 3,4439. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Dengan demikian hipotesis ketiga ada hubungan positif antara lingkungan kerja fisik dan psikis secara bersama-sama dengan semangat kerja karyawan terbukti.
F. Kerangka Berpikir
