Landasan Teori Kerangka Konsep Penelitian

2.7 Landasan Teori

Kinerja secara teoritis dalam penelitian ini mengacu kepada teori Gibson et al. 1996, menyatakan kinerja seseorang dipengaruhi oleh variabel individual, variabel organisasi dan psikologis. Variabel organisasi indikator imbalan kompensasi merupakan salah satu faktor yang memengaruhi kinerja seseorang dalam suatu organisasi. Kinerja dokter diukur secara kulaitas dan kuantitas mengacu kepada tupoksi dokter dalam memberikan pelayanan kepada pasien. Konsep kompensasi mengacu kepada teori Long 1998, yaitu kompensasi langsung berupa a gaji b tunjangan kinerja c insentif. Kompensasi tidak langsung merupakan kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan organisasi berupa a THR, b pakaian dinas dan c penghargaan masa kerja. Gambar 2.1 Landasan Teori Sumber: Long 1998 dan Gibson et al. 1996 Kinerja Dokter a.Kualitas b.Kuantitas Kompensasi Kompensasi langsung X 1 a. Gaji b. Insentif

c. Tunjangan kinerja

Kompensasi tidak langsung X 2 a. THR b. Pakaian dinas

c. Penghargaan masa kerja

UNIVERSITAS SUMATRA UTARA

2.8 Kerangka Konsep Penelitian

Mengacu kepada landasan teori yang telah diuraikan di atas, maka dapat disusun kerangka konsep sebagai berikut : Variabel independen Variabel dependen Sumber: Long 1998 dan Gibson et al. 1996 Gambar 2.2 Kerangka Konsep Penelitian Kinerja Dokter Kompensasi langsung X 1 Kompensasi tidak langsung X 2 UNIVERSITAS SUMATRA UTARA

BAB 3 METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah survei explanatory, yang bertujuan menganalisis pengaruh kompensasi langsung dan tidak langsung terhadap kinerja dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan. Survei explanatory adalah penelitian yang dirancang untuk menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti dan pengaruh antara satu variabel dengan variabel yang lain melalui pengujian hipotesis Sugiyono, 2006. 3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.2.1 Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan dengan pertimbangan bahwa kinerja dokter dalam memberikan pelayanan langsung kepada pasien belum optimal, hal ini terkait dengan pencapaian BOR Bed Occupancy Rate relatif rendah selama tiga tahun terakhir, yaitu tahun 2009, sebesar 31,1, 2010, sebesar 33,3 , 2011, sebesar 51,0, dan belum pernah dilaksanakan penelitian yang serupa.

3.2.2 Waktu Penelitian

Penelitian ini dimulai dengan melakukan survei awal sampai selesai, yaitu bulan Maret sampai dengan Juli 2012. UNIVERSITAS SUMATRA UTARA

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 0 17

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 0 11

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 0 33

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan. Chapter III VI

0 0 49

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 2 3

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 0 23

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Dokter Di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan

0 2 23

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia - Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Dokter Di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan

1 2 33

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Dokter Di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan

0 0 11

PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA DOKTER DI RUMAH SAKIT BHAYANGKARA TINGKAT II MEDAN TESIS Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Magister Kesehatan (M.Kes) dalam Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat

0 0 17