Pakaian Dinas Responsiveness Ketanggapan

Tabel 4.7 Distribusi Responden Berdasarkan THR No Pernyataan Jawaban Status Jumlah Polisi Non Polisi n n n 1 Selama ini pemberian THR jumlahnya disesuaikan dengan hasil kerja Tidak setuju 7 53,8 11 30,5 18 36,7 Kurang setuju 2 15,4 15 41,7 17 34,7 Setuju 4 30,8 10 27,8 14 28,6 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 2 Selama ini pemberian THR disesuaikan dengan pangkat Tidak setuju 7 53,8 19 52,8 26 53,1 Kurang setuju 0 0,0 11 30,6 11 22,4 Setuju 6 46,2 6 16,6 12 24,5 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 3 Selama ini pemberian THR disesuaikan dengan jabatan secara struktural Tidak setuju 7 53,8 18 50,0 25 51,0 Kurang setuju 0 0,0 13 36,1 13 26,5 Setuju 6 46,2 5 13,9 11 22,4 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 4 Selama ini pembayaran THR tepat waktu Tidak setuju 8 61,5 20 55,6 28 57,2 Kurang setuju 2 15,4 8 22,2 10 20,4 Setuju 3 23,1 8 22,2 11 22,4 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 5 Selama ini jumlah THR yang dibayarkan sesuai dengan yang diharapkan Tidak setuju 9 69,2 20 55,6 29 59,2 Kurang setuju 1 7,7 7 19,4 8 16,3 Setuju 3 23,1 9 25,0 12 24,5 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0

b. Pakaian Dinas

Hasil penelitian indikator pakaian dinas diketahui ; a. Sebanyak 19 orang 52,8 dokter karir non polisi menyatakan kurang setuju bahwa selama ini kualitas bahan pakaian dinas diperhatikan oleh manajemen rumah sakit dan sebanyak 5 orang 38,4 dokter karir polisi menyatakan tidak setuju. UNIVERSITAS SUMATRA UTARA b. Sebanyak 13 orang 36,1 dokter karir non polisi menyatakan kurang setuju bahwa selama ini kualitas bahan pakaian dinas sesuai dengan yang diharapkan dan sebanyak 6 orang 46,2 dokter karir polisi menyatakan tidak setuju. c. Sebanyak 24 orang 66,7 dokter karir non polisi dan sebanyak 8 orang 61,5 dokter karir polisi menyatakan setuju bahwa selama ini pakaian dinas diberikan rutin setiap tahun. Distribusi berdasarkan indikator pakaian dinas disajikan pada Tabel 4.8. Tabel 4.8 Distribusi Responden Berdasarkan Pakaian Dinas No Pernyataan Jawaban Status Jumlah Polisi Non Polisi n n n 1 Selama ini kualitas bahan pakaian dinas diperhatikan oleh manajemen rumah sakit Tidak setuju 5 38,4 9 25,0 14 28,6 Kurang setuju 4 30,8 19 52,8 23 46,9 Setuju 4 30,8 8 22,2 12 24,5 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 2 Selama ini kualitas bahan pakaian dinas sesuai dengan yang diharapkan Tidak setuju 6 46,2 11 30,6 17 34,7 Kurang setuju 3 23,1 13 36,1 16 32,7 Setuju 4 30,8 12 33,3 16 32,7 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 3 Selama ini pakaian dinas diberikan rutin setiap tahun Tidak setuju 2 15,4 8 22,2 10 20,4 Kurang setuju 3 23,1 4 11,1 7 14,3 Setuju 8 61,5 24 66,7 32 65,3 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0

c. Penghargaan Masa Kerja

Hasil penelitian indikator penghargaan masa kerja diketahui : a. Sebanyak 14 orang 38,9 dokter karir non polisi menyatakan setuju bahwa pemberian penghargaan masa kerja disesuaikan dengan hasil kerja dan sebanyak 7 orang 53,8 dokter karir polisi menyatakan tidak setuju. UNIVERSITAS SUMATRA UTARA b. Sebanyak 13 orang 36,1 dokter karir non polisi menyatakan tidak setuju bahwa pemberian penghargaan masa kerja disesuaikan dengan pangkat dan sebanyak 11 orang 84,6 dokter karir polisi menyatakan setuju. c. Sebanyak 18 orang 50,0 dokter karir non polisi menyatakan tidak setuju bahwa pemberian penghargaan masa kerja disesuaikan dengan jabatan struktural dan sebanyak 6 orang 46,2 dokter karir polisi menyatakan setuju. d. Sebanyak 18 orang 50,0 dokter karir non polisi menyatakan setuju bahwa pemberian penghargaan masa kerja disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan sebanyak 8 orang 61,5 dokter karir polisi menyatakan tidak setuju. Distribusi berdasarkan indikator penghargaan masa kerja disajikan pada Tabel 4.9. Tabel 4.9 Distribusi Responden Berdasarkan Penghargaan Masa Kerja No Pernyataan Jawaban Status Jumlah Polisi Non Polisi n n n 1 Pemberian penghargaan masa kerja disesuaikan dengan hasil kerja Tidak setuju 7 53,8 12 33,3 19 38,8 Kurang setuju 1 7,7 10 27,8 11 22,4 Setuju 5 38,5 14 38,9 19 38,8 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 2 Pemberian penghargaan masa kerja disesuaikan dengan pangkat Tidak setuju 2 15,4 13 36,1 15 30,6 Kurang setuju 0,0 10 27,8 10 20,4 Setuju 11 84,6 13 36,1 24 49,0 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 3 Pemberian penghargaan masa kerja disesuaikan dengan jabatan struktural Tidak setuju 2 15,3 18 50,0 20 40,8 Kurang setuju 5 38,5 8 22,2 13 26,5 Setuju 6 46,2 10 27,8 16 32,7 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 4 Pemberian penghargaan masa kerja disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Tidak setuju 8 61,5 18 50,0 26 53,1 Kurang setuju 1 7,7 0,0 1 2,0 Setuju 4 30,8 18 50,0 22 44,9 Jumlah 13 100,0 36 100,0 49 100,0 UNIVERSITAS SUMATRA UTARA Hasil pengukuran kompensasi tidak langsung kemudian dikategorikan, sebanyak 24 orang 49,0 pada kategori tidak baik. Distribusi berdasarkan kategori dapat dilihat pada Tabel 4.10. Tabel 4.10 Distribusi Responden Berdasarkan Kategori Kompensasi Tidak Langsung Kategori Kompensasi Tidak Langsung n a. Baik 14 28,6 b. Kurang baik 11 22,4 c. Tidak baik 24 49,0 Jumlah 49 100,0 Berdasarkan skor rata-rata pencapaian responden tentang kompensasi tidak langsung indikator THR, pakaian dinas, dan penghargaan masa kerja diperoleh skor total 23,0, skor tertinggi 8,6 THR dan skor terendah 6,5 pakaian dinas Lampiran 3.

4.3.3 Kinerja

Kinerja dokter diukur secara kualitas dan kuantitas dalam memberikan pelayanan pasien rawat inap dengan cara observasi. Observasi lebih dari 1 kali, sehingga peneliti mengetahui apakah kadang-kadang dilakukan sampai dengan sering dilakukan. Uraian masing-masing indikator kinerja adalah sebagai berikut :

1. Kualitas a.

Reliability Kehandalan Hasil penelitian indikator reliability kehandalan diketahui bahwa sebanyak 25 orang 51,0 responden kadang-kadang melakukan sesegera mungkin visite UNIVERSITAS SUMATRA UTARA pasien baru, sebanyak 27 orang 55,1 responden kadang-kadang melakukan anamnesa dan pemeriksaan pasien baru dengan teliti, sebanyak 28 orang 57,1 responden kadang-kadang melakukan penegakan diagnosa tepat waktu. Sebanyak 24 orang 49,0 responden kadang-kadang melakukan pengobatan tepat waktu, dan sebanyak 20 orang 40,8 responden kadang-kadang melakukan visite kepada pasien setiap hari. Distribusi berdasarkan indikator reliability kehandalan disajikan pada Tabel 4.11. Tabel 4.11 Distribusi Responden Berdasarkan Reliability Kehandalan No Pernyataan Sering dilakukan Kadang- kadang dilakukan Tidak pernah dilakukan Total n n n n 1 Sesegera mungkin visite pasien baru 24 49,0 25 51,0 0,0 49 100,0 2 Anamnesa dan pemeriksaan pasien baru dengan teliti 22 44,9 27 55,1 0,0 49 100,0 3 Melakukan penegakan diagnosa tepat waktu 19 38,8 28 57,1 2 4,1 49 100,0 4 Melakukan pengobatan tepat waktu 21 42,9 24 49,0 4 8,2 49 100,0 5 Melakukan visite kepada pasien setiap hari 15 30,6 20 40,8 14 28,6 49 100,0

b. Responsiveness Ketanggapan

Hasil penelitian indikator responsiveness ketanggapan diketahui bahwa sebanyak 26 orang 53,1 responden kadang-kadang menyediakan waktu yang cukup berkomunikasi dengan pasien setiap visite, sebanyak 21 orang 43,8 responden kadang-kadang menyediakan waktu bila pasien bertanya diluar jam visite , dan UNIVERSITAS SUMATRA UTARA sebanyak 29 orang 59,2 responden kadang-kadang menanggapi keluhan pasien dengan cepat dan tepat. Sebanyak 22 orang 44,9 responden kadang-kadang menanggapi keluhan pasien dengan penuh perhatian, sebanyak 22 orang 44,9 responden kadang- kadang memberikan penjelasan selengkap-lengkapnya kepada pasien, dan sebanyak 21 orang 42,9 responden kadang-kadang memberi pelayanan tanpa membedakan status sosial pasien. Distribusi berdasarkan indikator responsiveness ketanggapan disajikan pada Tabel 4.12. Tabel 4.12 Distribusi Responden Berdasarkan Responsiveness Ketanggapan No Pernyataan Sering dilakukan Kadang- kadang dilakukan Tidak pernah dilakukan Total n n n n 1 Menyediakan waktu yang cukup berkomunikasi dengan pasien setiap visite 22 44,9 26 53,1 1 2,0 49 100,0 2 Menyediakan waktu bila pasien bertanya diluar jam visite 19 39,6 21 43,8 8 16,6 49 100,0 3 Menanggapi keluhan pasien dengan cepat dan tepat 16 32,6 29 59,2 4 8,2 49 100,0 4 Menanggapi keluhan pasien dengan penuh perhatian 15 30,6 22 44,9 12 24,5 49 100,0 5 Memberikan penjelasan selengkap- lengkapnya kepada pasien 15 30,6 22 44,9 12 24,5 49 100,0 6 Memberi pelayanan tanpa membedakan status sosial pasien 15 30,6 21 42,9 13 26,5 49 100,0 c . Assurance Jaminan Hasil penelitian indikator Assurance jaminan diketahui sebanyak 21 orang 42,9 responden sering melakukan penatalaksanaan pengobatan sesuai standard, UNIVERSITAS SUMATRA UTARA sebanyak 20 orang 40,8 responden sering melakukan penatalaksanaan tindakan medis sesuai standard , sebanyak 21 orang 42,9 responden kadang-kadang melakukan kerjasama dengan tim medis lain bila dibutuhkan, dan sebanyak 21 orang 42,9 responden kadang-kadang melakukan pencatatan medis dengan benar dan lengkap Distribusi berdasarkan indikator assurance jaminan disajikan pada Tabel 4.13. Tabel 4.13 Distribusi Responden Berdasarkan Assurance Jaminan No Pernyataan Sering dilakukan Kadang- kadang dilakukan Tidak pernah dilakukan Total n n n n 1 Melakukan penatalaksanaan pengobatan sesuai standard 21 42,9 15 30,6 13 26,5 49 100,0 2 Melakukan penatalaksanaan tindakan medis sesuai standard 20 40,8 16 32,7 13 26,5 49 100,0 3 Melakukan kerjasama dengan tim medis lain bila dibutuhkan 15 30,6 21 42,9 13 26,5 49 100,0 4 Melakukan pencatatan medis dengan benar dan lengkap 15 30,6 21 42,9 13 26,5 49 100,0 d . Tangibles Penampilan Pelayanan Hasil penelitian indikator tangibles penampilan pelayanan diketahui sebanyak 26 orang 53,1 responden kadang-kadang ramah melakukan konsultasi dengan pasien,dan sebanyak 27 orang 55,1 responden kadang-kadang rapi dalam penampilan. Distribusi berdasarkan indikator tangibles penampilan pelayanan disajikan pada Tabel 4.14. UNIVERSITAS SUMATRA UTARA Tabel 4.14 Distribusi Responden Berdasarkan Tangibles Penampilan Pelayanan No Pernyataan Sering dilakukan Kadang- kadang dilakukan Tidak pernah dilakukan Total n n n n 1 Ramah melakukan konsultasi dengan pasien 16 32,7 26 53,1 7 14,3 49 100,0 2 Rapi dalam penampilan 15 30,6 27 55,1 7 14,3 49 100,0

e. Emphaty Empati

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 0 17

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 0 11

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 0 33

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan. Chapter III VI

0 0 49

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 2 3

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan.

0 0 23

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Dokter Di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan

0 2 23

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia - Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Dokter Di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan

1 2 33

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Dokter Di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat II Medan

0 0 11

PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA DOKTER DI RUMAH SAKIT BHAYANGKARA TINGKAT II MEDAN TESIS Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Magister Kesehatan (M.Kes) dalam Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat

0 0 17