Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Definisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih yang dalam penelitian ini adalah perencanaan strategis sumber daya manusia X, dan prestasi kerja Y. Pendekatan kuntitatif adalah pendekatan yang di dalam usulan penelitian, proses, hipotesis, turun ke lapangan, analisis data dan kesimpulan data sampai dengan penulisannya menggunakan aspek pengukuran, perhitungan, rumus dan kepastian data numerik.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada kantor pusat PT Pupuk Iskandar Muda Persero di Jalan Medan-Banda Aceh Krueng Geukueh-Aceh Utara. Penelitian ini dimulai dari bulan Desember 2013 sampai dengan bulan Juni 2014. 3.3 Batasan Operasional Untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan, penelitian ini dibatasi pada pengaruh perencanaan strategis sumber daya manusia terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Pupuk Iskandar Muda Persero Aceh Utara. Universitas Sumatera Utara

3.4 Definisi Operasional

1. Perencanaan Strategis sumber daya manusia adalah proses analisis dan identifikasi yang digunakan untuk membantu organisasi mengantisipasi dan mengatur penawaran dan permintaan sumber daya manusia, strategi ini memberikan arah secara keseluruhan mengenai bagaimana kegiatan sumber daya manusia akan dikembangkan dan dikelola. Peneliti membatasi indikator perencanaan strategis sumber daya manusia, yaitu: a. Rekruitmen: Proses penyediaan kebutuhan akan sumber daya manusia bagi perusahaan. b. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan: Suatu upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan, pengetahuan, kemampuan, sikap, dan sifat-sifat kepribadian. c. Jenjang Karir: Proses melalui mana seseorang memilih sasaran karir dan jalur kesasaran tersebut. d. Kompensasi: Segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa kerja mereka. 2. Prestasi Kerja adalah hasil kerja dalam beberapa periode baik hasilnya secara kualitas maupun kuantitas yang diperoleh oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya. Dimana indikator dari prestasi kerja tersebut antara lain: Universitas Sumatera Utara a. Kualitas Kerja: Berupa keterampilan, ketelitian, penguasaan tugas dan kerapian dalam kerja. b. Rasa Tanggung Jawab dan Disiplin: Pekerjaan dilakukan dengan penuh tanggung jawab sehingga selalu mempertimbangkan prestasi kerja. c. Ketangguhan Kerja: Merupakan kemampuan karyawan dalam mengikuti dan menafsirkan perintah yang disertai inisiatif yang baik dan ketepatan waktu dengan kehadiran yang bagus. d. Sikap Kerja: Sikap selalu mempunyai semangat yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaannya. Universitas Sumatera Utara Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Variabel Indikator Skala Pengukuran Perencanaan Strategis SDM X Proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya manusia, sehingga organisasi itu dapat mencapai tujuannya. 1. Rekruitmen Karyawan

2.Pelatihan dan Pengembangan

Karyawan 3. Jenjang Karir Karyawan 4. Kompensasi Karyawan Likert Prestasi Kerja Y Hasil kerja secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya. 1. Kualitas Kerja Karyawan 2. Rasa Tanggung Jawab dan Disiplin Karyawan 3. Ketangguhan Kerja Karyawan 4. Sikap Kerja Karyawan Likert Sumber : Nawawi 2001, Yuli 2005, Mathis dan Jackson 2001 dan diolah.

3.5 Skala Pengukuran Variabel