Penjelasan Responden Atas Variabel Motivasi X

4.1.3.5. Penjelasan Responden Atas Variabel Motivasi X

3 Penjelasan responden atas variabel motivasi terlihat dari tanggapan responden atas instrumen variabel motivasi tersebut, sebagaimana disajikan pada Tabel IV.9. Tabel 4.9. Distribusi Jawaban Responden atas Variabel Motivasi X 3 No Indikator Skor 5 4 3 2 1 Total 1 Anda yakin bahwa hari esok akan lebih baik dari hari kemarin 45,0 48,0 6,7 100 2 Anda memimpin dengan keteladanan 23,3 31,7 38,3 6,7 100 3 Anda menerapkan prosedur standar dengan fleksibel 16,7 58,3 18,3 6,7 100 4 Anda mengartikulasi kan suatu visi 8,3 51,7 35,0 5,0 100 5 Anda konsisten dengan janji anda 38,3 33,3 20,0 8,3 100 6 Anda mencari jalan untuk meningkatkan capaiantarget 40,0 38,3 11,7 10,0 100 7 Anda mempunyai harapan positif yang besar 41,7 43,3 8,3 6,7 100 8 Anda berinisiatif mengambil tindakan untuk menciptakan berbagai kemungkinan 6,7 51,7 38,3 3,3 100 9 Anda percaya diri mampu untuk melakukan suatu pekerjaan 25,0 38,3 36,7 100 10 Di dalam suatu kelompok, Anda mendorong peran serta orang lain 23,3 36,7 40,0 100 Sumber: Hasil pengolahan data melalui program SPSS 17,00 for windows Sebagian besar responden 48,0 menyatakan bahwa sering yakin bahwa hari esok akan lebih baik dari hari kemarin, sebanyak 45,0 menyatakan selalu yakin, dan sebahagian kecil sebesar 6,7 menyatakan kadang-kadang yakin. Hal ini Universitas Sumatera Utara menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan sering yakin bahwa hari esok akan lebih baik dari hari kemarin. Jadi rasa optimisme yang dimiliki karyawan merupakan salah satu indikator yang paling dominan di dalam motivasi karyawan pabrik. Selanjutnya sebagian besar responden 38,3 menyatakan bahwa karyawan kadang-kadang memimpin dengan keteladanan, sebesar 31,7 menyatakan sering memimpin, sebesar 23,2 menyatakan selalu memimpin dengan keteladanan, dan selebihnya 6,7 menyatakan jarang. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan kadang-kadang memimpin dengan keteladanan. Dalam hal menerapkan prosedur standar dengan fleksibel sebanyak 16,7 menyatakan selalu, sebanyak 58,3 menyatakan sering, sebanyak 18,3 menyatakan kadang-kadang dan selebihnya sebanyak 6,7 menyatakan jarang. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sering menerapkan prosedur standar dengan fleksibel. Pernyataan keempat “Anda mengartikulasi kan suatu visi”, yang menyatakan selalu sebanyak 8,3 responden, sebanyak 51,7 responden menyatakan sering, sebanyak 35,0 responden menyatakan jarang, dan sebagian kecil responden menyatakan tidak pernah. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan sering mengartikulasi kan suatu visi. Pernyataan kelima “Anda konsisten dengan janji anda”, yang menyatakan selalu sebanyak 38,3 responden, sebanyak 33,3 responden menyatakan sering, sebanyak 20,0 responden menyatakan kadang-kadang, sebanyak 5,0 responden Universitas Sumatera Utara menyatakan jarang. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan selalu konsisten dengan janjinya. Pernyataan keenam ”Anda mencari jalan untuk meningkatkan capaiantarget”, yang menyatakan selalu sebanyak 40,0 responden, sebanyak 38,3 responden menyatakan sering, sebanyak 11,7 responden menyatakan kadang-kadang dan sebagian kecil sebanyak 10,3 responden menyatakan jarang,. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan selalu mencari jalan untuk meningkatkan capaiantarget. Jadi berusaha untuk mencapai target merupakan salah satu indikator yang paling dominan di dalam motivasi karyawan pabrik. Pernyataan ketujuh ” Anda mempunyai harapan positif yang besar”, yang menyatakan selalu sebanyak 41,7 responden, sebanyak 43,3 responden menyatakan sering, sebanyak 8,3 responden menyatakan kadang-kadang, sebanyak 6,7 responden menyatakan jarang. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan sering mempunyai harapan positif yang besar. Jadi memiliki harapan positif yang lebih besar merupakan salah satu indikator yang paling dominan di dalam motivasi karyawan pabrik. Dalam hal berinisiatif mengambil tindakan untuk menciptakan berbagai kemungkinan sebanyak 6,7 menyatakan selalu, sebanyak 51,7 menyatakan sering dan sebanyak 38,3 menyatakan kadang-kadang. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan sering berinisiatif mengambil tindakan untuk menciptakan berbagai kemungkinan. Universitas Sumatera Utara Pernyataan kesembilan “Anda percaya diri mampu untuk melakukan suatu pekerjaan”, yang menyatakan selalu sebanyak 25,0 responden, sebanyak 38,3 responden menyatakan sering, sebanyak 36,7 responden menyatakan kadang- kadang. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan sering percaya diri mampu untuk melakukan suatu pekerjaan. Pernyataan kesepuluh “Di dalam suatu kelompok, Anda mendorong peran serta orang lain”, yang menyatakan selalu sebanyak 23,3 responden, sebanyak 36,7 responden menyatakan sering, sebanyak 40,0 responden menyatakan kadang-kadang. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar karyawan kadang- kadang di dalam suatu kelompok, mendorong peran serta orang lain. Dari sepuluh indikator motivasi terdapat tiga indikator yang paling dominan yaitu rasa optimisme, berusaha untuk meningkatkan target dan memiliki harapan positif yang besar.

4.1.3.6. Penjelasan Responden Atas Variabel Empati X

Dokumen yang terkait

Analisis Perbandingan Pendapatan Program Kemitraan PT. Perkebunan Nusantara II Dengan Petani Tebu Rakyat Intensifikasi ( TRI )

2 40 85

Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Pabrik Kelapa Sawit PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Air Batu Asahan

1 63 118

Analisis Pengaruh Komunikasi, Komitmen Organisasi dan Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pusat PT Perkebunan Nusantara I (Persero) Langsa

1 33 143

Proyeksi Nilai Ekspor Kelapa Sawit Di PT. Perkebunan Nusantara III Tahun 2010-2012 Berdasarkan Data Tahun 2008-2009

0 32 87

Aspek Hukum Perjanjian Pemborongan Pemeliharaan Tanaman Kelapa Sawit Antara UD. Rap Maruli Dengan PT. Perkebunan Nusantara IV. Unit Kebun Gunung Bayu (Persero) (Studi: UD. Rap Maruli Dan PT. Perkebunan Nusantara IV. Unit Kebun Bayu Persero)

1 62 92

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

0 22 59

Analisa Biaya Produksi Tebu Pada PT. Perkebunan Nusantara II Kebun Sampali Medan

0 23 56

Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

1 4 122

Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Pabrik Kelapa Sawit PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Air Batu Asahan

0 0 15

Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Pabrik Kelapa Sawit PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Air Batu Asahan

0 0 16