Logo bagi perusahaan dapat dijadikan ciri ataupun identitas, dan sekaligus menginformasikan dibidang apa perusahaan itu bergerak. Sama halnya dengan
perusahaan lain, PT. PLN Persero P3B Sumatera UPB Sumbagut juga mempunyai logo perusahaan yang berupa segi empat dengan lambang petir dan 3 tiga
gelombang. Warna dari lambang tersebut adalah: a.
Dasar lambang berwarna kuning. b.
Gelombang berwarna biru. c.
Lambang petir berwarna merah. Makna dari lambang ”PETIR” adalah berisi muatan listrik yang menimbulkan
arus dan tegangan. Makna dari lambang ”GELOMBANG” menggambarkan arus listrik tiga fasa dan ditandai dengan tiga warna, yaitu: arus merah, arus kuning, dan
arus biru. Warna yang terdapat dalam ”Logo” tersebut terbagi 3 fasa yaitu merah, kuning dan biru.
Logo tersebut menandakan bahwa perusahaan yang bergerak dalam usaha kelistrikan yaitu pembangkitan, penyaluran dan pendistribusian, tenaga listrik dalam
jumlah dan mutu yang memadai untuk meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat, masyarakat, karyawani perusahaan PLN dituntut untuk lebih profesional,
efisien, maju dan mandiri dengan motto ”PELANGGAN ADALAH RAJA” adapun
keluhan pelanggan diharapkan dapat dengan cepat ditangani dengan baik dan memuaskan.
5. Struktur Organisasi
Struktur organisasi ini menggambarkan pemberian wewenang yang dilakukan sesuai dengan fungsi dan jabatannya. Strutur organisasi pada PT PLN Persero
Universitas Sumatera Utara
Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban P3B Medan Unit Pengatur Beban Sumatera Bagian Utara telah menggambarkan dengan nyata dimana masing-masing bagian
terletak pada fungsinya masing-masing. Bentuk organisasi PT PLN Persero Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban
P3B Medan Unit Pengatur Beban Sumatera Bagian Utara adalah berbentuk garis dan staff yang setiap bagiannya saling berhubungan satu sama lainnya.
BAGAN SUSUNAN ORGANISASI PT. PLN PERSERO UNIT PENGATUR BEBAN SUMBAGUT
M MANAGER
SENIOR ENGINEER II BINA LINGKUNGAN SENIOR SPECIALIST II KINERJA
ASISTEN MANAGER FASILITAS OPERASI
DAN ENGINEERING ASISTEN MANAGER
OPERASI ASISTEN MANAGER
ADMINISTRASI DAN KEUANGAN
ENGINEER TEKNOLOGI INFORMASI
ASSISTANT ENGINEER LINGKUNGAN DAN
KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN
SUPERVISOR MASTER STASION
SUPERVISOR FASILITAS TELEKOMUNIKASI
SUPERVISOR PERENCANAAN DAN
EVALUASI OPERASI SUPERVISOR
PENGENDALIAN OPERASI REAL TIME
SUPERVISOR PENGENDALIAN OPERASI
REAL TIME SUPERVISOR
SEKRETARIAT
SUPERVISOR SDM
SUPERVISOR ANGGARAN DAN
KEUANGAN
Universitas Sumatera Utara
6. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab a.
Manager
1 Membina kebijaksanaan perusahaan, sesuai yang di atur di dalam anggaran
perusahaan. 2
Menetapkan langkah-langkah pokok dan melaksanakan kebijakan pemerintah perusahaan di bidang produksi, teknik, tenaga manusia, keuangan.
b. Assistence Manager Keuangan, SDM dan Administrasi
1 Menyusun perencanaan di bidang keuangan.
2 Mengelola sumber daya manusia yang ada secara umum dan melaksanakan
pengendalian serta pengawasan terhadap bidang-bidang yang dikelolanya. 3
Mengelola administrasi keuangan secara umum pada bidang keuangan dan perkantoran serta segala sesuatunya yang berkaitan dengan itu.
c. Assistence Manager Enjiniring
1 Menghubungkan sarana telekomunikasi ke gardu-gardu induk.
2 Memelihara peralatan yang ada di gardu induk tersebut.
3 Membantu tugas dispatcher untuk mengambil data ke unit-unit pembangkit dan gardu
induk.
SUPERVISOR PENGENDALIAN OPERASI
REAL TIME SUPERVISOR
PENGENDALIAN OPERASI REAL TIME
SUPERVISOR PENGENDALIAN OPERASI
REAL TIME SUPERVISOR
LOGISTIK SUPERVISOR
AKUTANSI
Universitas Sumatera Utara
d. Assistence Manager Operasi
1 Mengatur operasi sistem seoptimal mungkin agar terciptanya mutu dan keandalan.
2 Mengoperasikan beban real team pembangkit sesuai dengan SOP Standar
Operasional Prosedur
e. Supervisor
1 Mengawasi kinerja pegawai yang sedang melaksanakan pekerjaan.
f. Dispatcher
1 Mengatur sistem Real team
2 Memulihkan gangguan transmisi, trafo daya dan pembangkitan.
g. Bagian Kesektariatan
1 Penanganan surat keluar
2 Mengarsip surat masuk dan surat keluar
3 Membuat Surat Panjar Perjalanan Dinas SPPD
7. Kebijakan yang diambil dalam Pengembangan Karyawan
Penentuan kebijakan pengembangan karyawan melalui pendidikan dan latihan harus dipertimbangkan terlebih dahulu faktor-faktor yang mempengaruhi metode
yang digunakan agar metode pengembangan ini dapat dapat memberikan manfaat yang besar bagi perusahaan. Ada beberapa hal yang erat kaitannya dengan proses
pengembangan karyawan yang selanjutnya menjadi pedoman atau dasar dalam pelaksanaan pengembangan yaitu:
1. Siapa peserta yang akan mengikuti 2. Siapa yang akan memberikan materiInstruktur
3. Metode yang digunakan
Universitas Sumatera Utara
4. Materi yang akan diberikan 5. Jangka waktu yang digunakan
