Gambar 5. Diagram Usia Mayoritas responden berusia 30-39 tahun, yaitu dengan jumlah
persentase sebesar 45.7 . Sedangkan untuk sebaran usia 19-29 tahun adalah sebesar 31. Setelah itu, berturut-turut di bawahnya
adalah untuk sebaran usia 40-49 tahun dan 50-59 tahun sebesar 20 dan 2.85.
4.4.4. Pengalaman Kerja
Pengalaman kerja responden turut dianalisis yang bertujuan untuk mengetahui pengalaman kerja mereka di perusahaan tersebut.
Pada Gambar 6 dapat dilihat pengelaman kerja responden yang tersebar dalam lima kelompok, dan persentase meyoritas responden
adalah sebanyak 13 orang dengan nilai persentase sebesar 37,14 yang memiliki pengalaman bekerja selama 1-5 tahun. Sisanya
adalah responden dengan nilai persentase sebesar 34,28 yang memiliki pengalaman kerja sebanyak 6-10 tahun, 22,85 responden
yang mamiliki pengalaman kerja 11-15 tahun dan persentase responden sebesar 2,85 yang memiliki pengalaman kerja 16-20
tahun dan 20 tahun.
31,43 45,71
20 2,86
19-29 Tahun 30-39 Tahun
40-49 Tahun 50-59 Tahun
Gambar 6. Diagram Lama Bekerja
4. 5. Pelatihan Karyawan 4.5.1. Pelaksanaan Pelatihan Karyawan di Perusahaan
PT. Elnusa Geosains sangat mengedepankan pengembangan sumberdaya manusianya yang meliputi personal quality attitude dan
behaviour, skill keahlian, knowledge pengetahuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan jabatannya melalui pelatihan yang
diberikan kepada karyawan. Divisi Human Resources diberi kewenangan penuh dalam
mengelola pelatihan seluruh karyawan PT. Elnusa Geosains baik dari segi program pelatihan, waktu dan tempat pelatihan, hingga anggaran
biaya yang nantinya akan diajukan ke Divisi Keuangan Perusahaan. Jenis pelatihan yang diterapkan di PT. Elnusa Geosains antara
lain pelatihan on the job training dimana karyawan diberi pelatihan langsung di tempat kerjanya yang dibimbing oleh senior atau Kepala
Proyek dari karyawan tersebut dan pelatihan off the job training dimana karyawan mengikuti pelatihan di luar tempat kerjanya yang bertujuan
untuk meningkatkan kemampuan karyawan yang dapat mendukung pekerjaan dari karyawan tersebut. Dalam penerapan pelatihan off the
job training, karyawan yang mengikuti pelatihan sebelumnya akan diusulkan oleh atasannya langsung kepada Divisi Human Resources
melalui form kebutuhan pelatihan karyawan yang bertujuan agar Divisi Human Resources dapat merancang matrik kebutuhan pelatihan
37,14 34,29
22,86 2,86 2,86
1-5 Tahun 6-10 Tahun
11-15 Tahun 16-20 Tahun
20 Tahun
