III. METODE PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran
Sumberdaya manusia merupakan sentral dari berjalannya organisasi, oleh karena itu perusahaan harus memiliki strategi dalam pengembangan
sumberdaya manusia melaui pendidikan dan pelatihan. Strategi tersebut penting untuk diperhatikan dan dijalankan oleh perusahaan karena dalam
penerapanya dapat menghasilkan peningkatan produktifitas karyawan sebagai salah satu aspek dalam tercapainya visi dan misi perusahaan.
Pelatihan bertujuan
untuk mengatasi
kesenjangan antara
Kemampuan Kerja Jabatan KKJ dengan Kemampuan Kerja Pribadi KKP. Kesenjangan tersebut dianalisis dengan membandingkan hasil dari kuesioner
KKJ dan hasil dari kuesioner KKP yang bertujuan untuk mengetahui apakah terjadi kesenjangan atau tidak. Apabila dari hasil analisis diatas menunjukan
bahwa KKJ –KKP 1, maka perusahaan dapat mengambil keputusan untuk
mengadakan pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia. Tahap selanjutnya adalah menentukan pelatihan yang
dibutuhkan berdasarkan hasil dari analisis Kemampuan Kerja Jabatan KKJ dan Kemapuan Kerja Pribadi KKP yang diperoleh dari hasil pengisian
kuesioner dan wawancara. Kemudian dari hasil analisis kebutuhan pelatihan di atas dapat dirumuskan bentuk pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dan
kondisi karyawan, agar dapat terciptanya pelatihan yang efektif dalam pencapaian visi dan misi perusahaan sesuai dengan yang diharapkan oleh
perusahaan Gambar 1.
3.2. Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Departemen Seismic Data Acqusition SDA PT. Elnusa Geosains yang berkantor pusat di gedung Graha Elnusa
Jakarta. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Februari 2008 hingga April 2008.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Training Need Assesment Tool
TNA-T PT. Elnusa Geosains
Visi dan Misi
Kondisi Sumberdaya Manusia Harapan KKJ
Kondisi Sumberdaya Manusia Aktual KKP
Penetapan kebutuhan pelatihan dan peringkat kebutuhan
Pelatihan yang efektif Analisis Kesenjangan KKJ dan
KKP Departemen Seismic Data Acquisition SDA
3.3. Jenis dan Sumber Data