20 tahun 11-15 Tahun
6-10 Tahun 1-5 Tahun
kerja
5 4
3 2
1
C ount
4 Kali 4 kali
3 Kali 2 Kali
1 Kali
frekueensi
Bar Chart
karyawan yang meliputi materi pelatihan, jenis pelatihan, waktu dan tempat pelatihan, serta anggaran yang diperlukan dalam pelaksanaan
pelatihan.
4.5.2. Intensitas Pelatihan Karyawan
Berdasarkan hasil Crosstab antara lama bekerja dengan frekuensi karyawan dalam mengikuti pelatihan, terlihat bahwa
karyawan dengan rentang lama bekerja 1-5 tahun adalah kelompok karyawan yang intensitasnya tertinggi dalam mengikuti pelatihan
43,3 dan yang paling sedikit mengikuti pelatihan adalah karyawan dengan rentang lama bekerja 20 tahun 3,3 Lampiran 10.
Sedangkan jika ditinjau dari frekuensi pelatihan yang pernah diikuti, pelatihan sebanyak tiga kali memiliki persentase paling tinggi, yaitu
sebesar 30 Gambar 7.
Gambar 7. Diagram Crosstab Lama Bekerja dengan Intensitas Pelatihan
4.5.3. Motivasi Utama Karyawan Mengikuti Pelatihan
Masing-masing karyawan pada Departemen Seismic Data Acquisition Elnusa Geosains memiliki motivasi yang berbeda terhadap
tujuan utama mereka mengikuti pelatihan yang diadakan perusahaan. Motivasi utama karyawan dalam mengikuti pelatihan adalah sebagai
pengembangan kemampuan kerja, sebagai sarana meningkatkan produktivitas kerja, untuk memperluas wawasan dan pengetahuan
43,3 40
13,3
3,3 26,7
23,3 30
10 10
kerja, untuk pengembangan karir dan sebagai solusi dalam menyesuaikan dan memenuhi tuntutan persyaratan dari pekerjaan atau
tugas. Berdasarkan Gambar 8 dapat kita lihat jumlah karyawan berdasarkan motivasi utama mereka dalam mengikuti pelatihan di
perusahaan.
Gambar 8. Diagram Motivasi Karyawan Mengikuti Pelatihan Jika dilihat dari pengalaman kerja, karyawan yang memiliki
lama bekerja sekitar 1-5 tahun memiliki motivasi mengikuti pelatihan yang bervariasi. Sebagian besar motivasi karyawan pada kelompok
rentang bekerja tersebut dalam mengikuti pelatihan adalah untuk pengembangan kemampuan kerja dan meningkatkan produktifitas
kerja dengan nilai persentase masing-masing 16,7. Sedangkan karyawan dengan rentang lama bekerja 6-10 tahun memiliki motivasi
utama dalam mengikuti pelatihan adalah untuk pengembangan kemampuan kerja yang juga memiliki nilai persentase sebesar 16,7.
Selanjutnya pada rentang lama bekerja 11-15 tahun, motivasi karyawan yang terbesar dalam mengikuti pelatihan adalah untuk
36,67 26,67
10 13,33
13,33 Pengembangan
Kemampuan Kerja
Meningkatkan produktifitas kerja
memperluas wawasan dan pengetahuan
pengembangan karir
Menyesuaikan dan memenuhi tuntutan
persyaratan dari pekerjaan atau tugas
20 Tahun 11-15 tahun
6-10 tahun 1-5 tahun
Pengalaman
5
4
3
2
1
Co unt
memenuhi Tuntututan dan Persyaratan dari
Pekerjaan Pengembangan Karir
memperluas Wawasan dan Pengetahuan
Meningkatkan Produktifitas Kerja
Pengembangan Kemampuan Kerja
Motivasi
Bar Chart
meningkatkan produktivitas kerja dan memenuhi tuntutan dan persyaratn pekerjaan yang masing-masing bernilai 6,7. Berikutnya
pada rentang lama bekerja 20 tahun, hanya terdapat satu jenis motivasi yang paling mendominasi yaitu sebagai pengembangan
kemampuan kerja yang memiliki nilai persenatase sebesar 3,3 Lampiran 11. Sedangkan jika dilihat dari subjek motivasi,
pengembangan kemampuan kerja memiliki nilai persentase paling besar, yaitu 36,6 Gambar 9.
4.5.4. Manfaat Pelatihan dalam Keseharian Kerja Karyawan
