Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA

18 4. Ketergantungan Ketergantungan yaitu kebutuhan dari bawahan terhadap orang-orang yang berada di lingkungan kerjanya, baik terhadap sesama pekerja maupun terhadap atasan. 5. Pengembangan atau perluasan Pengembangan atau perluasan yaitu upaya yang dilakukan untuk meningkatkan potensi dirinya melalui pendidikan ataupun pelatihan. 6. Afiliasi, yaitu dorongan untuk berhubungan dengan orang-orang atas dasar kebutuhan sosial.

2.2 Penelitian Terdahulu

Berikut ini dikemukakan penelitian-penelitian terdahulu tentang beberapa faktor yang berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hafiz 2007 dengan judul penelitian Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT Cakra Compact Alumunium Industries, hasil penelitian menyatakan Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Sembiring 2008 dengan judul penelitian Pengaruh partisipasi anggaran dan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening pada Kawasan Industri Medan, hasil penelitian menyatakan terdapat pengaruh signifikan antara partisipasi anggaran dan kejelasan sasaran anggaran. Terdapat pengaruh signifikan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening. Motivasi bukan sebagai variabel intervening antara kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial. Universitas Sumatera Utara 19 Octavia 2009 dengan judul penelitian Pengaruh partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PT. POS Persero Medan, hasil penelitian menyatakan Partisipasi anggaran dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial PT POS Persero Medan. Sedangkan secara parsial partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial tetapi komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Sinaga 2009 dengan judul penelitian Pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PT Perkebunan Nusantara III Sei Sikambing Medan, hasil penelitian menyatakan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, sedangkan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Pasaribu 2009 dengan judul penelitian Pengaruh komitmen, persepsi dan penerapan pilar dasar total quality management terhadap kinerja manajerial survei pada BUMN manufaktur di Indonesia, hasil penelitian menyatakan Terdapat korelasi antara komitmen pimpinan puncak, persepsi manajer divisi mengenai TQM, dan penerapan pilar dasar TQM pada BUMN manufaktur di Indonesia. Secara simultan dan parsial komitmen pimpinan puncak, persepsi manajer divisi mengenai TQM, dan penerapan pilar dasar TQM berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Nurcahyani 2010 dengan judul penelitian Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi dan persepsi inovasi sebagai variabel intervening, hasil penelitian menyatakan adanya pengaruh Universitas Sumatera Utara 20 langsung partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Partisipasi anggaran juga berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi dan persepsi inovasi. Namun, partisipasi anggaran tidak berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja manajerial melalui variabel intervening komitmen organisasi dan persepsi inovasi. Pramesthiningtyas 2011 dengan judul penelitian Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial, melalui komitmen organisasi dan motivasi sebagai variabel intervening, hasil penelitian menyatakan bahwa tidak terdapat pengaruh langsung antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Partisipasi anggaran juga berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi dan motivasi. Azizah 2012 dengan judul penelitian Pengaruh komitmen organisasional, peran manajer, dan partisipasi penyusunan anggaran keuangan daerah terhadap kinerja manajerial, hasil penelitian menyatakan bahwa Komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Peran manajer berpengaruh terhadap kinerja manajerial dan Partisipasi penyusunan anggaran keuangan daerah tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Tunti 2013 dengan judul penelitian Analisis pengaruh kepuasan kerja, komitmen organisasi dan motivasi terhadap kinerja manajerial Pemerintah Daerah, hasil penelitian menyatakan bahwa Kepuasan kerja dan motivasi secara parsial mempengaruhi kinerja manajerial Pemda, sementara komitmen organisasi tidak terbukti mempengaruhi kinerja manajerial pemda. Kepuasan kerja, Universitas Sumatera Utara 21 komitmen organisasi dan motivasi secara simultan mempengaruhi kinerja manajerial Pemda. Zuhri 2015 dengan judul penelitian Pengaruh motivasi kerja, kepuasan kerja, kejelasan sasaran, partisipasi anggaran dan akuntabilitas publik terhadap kinerja manajerial di Bapedda Provinsi Sumatera Utara. Hasil penelitian menyatakan bahwa Hasil penelitian membuktikan bahwa partisipasi anggaran secara parsial berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sedangkan motivasi kerja, kepuasan kerja, kejelasan sasaran anggaran, dan akuntabilitas publik secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Adapun secara simultan motivasi kerja, kepuasan kerja, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran dan akuntabilitas publik berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Wirasedana 2015 dengan judul penelitian Pengaruh partisipasi penganggaran dan komitmen organisasi pada kinerja manajerial dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Hasil penelitian menyatakan adanya pengaruh langsung dan tidak langsung antara partisipasi penganggaran pada kepuasan kerja, komitmen organisasi pada kepuasan kerja,partisipasi penganggaran pada kinerja manajerial, komitmen organisasi pada kinerja manajerial, dan kepuasan kerja pada kinerja manajerial. Universitas Sumatera Utara 22 Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu 1 Frisilia Wihasfina Hafiz 2007 Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT Cakra Compact Alumunium Industries Variabel bebas partisipasi anggaran Variabel terikat kinerja manajerial Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. 2 Samuel Abel Tanta Sembiring 2008 Pengaruh partisipasi anggaran dan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening pada Kawasan Industri Medan Variabel bebas partisipasi anggaran dan kejelasan sasaran anggaran Variabel terikat kinerja manajerial Variabel Intervening motivasi Terdapat pengaruh signifikan antara partisipasi anggaran dan kejelasan sasaran anggaran.. Terdapat pengaruh signifikan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening. Motivasi bukan sebagai variabel intervening antara kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial. 3 Diyah Octavia 2009 Pengaruh partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PT. POS Persero Variabel bebas partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, dan komitmen organisasi Variabel terikat kinerja manajerial Partisipasi anggaran dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial PT POS Persero Medan. Sedangkan secara Universitas Sumatera Utara 23 Lanjutan Tabel 2.1 Medan parsial partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial tetapi komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. 4 Ekha Yunora Sinaga 2009 Pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PT Perkebunan Nusantara III Sei Sikambing Medan Variabel bebas partisipasi anggaran dan komitmen organisasi Variabel terikat kinerja manajerial Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, sedangkan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. 5 Hiras Pasaribu 2009 Pengaruh komitmen, persepsi dan penerapan pilar dasar total quality management terhadap kinerja manajerial survei pada BUMN manufaktur di Indonesia Variabel bebas Komitmen, persepsi dan penerapan pilar dasar total quality management Variabel terikat Kinerja manajerial Terdapat korelasi antara komitmen pimpinan puncak, persepsi manajer divisi mengenai TQM, dan penerapan pilar dasar TQM pada BUMN manufaktur di Indonesia. Secara simultan dan parsial komitmen pimpinan puncak, persepsi manajer divisi mengenai Universitas Sumatera Utara 24 Lanjutan Tabel 2.1 TQM, dan penerapan pilar dasar TQM berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 6 Kunwaviyah Nurcahyani 2010 Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi dan persepsi inovasi sebagai variabel intervening Variabel bebas partisipasi anggaran Variabel terikat kinerja manajerial Variabel Intervening komitmen organisasi dan persepsi inovasi Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh langsung partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Partisipasi anggaran juga berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi dan persepsi inovasi. Namun, partisipasi anggaran tidak berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja manajerial melalui variabel intervening komitmen organisasi dan persepsi inovasi. 7 Arisha Hayu Pramesthiningtya s 2011 Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial, melalui komitmen organisasi dan motivasi sebagai variabel intervening Variabel bebas partisipasi anggaran Variabel terikat kinerja manajerial Variabel Intervening komitmen organisasi dan Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa tidak terdapat pengaruh langsung antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Partisipasi anggaran Universitas Sumatera Utara 25 Lanjutan Tabel 2.1 motivasi juga berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja manajerial melalui 8 Nurul Azizah 2012 Pengaruh komitmen organisasional, peran manajer, dan partisipasi penyusunan anggaran keuangan daerah terhadap kinerja manajerial Variabel bebas komitmen organisasional, peran manajer, dan partisipasi penyusunan anggaran keuangan daerah Variabel terikat kinerja manajeria l Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa Komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Peran manajer berpengaruh terhadap kinerja manajerial dan Partisipasi penyusunan anggaran keuangan daerah tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 9 Maria Elerina Douk Tunti 2013 Analisis pengaruh kepuasan kerja, komitmen organisasi dan motivasi terhadap kinerja manajerial Pemerintah Daerah Variabel bebas kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan motivasi Variabel terikat kinerja manajerial Kepuasan kerja dan motivasi secara parsial mempengaruhi kinerja manajerial Pemda, sementara komitmen organisasi tidak terbukti mempengaruhi kinerja manajerial pemda. Kepuasan kerja, komitmen organisasi dan motivasi secara simultan mempengaruhi kinerja manajerial Pemda. Universitas Sumatera Utara 26 Lanjutan Tabel 2.1 10 Ahmad Syaifuddin Zuhri 2015 Pengaruh motivasi kerja, kepuasan kerja, kejelasan sasaran, partisipasi anggaran dan akuntabilitas publik terhadap kinerja manajerial di Bapedda Provinsi Sumatera Utara Variabel bebas Motivasi kerja, kepuasan kerja, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran dan akuntabilitas publik Variabel terikat kinerja manajerial Hasil penelitian membuktikan bahwa partisipasi anggaran secara parsial berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sedangkan motivasi kerja, kepuasan kerja, kejelasan sasaran anggaran, dan akuntabilitas publik secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Adapun secara simultan motivasi kerja, kepuasan kerja, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran dan akuntabilitas publik berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. 11 Dewa Ayu Made Harlista Sukmantari I Wayan Pradnyantha Wirasedana 2015 Pengaruh partisipasi penganggaran dan komitmen organisasi pada kinerja manajerial dengan kepuasan kerja sebagai variabel Variabel bebas partisipasi penganggaran, komitmen organisasi Variabel terikat kinerja manajerial Variabel Intervening Hasil studi menunjukkan bahwa adanya pengaruh langsung dan tidak langsung antara partisipasi penganggaran pada kepuasan kerja, komitmen organisasi pada kepuasan Universitas Sumatera Utara 27 Lanjutan Tabel 2.1 Berdasarkan penelitian terdahulu diatas, maka peneliti memilih kinerja manajerial sebagai variabel terikat. Komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja sebagai variabel bebas serta motivasi sebagai variabel mediasi. Variabel terikat adalah variabel yang menjadi perhatian dalam suatu pengamatan. Variabel bebas adalah variabel stimulus atau prediktor yang dapat mempengaruhi variabel terikat. Sedangkan variabel mediasi adalah variabel yang menengahi hubungan antara variabel bebas terhadap variabel terikat Sekaran, 2003.

2.3 Kerangka Konseptual