10. Sebagai pedoman untuk mengevaluasi para manajer dan pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya. 11.
Sebagai piranti pendidikan bagi para manajer.
2.2.2.3. Keburukan Anggaran
Keburukan Suatu anggaran : 1.
Karena sudah anggaran, maka perusahaan hanya dapat menjalankan satu rencana saja.
2. Tujuan-tujuan yang tidak realistis atau terlalu muluk yang dibuat
oleh manajemen akan menimbulkan reaksi negatif dari para karyawan apabila tujuan-tujuan itu tidak bisa dicapai.
3. Bagian-bagian tertentu didalam perusahaan akan sulit merangsang
pengendalian biaya apabila para pengawas dan para karyawan berkeyakinan bahwa jika anggaran sekarang ini tidak sampai habis
terpakai maka anggaran yang akan datang pastilah lebih kecil.
Menurut Halim 1990:166 Anggaran adalah suatu rencana yang dinyatakan secara kuantitatif. Umumnya dalam bentuk satuan uang, untuk
jangka panjang waktu tertentu.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.2.2.4. Fungsi Anggaran
Fungsi dari anggaran sebagai berikut: 1.
Perencanaan Anggaran mempunyai peran sebagai alat koordinasi bagi rencana yang
disusun oleh setiap pusat pertanggungjawaban. Rencana kegiatan suatu pusat pertanggungjawaban akan mempengaruhi oleh pusat
pertanggung-jawaban yang lain. 2.
Komunikasi Anggaran dalam hal ini, mempunyai peranan sebagai
penyebarinformasi dan batasan-batasannya mengenai rencana kegiatan yang telah disusun. Dengan demikian anggaran memuat informasi
yang penting dari suatu rencana kegiatan dan mengkomunikasikannya kepada para manajer pusat pertangggung jawaban.
3. Motivasi
Anggaran berfungsi sebagai alat pendorong yang dapat membangkitkan motivasi para manajer dalam mencapai tujuan pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya dan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Motivasi tersebut akan meningkat, jika para manajer
berperan secara aktif dalam menyusun dan melaksanakan anggaran perusahaan.
4. Pengendalian
Peranan anggaran selain alat perencanaan dan koordinasi, juga sebgai alat pengendalian untuk menilai prestasi dari setiap manajer dan pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
5. Evaluasi
Hasil pembandingan antara realisasi dengan anggaran selama satu tahun umumnya merupakan faktor menentukan untuk mengevaluasi
setiap manajer dan pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Bagi manajer berprestasi menghasilkan selisih yang menguntungkan bagi
pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya, biasanya akan memperoleh bonus atau penghargaan atas prestasi yang telah dicapai.
6. Pendidikan
Anggaran berfungsi pula sebagai piranti pendidikan para manajer, terutama dalam kaitannya dengan segala macam pekerjaan yang ada di
dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya dan pertaliannya dengan pusat-pusat pertanggungjawaban yang lain di dalam organisasi.
2.2.2.5. Anggaran dan Fungsi Manajemen
