Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel 1. Definisi Operasional Partisipasi Anggaran X Komitmen Organisasi X Gaya Kepemimpinan X Partisipasi Anggaran X Komitmen Organisasi X

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel 3.1.1. Definisi Operasional Berdasarkan uraian diatas, variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah :

a. Partisipasi Anggaran X

1 Partisipasi penyusunan anggaran adalah tingkat keterlibatan dan pengaruh seseorang dalam proses penyusunan anggaran. Partisipasi merupakan perilaku, pekerjaan, dan aktivitas yang dilakukan oleh manajer selama aktivitas berlangsung. Variabel ini diukur dengan 6 item pertanyaan sehingga menghasilkan data berskala interval.

b. Komitmen Organisasi X

2 Komitmen organisasi adalah dorongan dari dalam individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan dengan kepentingan sendiri. Variabel ini diukur dengan 9 item pertanyaan sehingga menghasilkan data berskala interval

c. Gaya Kepemimpinan X

3 Kepemimpinan atau leadership merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Variabel ini diukur dengan 6 item pertanyaan sehingga menghasilkan data berskala interval. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.

d. Kinerja manajerial Y

Kinerja manajerial didefinisikan sebagai tingkat kecakapan manajer dalam melaksanakan aktivitas manajemen. Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Variabel ini diukur dengan 4 item pertanyaan sehingga menghasilkan data berskala interval.

3.1.2. Teknik Pengukuran Variabel

Pengukuran variabel bebas dan terikat yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan skala interval yang merupakan skala yang mengukur sikap seseorang, sedangkan teknik pengukurannya menggunakan semantik diferensial yang berarti semakin ke kanan mempunyai nilai semakin positif, mempunyai skala 7 poin dengan pola sebagai berikut : 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Tidak Setuju Sekali Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Sangat Setuju Sekali Apabila responden cenderung menjawab kekanan mempunyai arti sangat setuju sekali atas pernyataan yang diberikan, demikian sebaliknya apabila kekiri mempunyai arti sangat tidak setuju sekali atas pernyataan yang diberikan.

a. Partisipasi Anggaran X

1 Apabila responden cenderung menjawab kekanan maka artinya telah dilakukan partisipasi dalam pembuatan anggaran, demikian Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. sebaliknya jika responden cenderung menjawab kekiri artinya tidak melakukan partisipasi dalam pembuatan anggaran

b. Komitmen Organisasi X

2 Apabila responden cenderung menjawab kekanan maka artinya karyawan memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan, demikian sebaliknya jika responden cenderung menjawab kekiri artinya karyawan memiliki komitmen yang rendah terhadap perusahaan

c. Gaya Kepemimpinan X

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada Universitas Malikussaleh Lhokseumawe)

4 64 118

Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan

5 65 84

Pengaruh pertisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan gaya kepemimpinan dan iklim organisasi sebagai variabel modertaing (studi kasus pada DEPDIKNAS dan Dinas pendidikan Tangerang)

1 6 136

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Rumah Sakit D

0 2 15

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. KUSUMA DIPA NUGRAHA.

1 3 83

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. X SURABAYA.

0 0 7

PENGARUH KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA PT. INTRACO ADHITAMA DI SURABAYA.

2 5 96

KAMP-02. PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL

0 0 31

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. INTRACO ADHITAMA SURABAYA

0 0 17

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. KUSUMA DIPA NUGRAHA

0 0 15