Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini berjenis kelamin pria yakni sebanyak 18
orang atau sebesar 85,7, dan sisanya berjenis kelamin wanita sebanyak 3 orang atau 14,3 ..
4.2.2. Distribusi Frekuensi Hasil
Adalah prosentase tanggapan responden atas dasar pertanyaan kuesioner yang disebarkan pada 21 orang pimpinan pada PT. Intraco
Adhitama Surabaya. Hasil penelitian dapat dibaca pada uraian berikut, yang terdiri dari 3 variabel bebas X dan 1 variabel terikat Y, yaitu
terdiri dari:
Tabel. 4.3. Pengumpulan Skor Yang Diperoleh Dari Jawaban Responden Mengenai Partisipasi Anggaran X1
Jawaban Quesioner No Pernyataan
1 2 3 4 5 6 7 Total
1 Dalam penyusunan anggaran
yang dibuat, anda ikut serta dalam penyusunan anggaran.
- - 1 5 8 5 2 21 2
BapakIbu dapat menjelaskan dengan paling baik alasan yang
diberikan BapakIbu ketika revisi anggaran dibuat.
- - 1 5 7 7 1 21 3
BapakIbu sering menyatakan permintaan BapakIbu, pendapat
atau usulan tentang anggaran yang dibuat.
- - 1 1 9 8 2 21 4
Banyak pengaruh yang BapakIbu rasakan dan BapakIbu miliki
untuk anggaran akhir. - - 1 1 11 6 2 21
5 BapakIbu memandang
sumbangan BapakIbu terhadap anggaran sudah memberikan
kontribusi yang lebih. - - 1 1 8 10 1 21
6 BapakIbu sering meminta
pendapat atau usulan ketika anggaran sedang dibuat.
- - 1 1 9 8 2 21
Sumber : Lampiran 2
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Berdasarkan pada tabel 4.3. diatas dapat diketahui bahwa rata-rata jawaban responden dari item pertanyaan 1 – 6 yang memuat tentang
keterlibatan responden mengenai partisipasi penyusunan anggaran menunjukkan skor antara 5 dan 6. Sehingga hal ini menunjukkan bahwa
keikutsertaan dan usulan para pimpinan sudah cukup bagus dalam
menyusun anggaran. Tabel. 4.4. Pengumpulan Skor Yang Diperoleh Dari Jawaban
Responden Mengenai Komitmen Organisasi
Jawaban Quesioner No Pernyataan
1 2 3 4 5 6 7
Total 1
Saya berkeinginan memberikan segala upaya yang ada untuk
membantu perusahaan ini menjadi sukses.
- - 1 1 7 9 3 21 2
Saya membanggakan perusahaan ini kepada teman-teman saya
sebagai suatu perusahaan yang baik untuk bekerja.
- - 1 - 8 9 3 21 3
Saya akan menerima hampir setiap jenis penguasaan pekerjaan agar
tetap bekerja di perusahaan ini. - - 1 - 4 12 4 21
4 Saya menemukan bahwa sistem
nilai values saya sama dengan sistem nilai values perusahaan.
- - 1 1 7 10 2 21 5
Saya bangga mengatakan kepada orang lain bahwa saya bekerja
pada perusahaan ini. - - 1 - 7 10 3 21
6 Perusahaan ini memberikan
peluang terbaik bagi saya dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
- - 1 - 6 11 3 21 7
Saya merasa pilihan saya untuk bekerja pada perusahaan ini sangat
tepat dibandingkan dengan perusahaan lain yang sudah saya
pertimbangkan sebelumnya. - - 1 - 9 8 3 21
8 Kepedulian saya terhadap masa
depan perusahaan tempat bekerja sangat besar.
- - 1 1 8 8 3 21 9
Bagi saya perusahaan ini adalah yang terbaik dari semua
kemungkinan perusahaan yang dipilih untuk bekerja.
- - 1 1 5 11 3 21
Sumber : Lampiran 2 Berdasarkan pada tabel 4.4. diatas dapat diketahui bahwa rata-rata
jawaban responden dari item pertanyaan 1 – 9 yang memuat tentang keterlibatan responden mengenai komitmen organisasi menunjukkan skor
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
antara 5 dan 6. Sehingga secara keseluruhan komitmen organisasi para pimpinan pada perusahaan sebenarnya cukup tinggi, komitmen untuk
mejadikan perusahaan menjadi perusahaan yang membanggakan dan meningkatkan kinerja perusahaan.
Tabel. 4.5. Pengumpulan Skor Yang Diperoleh Dari Jawaban Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan
Jawaban Quesioner No Pernyataan
1 2 3 4 5 6 7 Total
1 Perusahaan memberikan
kesempatan dalam mengembangkan karirnya dalam
melakukan pekerjaan. - 1 - - 10 7 3 21
2 Selalu diberikan suatu
penghargaan bila anda melakukan tugaspekerjaan dengan baik.
- 1 - - 11 5 4 21 3
Dilakukan suatu penilaian dari hasil prestasi kerja yang anda lakukan.
- - 1 3 4 11 2 21 4
Setiap pekerja akan mendapat perlakuan atau penilain yang
objektif atas dasar prestasi kerjanya.
- - 1 2 8 7 3 21 5
Saudara bersedia menerima tanggung jawab yang lebih besar
dari prestasi kerja. - 1 - 3 3 11 3 21
Sumber : Lampiran 2 Berdasarkan pada tabel 4.5. diatas dapat diketahui bahwa rata-rata
jawaban responden dari item pertanyaan 1 – 5 yang memuat tentang keterlibatan responden mengenai Gaya Kepemimpinan menunjukkan skor
antara 5 dan 6. Sehingga secara keseluruhan Gaya Kepemimpinan pada perusahaan sebenarnya cukup bagus. Pimpinan selalu melakukan penilaian
dari hasil prestasi kerja karyawan dan selalu memberikan kesempatan karyawan untuk mengembangkan karir.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Tabel. 4.6. Pengumpulan Skor Yang Diperoleh Dari Kinerja
Manajerial
Jawaban Quesioner No Pernyataan
1 2 3 4 5 6 7
Total 1
Dalam perencanaan, BapakIbu ikut berperan serta dalam
menentukan tujuan kebijakan dan tindakanpelaksanaan, penjadwalan
kerja, penganggaran, merancang prosedur.
- 1 - - 10 7 3 21
2 Dalam kegiatan investigasi,
BapakIbu mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk
catatan, laporan dan rekening mengukur hasil, pencatatan
pembukuan dan analisa pekerjaan. - 1 - - 11 5 4 21
3 Dalam menjalankan fungsi
koordinasi, BapakIbu saling tukar menukar informasi dengan orang
lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program,
memberitahu departemen lain hubungan dengan manajer lain.
- - 1 3 4 11 2 21
4 Dalam mengevaluasi terhadap
hasil kerja, BapakIbu ikut menilai usulan kerja, mengamati atau
melaporkan kinerja penilaian pegawai, penilaian laporan
keuangan dan pemeriksaan produk.
- - 1 2 8 7 3 21
5 Dalam menjalankan fungsi
pengawasan, BapakIbu selalu mengarahkan, memimpin dan
mengembangkan bawahan BapakIbu membimbing, melatih
dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas
pekerjaan dan menangani keluhan. - 1 - 3 3 11 3 21
6 Dalam pemilihan pegawai,
BapakIbu ikut serta dalam memilih pegawai baru,
menempatkan sesuai posisinya serta mempromosikan jabatan bagi
pegawai yang memenuhi kriteria perusahaan.
- - 1 1 7 8 4 21
7 Dalam menjalankan negoisasi,
BapakIbu ikut melakukan tawar menawar dengan bagian penjualan.
- - 1 1 10 6 3 21 8
Dalam perwakilan menghadiri pertemuan, BapakIbu turut serta
dalam pertemuan dengan perusahaan lain.
- 1 - 2 9 6 3 21 9
Apakah setelah melakukan fungsi yang Anda jalankan, Anda menilai
hasil kinerja Anda. -
1 - - 6 11 3 21
Sumber : Lampiran 2 Berdasarkan pada tabel 4.6. diatas dapat diketahui bahwa rata-rata
jawaban responden dari item pertanyaan 1 – 9 yang memuat tentang
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
keterlibatan responden mengenai kinerja manajerial menunjukkan skor antara 5 dan 6. Sehingga secara keseluruhan kinerja manajerial pada
perusahaan cukup baik, hal ini ditunjukkan dengan selalu mengamati dan melaporkan kerja, selalu mengarahkan, memimpin dan mengembangkan
bawahan BapakIbu membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan.
4.3. Pengujian Kualitas Data 4.3.1. Uji Validitas Validity test
