Heroisme Pilar-pilar Heroic Leadership

d. Heroisme

Lowney mengartikan heroisme sebagai suatu kemampuan untuk menyemangati diri sendiri dan orang lain dengan ambisi yang heroik. Dengan sasaran yang heroik, seseorang akan membangkitkan keinginan yang besar dalam diri untuk mencapai sasaran tersebut. Sedangkan sasaran yang heroik adalah sasaran yang ambisius atau selalu mengharapkan yang lebih magis. Akan tetapi, seorang pemimpin dengan heroic leadership tidak hanya sebatas pada menetapkan tujuan yang heroik tetapi juga memberikan contoh dalam mencapai tujuan tersebut. Saat ini banyak perusahaan yang memberikan tujuan yang besar bagi karyawan. Tujuan tersebut memang dapat membuat karyawan termotivasi. Akan tetapi, motivasi yang telah didapat dapat berubah menjadi pandangan yang pesimis dari karyawan. Hal tersebut dapat terjadi karena karyawan tidak melihat peran langsung atasan untuk mewujudkan tujaun tersebut Lowney, 2005. Dalam bukunya, Lowney memberikan contoh tentang heroisme. Lowney menggambarkan heroisme melalui tokoh-tokoh dalam bukunya. Tokoh- tokoh yang memiliki tujuan yang besar. Tujuan yang pada waktu itu sangat sulit atau bahkan mustahil untuk dilakukan. Tujuan tersebut antara lain berusaha untuk bermediasi dengan raja dan menemukan jalan alternatif untuk mempersingkat waktu tempuh perjalanan. Mereka tidak hanya memiliki tujuan yang besar tetapi juga mendedikasikan waktu dan tenaga untuk mewujudkan tujan tersebut. Untuk mewujudkan sasaran yang heroik ada tiga langkah yang harus dilakukan Lowney, 2005, yaitu: 1 Menganjurkan para anggota baru untuk mengubah aspirasi perusahaan menjadi misi pribadi. 2 Menekankan budaya perusahaan yang heroisme dan memberi teladan tentang heroisme tersebut. 3 Memberikan kesempatan pada setiap pribadi untuk memperbesar diri sendiri dengan memberikan sumbangan yang bermakna bagi perusahaan. Dari penjelasan tersebut dapat disimpulakan bahwa heroic leadership adalah kepemimpinan yang didasarkan pada pilar kesadaran diri, ingenuitas, cinta dan heroisme. Keempat pilar tersebut akan selalu ditampilkan oleh pemimpin dimanapun dia berada. Hal tersebut dikarenakan heroic leadership merupakan cara hidup seorang pemimpin.

C. Hubungan antara Heroic Leadership Atasan dengan Intensi Turnover Karyawan.