Bagi Peneliti Selanjutnya Saran 1.

46

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa tidak ada hubungan antara heroic leadership atasan dengan intensi turnover karyawan.

B. Keterbatasan Penelitian

Keterbatasan dalam penelitian ini adalah banyaknya aitem yang gugur. Hal tersebut peneliti sadari sebagai kesalahan peneliti dalam membuat aitem yang mungkin tidak sesuai dengan konsep yang diukur. Kelemahan yang terakhir adalah tidak adanya informasi mengenai data demografis subjek.

C. Saran 1.

Bagi Perusahaan Perusahaan diharapkan untuk mempertahankan tingkat intensi turnover karyawan yang rendah.

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

Peneliti selanjutnya disarankan untuk memperkaya penelitian ini dengan menggunakan aitem- aitem yang dibuat berdasarkan konsep heroic leadership . Aitem- aitem tersebut kemudian dikonsultasikan pada ahli yang benar- benar memahami heroic leadership. Pada penelitian ini peneliti hanya mengkonsultasikan aitem-aitem pada dosen pembimbing tanpa mengkonsultasikannya juga pada ahli yang lain. Dengan melakukan hal tersebut, diharapkan aitem- aitem yang dibuat benar- benar memenuhi validitas isi. 48 DAFTAR PUSTAKA Aamodt, M.G. 2010. Industrial Organizational Psychology Sixth Edition. USA: Wadsworth. Ajzen, I. 1991. The Theory Of Planned Behavior. Organizational Behavior And Human Decision Processes 50 , 179-211 Allen, D. G., Bryant, P. C., Vardaman, J. M. 2010. Retaining Talent: Replacing Misconceptions With Evidence-Based Strategies. Academy of Management Perspectives . Aronson, E., Wilson, T. D., Akert, R. M.2005. Social Psychology fifth edition. New Jersey: Pearson Education. Azwar, S. 2005. Sikap Manusia Teori dan Pengukurannya edisi ke 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. 2009. Reliabilitas dan Validitas.Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. 2010. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Barry, T. R. 2012. Top 10 Leadership Qualities of a Project Manager. Diakses dari: http:www.projecttimes.comarticlestop-10-leadership- qualities-of-a-project-manager.html Branham, L. 2005. The The 7 Hidden Reasons Employees Leave: How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late . New York: AMMACOM Chen, H. C., Beck, S. L., Amos, L. K. 2005. Leadership Styles and Nursing Faculty Job Satisfaction in Taiwan. Journal Of Nursing Scholarship, 37:4, 374-380. Feng, W. C., Angeline, T. 2010. Turnover Intention And Job Hopping Behaviour Of Music Teachers In Malaysia. African Journal of Business Management Vol. 44 , pp. 425-434. Fishbein, M., Ajzen, I. 1975. Belief, Attitude, Intention, and Behavior: An Introduction to Theory and Research. Reading, MA: Addison-Wesley. Hadi, S. 2005. Aplikasi Ilmu Statistika Di Fakultas Psikologi. Anima, Indonesia Psychological Journal . Vol. 20, No. 3, 203-229. Harsono, A. 2010. Paradigma “Kepemimpinan Ketua” Dan Kelemahannnya. Makara, Sosial Humaniora, Vol. 14 , No. 1, Juli 2010: 56-64. Hinkin, T. R., Tracey, J. B. 2000. The Cost Of Turnover: Putting a Price on the Learning Curve. Cornell Hotel And Restaurant Administration Quarterly Vol 41 No 3. Kreitner, R., Kinicki, A. 2008. Organizational Behavior 8 th edition . New York. McGraw-Hill Irwin. Lowney, C. 2005. Heroic leadership. Jakarta: Gramedia Luu, L., Hattrup, K. 2010. An Investigation of Country Differences in the Relationship Between Job Satisfaction and Turnover Intentions. Applied H.R.M. Research, Vol 12 , N0 1, pages 17-39 Mobley, W. H. 1986. Pergantian Karyawan: sebab akibat dan pengendaliannya . Jakarta: PT Pustaka Binaman Presindo Morrow, I. J. 1999. Defining a New Type of Organizational Leadership: The Heroic Leader. Faculty working papers. Paper 22 Murphy, K.R.,Davidshofer, C.O. 2005. Psychological Testing: Principles And Applications Sixth Edition. New Jersey : Pearson Prentice Hall Noor, J. 2011. Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Desertasi, dan Karya Ilmiah . Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Ongori, H. 2007. A review of the literature on employee turnover. African Journal of Business Management pp. 049-054. Radjasa, S. 2012. Hidden Cost of Employee Turnover. Diakses dari : http:www.portalhr.comkomunitasopinihidden-cost-of-employee- turnover Riggio, R.E. 2008. Introduction to IndustrialOrganizational Psychology 5th Edition . Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall. Santoso, A. 2010. Statistik Untuk Psikologi Dari Blog Menjadi Buku. Yogyakarta: Penerbit Universitas Sanata Dharma. Schultz, D., Schultz, E. S. 2010. Psychology and Work Today tenth edition. New Jersey: Pearson Sharma, J. P., Bajpai, N. 2006. Effective Leadership And Its Linear Dependence On Job Satisfaction: A Comparative Study In Public And Private Organization In India. Research Journal of Internatıonal Studıes-Issue 16 Tatlah, I. A.,Ali, Z., Saeed, D. 2011. Leadership Behavior And Organizational Commitment: An Empirical Study Of Educational Professionals. International Journal Of Academic Research Vol. 3 . No. 2. March, 2011, Part 4 Tett, R. P.,Meyer, J. P. 1993. Job Satisfaction, Organizational Commitment, Turnover Intention, And Turnover: Path Analyses Based On Metaanalytic Findings. Personnel Psychology 1993,46. UU 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan. Yukl, G. 2007. Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi kelima. Jakarta: PT Indeks. LAMPIRAN Lampiran 1 Skala Heroic Leadership dan Intensi Turnover Kepada Yth. Karyawan Ditengah kesibukan suadarai dalam bekerja, saya memohon saudarai untuk mengisi kuisioner berikut ini. Kuisioner ini digunakan untuk mengumpulkan data sebuah penelitian. Oleh karena itu, saya memohon saudarai untuk mengisi semua butir kuisioner tanpa ada yang terlewat. Dalam mengisi kuisioner ini, dimohon agar mengisi sesuai perasaan, pikiran dan kondisi suadarai saat ini. Dalam kuisioner ini tidak ada jawaban yang salah. Selain itu, jawaban yang saudara berikan tidak ada hubungannya dengan nama baik, karier dan status saudara. Data pribadi dalam kuisioner ini dijamin kerahasiannya. Saudarai boleh tidak menuliskan nama. Akan tetapi, untuk indentitas yang lain harap diisi dengan lengkap . Kuisioner ini terdiri dari 2 skala. Skala yang pertama berjumlah 80 butir dan skala yang kedua terdiri dari 40 butir. Setiap pernyataan harus saudarai tanggapi dengan memberi tanda silang X pada salah satu pilihan jawaban. Pilihan jawaban yang tersedia yaitu: 1. Sangat tidak setuju STS : Apabila saudarai Sangat Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut. 2. Tidak setuju TS : Apabila saudarai Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut. 3. Setuju S : Apabila saudarai Setuju dengan pernyataan tersebut. 4. Sangat setuju SS : Apabila saudarai Sangat Setuju dengan pernyataan tersbut. Setelah selesai mengisi kuisioner ini, diharap untuk memeriksa kembali jawaban saudarai. Pastikan tidak ada pernyataan yang terlewat. Sebelum dan sesudahnya saya mengucap terimakasih atas bantuan dan kerjasama yang telah saudarai berikan. Hormat Saya, Wawan Setiawan Mahasiswa Fakultas Psikologi Univertsitas Sanata Dharma Identitas Responden Nama Inisial :.................... Masa kerja : ...........tahun Bagian unit kerja :.....................

1. Skala I